编者按：疫情防控期间，广大煤炭企业主动担当作为，积极承担社会责任，克服人员少、任务重等困难，在确保安全的前提下有序推进复产复工，确保了生产经营稳定有序。
李希勇
山东兖矿集团党委书记、董事长李希勇
当好主力军和先锋队
在全国齐心协力共同抗击新冠肺炎疫情的特殊时期，能源保障至关重要。关键时刻，我们要体现国企担当，当好主力军和先锋队。我们一手抓疫情防控保职工安全，一手抓组织建设保稳定生产，两手抓、两手硬，两不误、两促进，在人员紧张、条件受限、外部困扰的情况下，以非常时期的非常作为，以非常时期的非常贡献，为抗疫奠定良好的物质基础。
腊月二十九，我们召开紧急会议，严格进行筛查；除夕当天，召开疫情防控会；大年初二，召开启动疫情防控和复工生产的视频动员会；大年初三，山东省内的矿井全部复工，为保供做好了充分准备。
我们强调疫情防控时期的“七项纪律”，提出严格的要求。在具体的做法上，我们做到了“四保”：战疫情，保安全；保生产，抓供给；拓市场，保运营；控成本，保效益。同时，我们抓好安全生产，加大安全生产的防控力度，现场不漏掉任何一个环节，全面进行防控整治。在安全的前提下，企业开工复产，做到了不安全不生产。从大年初三开始，山东省内的矿井都是满负荷生产。
疫情期间，我们担起大型国有企业的责任，采取超常规举措，坚定不移地发挥国企顶梁柱作用，坚定不移坚持“两手抓两手硬”，坚定不移落实“四保四提”，坚定不移抓好存量优化增量跨越，坚定不移推进年度工作落实，坚定不移确保实现首季开门红。一是坚持组织好生产经营活动，二是深化改革，三是控制住生产成本，四是以管理创新、科技创新推动增产增效，把疫情对企业改革发展和生产经营的影响降到最小，努力完成今年的目标任务。
下一步，我们要坚定不移地落实山东省委、省政府的决策部署，统筹疫情防控和安全生产，最大限度地消除疫情对经济运行和改革发展造成的影响，用10个月的时间实现12个月的目标，坚定不移完成2020年各项改革发展任务。第一，经济指标上，实现1.7亿吨煤的产量、3000亿元的收入、120亿元的利润目标；第二，坚持问题导向，倒推各项改革措施落实到位。
吕涛
河南能源义煤公司新义矿业党委书记、董事长吕涛
交出一份合格答卷
新义矿业是河南能源化工集团义煤公司旗下的骨干矿井，也是河南能源化工集团契约化管理的试点单位。面对突如其来的疫情，如何抓好防控、最大限度减小疫情带来的冲击，稳定企业发展，对于新义矿业来说是个巨大的考验。
新义矿业拥有2000多名职工，在矿的职工家属还有1000多人。这么多的人员集中生活、工作在一个院落里，疫情防控的难度可想而知。
首先，我们成立了疫情防控工作领导小组及办公室，下设7个工作组，分别负责综合协调、医疗救治、信访稳定、舆情引导、物资供应、资金保障、疫情督导协调工作。其次，实施“六抓”精准施策，也就是抓学习、提高认识，抓宣传、凝聚共识，抓排查、摸清家底，抓关口、严防死守，抓先锋、示范引领，抓督查、从严问责，实行防控工作“日总结”、人员排查“日报告”、疫情督导“日通报”，对各场所消毒管理、疫情防控知识宣传教育、舆情管控、疫情防护物资紧急采购、春节外出人员摸排、在矿人员管控等各项工作进行全面部署，严格落实防控责任，做到守土有责、守土担责、守土尽责。
新义矿业党委坚决扛起疫情防控的政治责任，发挥党建政治引领作用，统筹当前疫情防控和生产经营、安全环保工作，两手抓、两不误、两促进，要求广大党员干部不慌不乱，靠前指挥，必须做到“八个到位”：上级关于疫情防控工作的要求必须贯彻到位，对基础信息的摸排、动态信息的掌握必须落实到位，对返岗职工的疫情防控服务必须精准到位，对疫区放假职工的隔离工作必须执行到位，对外来人员及车辆必须管控到位，对工作突出的单位和个人必须宣传到位；消毒、防疫以及生产所需的各类物资设备必须储备到位，疫情防控与生产经营、安全环保工作必须统筹到位。
