“我就是个老矿工，没什么好采访的。”这是初见山西晚报记者时，闫俊雄的第一句话。地道的灵石口音，不时爆发的小幽默，极具亲和力的大笑，一聊起煤炭便如数家珍……谈话间，其独特而鲜明的个性逐渐显现。这位深耕煤炭行业四十余载的“老矿工”，正是山西昕益能源集团公司的董事局主席。闫俊雄的家族，从其祖父、到父亲，再到自己和两个儿子，四代人与煤炭结缘，深耕并坚守于这个行业，这个家族亦成为国内煤炭工业发展史的见证者和亲历者。

  子承父业 煤海搏击奋勇担当

  灵石煤炭资源丰富，含煤面积占到全县总面积的71.3%，且埋藏较浅，易于开采。县城东郊的延安村，依山傍水，历史悠久，更有着优质的煤炭资源，1955年，闫俊雄出生于此。从小的耳濡目染，让他对煤炭有着异于常人的深厚情感。

  从闫俊雄记事起，自己的爷爷和父亲便在挖煤。

  最初，闫家在村子里的自留地下发现了煤矿，凿井十几米深，便能挖出煤炭。这些靠着爷爷和父亲的体力被挖出来的块炭，并没有被用来卖钱，而仅仅是为了跟异地的老百姓换粮食养活全家人。

  1956年，灵石县成立了新中国成立之初的第一座公私联营的煤矿——灵石煤矿，亦是晋中地区所属最大的国有煤矿。闫俊雄的父亲因为采煤经验丰富，很快成为这里的第一批矿工。作为一名矿工之家的长子，闫俊雄的出生几乎是承载着期待和使命的。在他出生之后，陆续又有了5个弟弟妹妹，全家8口人靠着父亲一个人的工资生活，日子很是紧张。1974年，19岁的闫俊雄因为学习成绩好，本可以被顺利推荐进入山西大学外语系读书，就因为父亲的一句话，“矿上很快就招工了，还是别上学了，先工作吧！”闫俊雄放弃了做一名备受艳羡的大学生的机会，进入父亲所在的灵石煤矿采煤一队，成为一名采煤工人。

  与其他所有的矿工一样，闫俊雄当时每天在矿井下的时间超过10个小时。“那时，每个人思想都很单纯，每天就想着多出煤、出好煤，为国家做贡献。”闫俊雄告诉山西晚报记者，到了年底，矿上发的一张简单的奖状，就可以让自己高兴得一整宿睡不着觉。

  就这样，从一名普通的采煤工干起，在井下，闫俊雄从青年干到了中年，一干就是20年。1977年，父亲作为采煤一队队长长期在一线采煤，因尘肺病医治无效去世，22岁的闫俊雄便承担起了家庭的重担。1986年由于工作表现突出，他当上了父亲所在的采煤一队的队长。其间，即便矿上有带薪大学深造的机会，家庭和责任的重担却让他几度放弃。

  彼时的煤矿，条件依旧艰苦而简陋，而且在矿井下工作，时刻存在风险。在闫俊雄的印象中，矿上一年发生数起安全事故都很平常，在这里工作的人们都一度习以为常了。事实上，多年来，闫俊雄遇到的事故并不少，之所以能一直安然无恙，他自己只总结了两个字——“命大！”刚刚当上采煤队队长不久，一天，在9号采煤工作面，闫俊雄和13位同事正在干活，突然，一阵巨大的闷雷声传来，闫俊雄很快警觉，这是顶板初次来压，要大面积冒落了，当时无暇多想，只顾上让一起的采煤工人迅速撤出，到自己撤出时，回风顺槽出口已被落石堵住，闫俊雄眼疾手快躲到角落的缺口处才躲过一劫。此时的他，距安全区域仅有七八米远，最后，是工友们徒手扒开石头将他背了出来。往事，回想起来如在眼前，如今，他还清晰记得那些在巷道里不停呼喊自己名字的工友们的声音，以及自己一声声呼救“我在这里，我在这里”的场景……

