井架高耸、机声隆隆，煤矸石源源不断地从井下运出……夏日艳阳下，七元公司处处涌动着火热的干劲，处处流淌着奋进的力量。

  项目复工以来，七元公司坚持高起点、高质量、高标准，用超前谋划、学思用贯通的智慧，筑牢安全生产防线、走科技兴企之路；紧扣联合试运转时间节点，倒排工期、挂图作战，用技术创新、科学施策的钉钉子精神，逢山开路、遇水搭桥，确保各项工程稳步推进。

以智为擎夯基础

  加快智能化建设，建设5G智能化矿井，是煤炭企业高质量发展的必然要求和战略抉择，更是七元公司实现全方位高质量发展的现实之需。

  “建设5G智能化矿井是发展趋势，在打基础的阶段，我们将高起点谋划、高标准推进、高速度建设，力争早日把七元建设成为5G智能化矿井。”谈及智能化建设，七元公司董事长、总经理苗杰信心坚定。

  项目规划设计伊始，七元公司就树立了“安全、高效、绿色、智能”的建设理念，制定了内容涵盖项目发展管理、流程管理、运行管理、措施管理等在内的智能化管理制度体系和智能化资源培训方案，多层次、多途径、全方位开展智能化知识培训，引导煤矿人员增强智能化意识、提升智能化技能；对标中国煤炭行业建设工程质量最高奖项——“太阳杯”工程奖，严格控制工程质量，致力打造优质工程，对采区巷道、车场线路、各种安全功能配套设施等都立足长远建设应用，推广了一大批新技术、新工艺、新装备，为矿井建设的快速推进插上了腾飞的翅膀。

  项目建设推进中，七元公司持续加强与集团相关部室和设计院的沟通交流，优化矿井智能化设计总体方案和技术图纸，以智能化建设为抓手，带动矿山全方位高质量建设；通过采用5G、云计算、大数据、人工智能、物联网等一系列先进技术，从设备、网络、平台以及上层应用多角度进行智能化提升和改造，初步完成七元5G+智能化矿山设计总体方案，达到同步建设并满足矿井长久发展的需求。

  围绕实现联合试运转目标，如何做好基础工作，加油冲刺？

  作为集团公司目前可采储量最大的矿井，也是服务年限最长的矿井，七元公司将继续完善矿井智能化建设方案，编制下发各系统信息化管理制度和应急处理方案，完善组织各智能化系统的联网对接和数据融合及二次平台开发利用，推进井上下通信电缆、工业环网、网络等级保护、矿井工业电视监控、智能数据中心、煤矿“电子封条”等工作，为项目竣工验收奠定扎实基础，全方位推进矿井信息化建设，打造5G智能化矿井。

以细为要强管理

  “零点班23时50分至次日零时20分处理打钻时排水泵不上水，通风调度未按汇报程序汇报公司调度，打钻组织管理不到位……”近日的一次公司早碰头会上，苗杰宣读了公司当月生产管理考核通报，明确了处罚金额，并要求进行深入分析。

  今年，七元公司与集团公司签订了11项契约，规范制度流程、强化现场管理、压实考核责任是顺利完成任务的保障。

  七元公司坚持“制度管人、流程管事”，在制度细化上下功夫，精准制定统一完整、规范合理、运行高效的制度；制定了安全生产标准化、进尺组织、工程质量管控、干部作风四个方面具有可操作性的举措，并纳入“双百分”考评和契约化管理；树牢“执行第一”理念，坚持“回应就是落实，追问就是失职”，把各项部署落实落细落出成效；坚持“严管理、强执行、较真劲”的态度，做好各项督查工作，压实考核责任，在考核上要动真碰硬，确保各项工作“定了干、说了算、按期完”；强化现场管控，提高各项工作管理水平；着力提升安全生产标准化、进尺组织、工程质量管控、现场隐患排查治理四方面管理水平，以更加扎实的作风、更加拼搏的干劲、更加有力的举措，为实现联合试运转奠定良好基础。

  锚定目标，坚定前行。七元公司将紧紧围绕2023年8月联合试运转这一总目标，深入贯彻落实集团公司十四届四次职代会精神，苦练“五大”内功，拓展思路，超前谋划，推动项目安全、高效、快速推进。“我们将坚持‘持续对标一流、挺进行业一流’的目标导向，成立安全生产标准化定级组；严格管控施工队伍，连续两个月完不成进尺任务，按照失信退出机制，淘汰施工队伍；牢固树立‘安全、质量、工期、造价’四位一体的项目建设理念，对十项重点工程全部签订契约，强化‘工期就是成本、工期就是效益’理念，倒排工期，挂图作战，坚决完成十项重点工程……”面对责任和压力，苗杰郑重表态。