近日，笔者来到山西潞安化工集团高河能源公司安全技术培训中心，碰到了掘六队职工魏波。因违章操作，魏波正在这里参加反例体验。他先后体验了在手臂骨折或者手指缺失时穿衣服、晾晒衣服、左手写字，腿部骨折时拄拐杖擦桌子、扫地、上下楼梯，双目失明后用导盲杖行走、上下楼梯等项目。

  “通过体验，我深深感觉到做一个健全人是多么幸福和幸运。如果我因为井下‘三违’导致身体残疾，那将会对我以后的生活造成诸多不便。我一定要遵守煤矿安全相关规定，再也不‘三违’了。”魏波在参加反例体验后写下了自己的感受。

  “不少职工刚进来时，有怨言和情绪，觉得面子上挂不住、待遇上受影响，学习培训是形式，反例体验是一种整人方式。”安全技术培训中心主任薛振海说，事实上，经过学习培训，这些人基本都改变了当初的态度，带着较强的安全意识和全新的精神面貌回到各自岗位。

  实行“六部曲”模式

  笔者了解到，在高河能源公司，“三违”人员要想重新上岗必须经过七关审核，即安全培训关、业务考试关、现身说法关、亲情帮教关、通报亮相关、女工帮教关、安全保证关。

“安全培训是一个潜移默化的过程。随着时间的推移，培训内容必然会体现到职工岗位操作的举手投足中。”薛振海说。

  如何改变职工不愿意参加培训的状况？该公司从顶层设计出发，建立了“党管培训”体制，即由党委对培训工作把关定调、牵头、保障，形成了全员重视、参与，乐于培训的风气。

  “常规的安全培训只追求考卷上的合格率，而不强调实际操作中的应知应会知识。职工参加这样的培训，也往往是应付了事。”薛振海告诉笔者，安全技术培训中心创新开展了以培训、见习、再培训、实习、评价考核、上岗为主线的“六部曲”职工培训新模式，初步形成了以定期培训、宣讲辅导、远程教育、现场讲解、实践锻炼相结合的“五位一体”培训体系。

  为了让安全培训更接地气，安全技术培训中心实施了精品式培训。他们合理调整主体班次设置，缩短培训时间，增加班次数量，加大专题培训比重；在以往单纯的安全理论知识讲解基础上，将岗位责任制、“双控”机制、安全标准化、岗位“双述”及相关岗位操作技能贯彻到培训中；把提高动手能力、分析解决现场实际问题能力以及误操作导致的后果作为考察学员培训效果的重要内容。

  为了让培训更有人气，他们还建立了日常菜单式培训阵地，由基层队组自主选择培训专题、自主安排培训时间，既有效解决了工学矛盾，又充分调动了职工参加培训的积极性。

  严把成效考核关

  今年以来，高河能源公司大力推进职工常态化学习，进一步规范了日常培训监督，优化了激励考核机制。

  每日一题。该公司要求各队组根据岗位特点，结合本队组安全生产工作需要，全方位梳理本单位安全生产应知应会知识、岗位风险管控、应急处置等相关内容，制定每日一题的学习内容，并结合当日课题，利用班前会、班后会组织职工学习。

  每周一课。该公司要求各队组每周五组织开展职工岗位素质提升专题培训，重点对安全生产中各岗位存在的安全隐患、岗位技能短板进行培训。

  每月一考。该公司建立健全了培训抽查机制，利用手机“微课堂”、手机考试软件、网络在线教学模考等多种考核平台，由安全部、安全技术培训中心对各队组职工进行月度抽考。

  逢新必查。该公司将新建队组或新建的专业化队伍，纳入队组日常培训管理，对新上岗职工进行岗前安全技能培训，与新任队组负责人或培训管理员及时沟通培训事宜。

  逢新必学。该公司针对新接工作面或新接其他井下工程，组织对职工进行安全规程措施、危险源辨识、避灾路线及应急处置的学习；针对新法律法规、新标准、新规程的执行或新设备、新技术、新材料、新工艺的应用，组织职工进行专项培训。

  逢新必考。该公司提出，凡逢新必学的内容必考，凡因“三违”或离岗3个月以上重新上岗的职工入井前必考，凡“干部上讲台”活动新增授课人员或课程内容必考。同时，他们将随机抽考、边学边问等形式扩大至各部室、队组的日常学习和各类培训中，不断提升职工整体素质和业务管理水平。