  大胆探索 研发薄采推广工艺

  “中国煤炭行业的机械化发展进程，我是参与其中的。”提及煤炭业的发展，闫俊雄不无自豪地告诉山西晚报记者。

  最初，作为普通矿工的闫俊雄，因为爱琢磨技术，人又很热心，矿上不管哪里的机电设备出了问题，都会找他帮忙修理，他从来都不会拒绝。因此，他成了矿上有名的“闫大拿”。

  当时的采煤一队，工人仅占灵石煤矿的1/5，却担负着全矿近一半的生产任务，时任队长的闫俊雄功不可没，当时的采一队在1988年被评为国家丙级队，闫俊雄也被评为山西省劳模、山西省煤炭系统劳模。他总是在不断思考、在求变，在长期探索后，对于9号薄煤层工作面开始尝试使用机械采煤。此前的采煤机只适合采掘1.6米以上的煤层，而9号薄煤层的高度仅有1.2米，在他和同事们的合力改进之后，9号煤层成功首用薄煤层采煤机，其后，经过不断的技术革新，9号煤又由最初的炮采（爆破采煤工艺）改为普采（普通机械化采煤），极大地保证了工人的安全，降低了劳动强度，闫俊雄所在的采煤一队，各项生产指标也开始迅速递增。

  1996年，闫俊雄担任灵石煤矿生产矿长，老矿的技术改造成为他上任后的首要任务。很快，老矿由井下无极绳巷道运输改为电机车运输，全矿的生产能力因此得到大幅提升。

  在煤矿，安全问题一直是重中之重。以前，由于薄煤层工作面高度太低，矿工要进入工作面采煤只能弯腰，最初，用于煤层支护的工具只有简单的木柱、木垛，煤层顶部随时都可能发生冒落现象，一块落石砸到矿工腰部，整个人就可能瘫痪。为此，当时的灵石煤矿曾有一支十余个人的轮椅队。

  为改变这一现状，闫俊雄托人四处打听，终于打听到北京门头沟的一家煤矿在使用气垛支护，可降低落石压人风险。为此，他和同事一起去北京门头沟进行考察。返程路上，汽车突然爆胎，闫俊雄眼看着司机用一个小小的千斤顶顶起了整个车身更换轮胎，灵感突发，“如果有大号千斤顶，不是正可以用作煤矿支架吗？”于是，他临时决定改道至千斤顶的生产厂——位于张家口的一家液压机械制造厂。彼时，这家厂子正处于销路不畅、经营困难阶段，厂家生产的千斤顶，最大承重能力也仅为6吨，远远无法达到煤矿的使用需求。

  为此，闫俊雄在这个厂子整整待了一周，与厂家反复讨论改进方案，以增加产品的承重能力。产品成型后，又在灵石煤矿反复进行试验。就这样一年多时间，这种大号的“千斤顶”，终于正式被用作矿井支架，最大承重可达200吨。这种液压支柱支护亦成为全国煤炭业的首创。自此之后几十年，闫俊雄所在的煤矿，再也没有人因为采煤支护冒顶而受伤瘫痪的。当时消息传出，省内多家大型煤矿陆续前去学习取经。经营困难的液压机机械制造厂，亦因此而得以焕发生机。

  一波三折 励精图治改革创新

  对市场而言，能源虽是刚需，却亦有淡旺季之分。拥有极强资源禀赋优势的灵石煤矿，在市场波动之下，发展同样一波三折。

  1997年，亚洲金融风暴来袭，国内经济结构进行调整，诸多不良因素纷纷出现，煤炭企业遭遇了前所未有的困难。行业市场疲软，业务萎缩，外加员工多，包袱重，诸多煤企发展举步维艰。除了令人堪忧的外部环境，灵石煤矿的内部环境同样不容乐观，设备年久老化，矿井系统简陋，人员技术滞后等问题，严重影响着整个煤矿的经济效益，全矿资金周转极度困难。在诸多负重之下，企业连续几年亏损，拖欠各种税费和工人工资。

  1998年，灵石煤矿由原晋中地区划归至灵石县。当年11月，闫俊雄再度临危受命，当上了灵石煤矿矿长。接任之时，煤矿的工人已经连续9个月未领到工资，当时的灵石县，流传着一段顺口溜——“远看是要饭的，近看是捡炭的，仔细一看是灵石煤矿的。”所有人都不看好煤矿的未来，并戏称他是灵石煤矿的“最后一任矿长”。

  很长时间内，灵石煤矿成了灵石县里的“烫手山芋”。煤价低廉无市场，内部机构繁冗、人心浮动。1999年12月县政府要求煤矿进行改制，闫俊雄责无旁贷，挑起“重担”，于2000年1月起，开始了大刀阔斧的内部改革。改革“重头戏”就是激发内生动力，全员集资入股。按照出资比例，牵头人持大股，员工则以工资入股，几经周折，当年按期完成改制，灵石煤矿由此改制为全员股份制有限责任公司。

