5月5日，晋能控股集团召开安全保供会议，分析研判当前市场形势，安排部署近期重点工作。集团公司党委书记、董事长郭金刚参加并讲话。他强调，集团公司上下要不折不扣地落实国务院和省委省政府有关会议精神，在保证安全的前提下，全力以赴组织生产，确保实实在在上产量、上销量，坚决完成省委省政府下达的保供任务。集团公司副总经理王存权、唐军华，以及相关职能部门负责人和部分单位有关负责人等参加。会议以视频形式召开。

  郭金刚认真分析研判了当前煤炭市场形势。他指出，当前煤炭产业面临着新常态，煤业集团要充分认清形势，加强经营盘子测算，做好生产应对，进一步调整品种结构和长协价结构，在保障国家能源安全的前提下，实现企业利益最大化。

  在深入分析煤矿生产过程中存在的问题后，郭金刚对安全保供工作提出具体要求。一是要保安全。煤业集团要按照国务院及省委省政府各项决策部署要求，尽快开展全覆盖安全大检查，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。要认真梳理瓦斯抽采、超前衔接等工作，保证抽采到位、防突措施到位。要抓紧抓好雨季“三防”工作，确保措施到位、责任到位、监测到位。要不断完善规范顶板管理，做到常抓常新。要预防系统类事故，认真吸取事故教训，做到链条化、系统化预防。要加强零敲碎打事故和地面作业事故的预防工作。二是要增产量。要逐步提升日生产煤量，确保达到既定目标。要抓大矿、带中矿、连小矿，进一步优化劳动组织，加大协调力度，开足马力生产。要抓好300万吨级矿井的生产组织，确保实现高水平生产。因事故造成影响生产4小时以上的矿井，主要负责人要主动说明情况。要抓好精准检修、状态检修、系统检修，精准完成保供任务，同时煤业集团总调度室要加强对各矿的日考核，建立台账，确保完成目标任务。三是要抓基础。要紧抓技术改造、衔接、安全质量标准化建设等工作，着力打造本质安全型矿井，确保实现安全生产。四是要谋长远。煤业集团要紧抓当前机遇期，突出获取新资源和建设新矿井这两个重点，紧抓产能核增和夹缝资源获取工作，实现企业可持续发展。五是要在抓好安全生产的同时，抓好疫情防控。各级领导干部要切实落实责任，严格执行地方防控规定，不接触、不接待疫情风险地区的人员，坚决做到不发生疫情风险。六是要积极妥善解决好历史遗留问题。七是各级领导干部要高标准、严要求、高效率、高效益地工作，不断转变工作作风，进一步提高系统思维和应对突发事件的能力，为全方位推动集团公司高质量发展贡献力量。