12月14日，晋能控股装备制造集团召开“六定”改革暨干部任职会议，贯彻落实省委和晋能控股集团党委决策部署，安排集团公司“六定”改革工作，明确改革后总部机构职能和人员任职，动员机关部门和涉改单位提高站位、顾全大局，坚决确保“六定”改革各项任务落实落地，推动企业高质量发展。晋能控股集团党委副书记、副董事长、晋能控股装备制造集团党委书记李鸿双，晋能控股装备制造集团党委副书记、董事长王德璋，集团公司领导王锁奎、赵建国、赵玉宏、卢喜山、李科峰、李永雷、张晋峤、徐海东出席会议，晋能控股集团党委行文任命的M3/T3层级以上人员、集团公司党委任命的M4/T4层级人员参加会议。

  李鸿双指出，实施“六定”改革，是贯彻落实省委和晋能控股集团党委改革决策部署的具体行动，是集团公司进一步优化顶层设计，捋顺管理职能，实施流程再造，全面提升治企效能的重要举措。企业上下要统一思想，转变观念，胸怀大局、认清大势，站在讲政治的高度，坚决服从安排部署，迅速传达本次会议精神，确保企业上下思想统一、步调一致，要持续深化“5643”工作理念，全面做好企业生产经营各项工作。各级领导干部要明确职责，夯实责任，尽快进入角色，抓好衔接，提升效能，通过“六定”改革在素质能力、责任履行、职能完善上做加法，加快内部职责和业务的整合，加强统筹协调，高效开展工作，同时要做好衔接、密切配合、互相补位，确保工作不断档，责任不缺失。要立足装备制造产业特点、企业未来发展，进一步理顺职责关系、提高效率效能，加快构建职责更加明确、流程更加顺畅的企业管控体系，全面提升企业经营管理水平，为集团公司高质量发展奠定良好基础。

  李鸿双强调，要充分认清当前发展机遇，转变思维，跟上脚步，以“打破旧我、创造新我”的自觉，提高能力，转变作风，跟上装备制造产业的发展脚步，跟上信息化、数字化、智能化的时代潮流，以高度的政治责任感、历史使命感和发展紧迫感，勤勉尽责、勇担重任，接过历史的“接力棒”，开创新篇章，交出新答卷，为企业奋力蹚出一条高端化、智能化、市场化、再制造、高质量、优管理的装备发展之路不懈奋斗。

  王德璋强调，此次会议是对省委、晋能控股集团党委关于“六定”改革总体部署的贯彻落实，也是企业优化管理体系、提升机关效能、促进企业在新起点上开好头、起好步的重要举措。广大干部员工要顺应发展大势，加快转变思维，沉心静气谋划发展，不折不扣落实责任；要迅速调整工作重心、职能职责、管控模式、行为习惯、思想认识，切实发挥好管理、服务和保障作用。要保持工作定力，纵深推进“六定”改革，瞄定“小机关、大车间、大市场”总体方向，在管理职数和员额要求上做好减法；进一步完善体系，明确职能职责，加强制度体系、机制建设；在做好“定机构、定职数、定编制”的基础上，进一步在“定机制、定薪酬、定任期”工作上持续发力，最大限度激发活力、催生动力。要做好业务谋划，推动企业健康发展，坚持目标引领，进一步分解任务指标，完善“十四五”规划，主动作为，狠抓落实；完善管控模式，逐步建立“结构合理、权责明确、治理科学、运行高效”的集团管控体系；加强投资管理，结合企业发展定位和产业特点，逐步调整一批传统项目、提升一批优势项目、新上一批重点项目；促进协同联动，站在企业大局，着眼总体发展目标，做到“党政一个声音、上下一个步调”，上下同心，接续奋斗，为晋能控股集团高质量发展作出新贡献、展示新作为。

  晋能控股装备制造集团党委专职副书记王锁奎主持会议并要求，各单位部门要迅速传达贯彻好本次会议精神，落实好本次会议重点任务，切实做到两促进、两提升，进一步增强责任担当意识，抓好各项任务落实，坚决守牢七条“红线”，确保业务工作顺畅开展，目标任务圆满实现。

  晋能控股装备制造集团纪委书记赵玉宏强调“六定”改革纪律要求指出，广大干部员工要进一步提高站位，认清形势，严明政治纪律，严守纪律规定，增强政治担当，认真履职尽责，推动企业在“山西制造”向“山西智造”转型升级的新路上走得又正又稳、又快又好。

  会上，相关部门负责人就“六定”改革涉及机构设置、职能调整情况进行说明，并宣读党组织机构设置及相关人员任职文件。