疫情防控期间，全矿379名党员不仅主动捐款捐物，冲锋在第一线，还担负起了组织安全环保生产的重任。
受疫情影响，500多名职工不能按时返矿，全体党员主动加班顶岗。在他们的影响和带动下，广大干部职工勠力同心，克服诸多困难，激发了全员内生动力。
采煤二队党支部积极发挥采煤主力军作用，确保稳产高产；运输队、通风队、抽探队、修护队等区队党支部共抽出35人帮助工区一队进行12030工作面打钻清淤；机电二队党支部挑选精干人员成立清仓小组，对地面煤仓内壁的积煤进行清理，减少装载费用；机修车间党支部组织人员改造加装煤矸分离系统，进一步将煤从矸石里分离出来，杜绝煤炭流失；掘进一队党支部从细节上抓管控，在各项材料回收方面算细账，精打细算过日子，逐个环节抠效益，疫情期间，仅回收旧料就节约资金14万元；机电一队党支部主动改造矿井注浆减沉供水系统，每月节约电费1.7万余元；原来社会化服务的招待所、澡堂、锅炉房、矿井水余热利用站等岗位全部挤出人员接管，既确保了正常运行，又节约了业务外委的服务费用。
1月至2月，新义矿业生产原煤20.07万吨，完成计划的107.9%；销售商品煤23.07万吨，完成计划的124.03%。
杨尊献
山东能源枣矿集团党委书记、董事长杨尊献
强化疫情防控 全力复产保供
面对新冠肺炎疫情给安全生产和经济运行带来的不利影响，山东能源枣矿集团精心谋划、精准施策，确保疫情防控和复产保供两手抓、两不误、两促进。
复产保供关系国计民生。我们响应上级号召，迅速召开视频会议，聚力打好安全生产保卫战、疫情防控阻击战、复产保供攻坚战。成立领导小组、10个督导组和7个专项组，通过现场、电话办公等灵活方式，全面做好疫情防控和安全生产。加强监督执纪，依法做好信访稳定和舆情监控。制定复工复产和疫情防控方案，下发紧急通知、出台特别规定，为迅速开展工作提供抓手。
我们采取封闭管理、AB班轮岗等方式，目前日产量达到核定能力，确保了电煤及重点战略客户的用煤需求。
针对返岗人员受限的实际，合理下达生产计划，坚决不搞突击生产。利用大数据平台、全生命周期系统有序指导生产，加强物资储备，保证了均衡有序高效稳产。始终以满足社会发展需求为导向，推进产销深度协同，力保区域电煤供应，力促疫区钢企稳产，以优质的服务赢得用户的信赖。
我们创新采取多种措施，全力以赴抗疫情、保安全、稳发展。严格排查复工人员，加强消毒杀菌；编制疫情防控手册，通过心理疏导消除恐慌；所属3家医院均设立发热门诊，并承担枣庄高铁站测温任务，中心医院被确定为市级定点救治医院；选派4名医务人员参加山东省医疗队赴鄂支援，1人参加山东省定点医院专家坐诊。截至目前，广大干部职工为抗击疫情捐款477.2万元。
我们以“无人则安、少人则安、少时则安”倒逼体制机制优化，全力推进智能化生产，进一步解放人力资源，形成“5788”采掘定员标准，取消井下3人以上同时作业岗点，切实依靠“以机换人”从根本上实现安全生产。围绕过程控制，坚持抓早、抓小“两抓”不放松，推进落实、落地“两落”保目标，加强各环节管控，全力确保特殊时期各项工作平稳推进。
宗亮亮
山西焦煤霍州煤电辛置煤矿矿长宗亮亮
稳生产解疫区燃“煤”之急
当前，我矿已经全面复工，各项工作有序推进，实现了疫情防控、复工复产两手抓、两不误、两促进。