  此时，闫俊雄的二次创业之路才刚刚开启。他首先对管理秩序进行整顿。完善各类章程制度；煤矿的机关部室由35个精简为13个，闲散人员逐渐被转岗分流。与此同时，奖励的政策全部向一线倾斜，区队通过“独立核算、自负盈亏”实现多劳多得；全矿也开始实行以目标成本管理为主的“转岗分流、切块管理、放权搞活、自负盈亏”的运行机制，二级公司实行竞聘上岗。在一系列的正风肃纪之后，灵石煤矿逐渐步入正轨。

  改制三年后，公司拖欠的职工工资陆续予以发放，离退休职工工资及拖欠的医药费等共550余万元全部得到补发，这家煤矿经历了烈火煎熬最终实现了涅槃重生。

  2003年，煤价终于回升。此时，闫俊雄却不急于生产，大胆提出矿井升级改造，将此前每年60万吨的产能升级到90万吨。在随后的三年里，他带领矿领导对井下设备、开采工艺进行全面调整。同时，新建了富裕沟主斜井，改变原来运输方式，由电机车改为皮带机运输，简化了生产系统，灵石县第一个现代化综采工作面由此出现，矿工的工作时间由原来的八小时缩短为六小时。其后，闫俊雄所掌舵的煤矿又创新性在山体里打孔新建嵌入式环保型筒仓，既节约了土地面积，减少了耕地占用，又降低了煤尘污染，得到环保部门的肯定。这座原先岌岌可危的煤矿插上了腾飞的翅膀，完美阐释了何为现代化矿井。

  追求卓越 致力打造百年企业

  2009年，山西开始推动全省煤炭行业兼并重组，灵石煤矿作为灵石县当地唯一有兼并重组主体资格的民营煤矿，参与了全县煤炭行业的兼并重组。灵石县政府成立了以灵石煤矿为主体的永吉能源有限公司，管理全县五大煤炭集团及保留下来的38对兼并重组整合矿井，为灵石当地的煤炭行业整合发展奠定了良好的基础。

  兼并重组后的永吉集团由于其庞大的规模，亟须大量技术人才，为此，集团从省城高校请来老师，开办三个专业班，用了一年多时间，为集团下属38对煤矿100余名高管和技术员进行技术学习培训。多年后，尽管灵石县的煤矿业经历起起落落，这些人才却陆续成为灵石当地煤矿业的中坚力量。闫俊雄很自豪地告诉山西晚报记者，“当时培养的人如今当矿长的已遍布灵石各矿。”

  2010年，山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室同意撤销主体灵石县永吉能源有限公司，灵石昕益能源有限公司和其他四个子公司变为主体企业。2013年，山西昕益能源集团有限公司和下属八个子公司正式组建“山西昕益能源集团”，开始了集团化发展的脚步。

  不过，当时参与兼并重组，刚刚成立的昕益集团压力巨大——除两亿元的备用现金以外，昕益集团在银行贷款一度高达14亿元。更艰难的是，整合和技术改造刚完成不久，煤价突然调头直下，当时一年需要支付的银行利息一项就高达上亿元。为应对市场危机，昕益集团内部出台“节支降耗的管理办法”，开始开源节流，通过压缩各种与生产无关的开支节省成本。闫俊雄本人也靠着良好的个人口碑，向身边的朋友筹集了大量资金，企业最终度过了煤炭行业的“倒春寒”。

  当时许多大煤企都裁员了，但闫俊雄深知，在这家企业，很多人都像他一样深深扎根，好几代人流汗奋斗为这里做出贡献，还有人因为工作饱受伤病甚至流血牺牲，之前那么难都挺过来了，他不可能在这样的危机时刻抛弃大家。

  如今的山西昕益能源集团，下辖四座煤矿企业，五个转型地面子公司，资产总额32亿元，员工4500名，股东总数987人。其中，山西省晋中灵石煤矿有限公司生产能力120万吨/年，山西灵石昕益旺岭煤业有限公司生产能力150万吨/年，山西灵石昕益天悦煤业有限公司生产能力60万吨/年，山西灵石昕益致富煤业有限公司生产能力60万吨/年，四座煤矿总生产能力390万吨/年，全部实现了综采、综掘，其中旺岭煤业达国家一级标准化、现代化矿井。

  “打造百年企业，这是我多年的梦想。公司已经做了将近70年，实现这个目标是完全可能的。”如今，65岁的闫俊雄依然在不断学习、思索如何让矿井运行更加智慧化，公司发展更加多元化，最终经历市场大浪淘沙的考验。每个月，他都会回到矿区，去矿井下看看，这样似乎能让他对未来的事，思维更加清晰，前行的脚步更加稳健。“公司的资产不是自己一个人的，而是所有股东的，每一步决策都要既对得起社会，又对得起股东。”闫俊雄一直都这样提醒自己。