3月17日，同煤集团党委书记、董事长郭金刚在主持召开智能化矿井建设及信息化工作专题会时强调，要进一步明晰定位、明确分工，优化设计方案，完善管理制度，理顺分管、理顺职能，不增投资、不盲目跟风，科学有序推进智能化信息化建设。集团公司党委副书记、总经理崔建军就具体工作作出安排。集团公司副总经理宣宏斌、赵晨德，代理总工程师马占元，集团公司相关职能部门负责人及有关矿井负责人等参加会议。

  郭金刚深入剖析了当前智能化矿井建设及信息化工作中存在的问题，就进一步推进智能化、信息化建设提出具体要求。

  郭金刚强调，相关部门一是要制订集团公司智能化矿井建设及信息化工作规划和实施方案，出台相关办法，有效整合现有资源，分步实施，有序推进企业信息化建设；二是要建立完善信息化系统和平台，进一步提高兼容性和实用性，通过建立更加科学有效的管理体系，进一步理顺智能化、信息化建设工作的管理流程，在全集团实现自上而下、逐级管控、责任明确的系统化管理；三是要严格控制投资，不追求“高大上”，切实解决问题，解放生产力，进一步完善OA系统，实现文件传输、电子审批、文字会商等功能，完善电视电话会议系统，实现远程会议及对话，确保内外网联通，全面提升工作效率；四是要制定出台智能化矿井和智能化工作面企业标准，切实抓好实用型智能化矿山建设，不折不扣地完成好省委省政府下达的任务；五是要充分利用工业互联网标识二级节点的特性，为企业创造新的经济增长点；六是要提高智能化设施系统的使用效率，开展探索井下机器人和5G网络的试点工作，力争在生产的全过程、全时段使用，充分发挥其效能；七是要抓紧抓好智能电网的建设工作，逐步实现操作无人化、电网智能化，切实打造优质高效的工作平台，科学有序推进集团公司智能化信息化建设。

  崔建军要求，各单位和部门要立足企业实际，不断优化智能化建设的设计实施方案，确保方案的可执行性和可操作性。要对信息化工作进行清晰定位，不断规范管理措施，加强试点工作，确保高质量推进企业智能化建设及信息化工作。

  宣宏斌就相关工作进行了汇报。