我们继续严格落实疫情防控“三级联防”工作机制，严把“入口、排查、聚集、防护”四关，针对复工复产需求实施生产一线人员健康筛查、分批次返岗，开展上岗前的网上培训、考试，基层队组集中学习、会议全部通过网络，职工餐厅错峰就餐，“两堂一舍”严格消毒杀菌，口罩、消毒液、防护服等防疫物资储备到位。广大党员干部率先垂范、捐款捐物，进车间、进队组、进社区解决实际困难，职工家属响应号召、积极配合，少出门、严防护、保稳定。
我们积极响应山西省关于国有煤炭企业带头精准复工复产保障能源供给的要求，认真落实山西焦煤集团和霍州煤电集团复工复产的有关部署，针对全矿各类上岗人员疫情防控分类施策，井上人员错峰上岗，井下工作人员上岗全程佩戴防尘口罩，严格控制入井人数，避免人员聚集，确保疫情防控各项措施落实到位。
在安全管理上，我们创新实施了全矿班组长以上管理干部安全考核记分管理办法，对基层队组安全信誉等级进行评定管理，严格落实各级安全管理责任；加强正规生产组织、检修作业、非正常作业三个层面安全生产工作动态监管，牢牢把握安全生产主动权。
根据复工后返岗职工数量，我们合理调整生产组织方式和生产作业计划，提高单产单进效率，将疫情对生产任务的影响降到最小。按照山西焦煤集团驰援武汉钢铁公司的工作要求，极力克服疫情期间运输不畅、人员不足、原煤供应紧张等诸多困难，加班加点，安全有序组织洗煤生产，严把原煤入洗、精煤配比、检验检测、外运装车各道关口，在保证“辛置”煤品牌质量的基础上满负荷生产，提高精煤产量。截至2月底，辛置煤矿共洗选加工并由山西焦煤集团统筹发往武汉钢铁公司共计2.6万余吨精煤，解决了疫区燃“煤”之急，彰显国企担当。
张冲
安徽淮北矿业集团党委宣传部教育培训室主任张冲
把安全培训搬上“云端”
面对新冠肺炎疫情的严峻形势，如何做到既遵守疫情防控的刚规，又能确保特殊时期企业复工复产安全培训不失位、不掉线，是企业安全培训工作必须面对的现实问题。
战“疫”期间，所有企业暂停“三项岗位人员”安全生产集中培训，各安全生产培训机构暂停组织集中培训。为此，安徽淮北矿业集团借助“互联网+培训”模式，充分发挥网络“云端”优势，变线下培训为线上学习。
我们紧跟复工复产工作需求，按照采煤、掘进、通防、机运等岗位安全培训要求，为各专业职工量身制定个人线上安全培训计划。组织专业教师、工匠大师、技术大拿备课，开展形式多样的线上安全课堂，让工匠大师、技术大拿当“网络主播”，一举解决了安全培训聚集学习容易引发的交叉感染问题。积极利用自主开发的培训信息化平台和“淮矿培训”APP，先后开展巷道掘进知识、高压供电知识等线上培训，直播课结合工作实际，与学员在群里进行互动、交流。组织工匠大师、技术大拿、岗位能手录制教学视频分享绝技绝活，上传《节后复工个人防疫指南》《不安全行为心理梳导及安全行为培养》等培训课件70个，浏览量达48129人次。
一些矿井利用抖音APP、微信公众号等自主录制和发布安全技能小视频、安全绝技绝活等，方便职工随时随地学习。
同时，我们推行线上考试，建立疫情防控知识题库，并利用信息化平台开展防控新冠肺炎疫情知识有奖竞答，共有11839人参与竞答，3102人获得积分奖励，实现了疫情期间企业安全培训不断线、职工培训不聚集、学习时间不固定，真正让职工在宿舍也不忘安全生产，在宿舍也能“宅”有所获，获得职工点赞。
近年来，淮北矿业集团大力实施培训信息化建设，开发网络培训平台、仿真实操平台和VR警示教育系统，建立培训积分商城，将现代信息技术融入员工培训工作，把枯燥的课堂搬上“云端”，把生硬的教学变成“游戏”，把获取的知识变成奖品，增强了企业安全培训效果，有效解决了工学矛盾突出等问题。
