精益化管理是企业强化管理水平、提升发展动能的重要举措。近年来，山西焦煤汾西矿业营运分公司积极进行“精益化管理+”模式的探索，刀刃向内，自我破题，勇于革新，创新涌动，在提档加速的发展道路上焕发了实干见效的勃勃生机。

  精益+党建统领。山西焦煤汾西矿业营运分公司大力推进党建工作精益化、制度化、规范化，全面打造以工作作风、工作业绩为内容的“双一流”党支部和党员队伍建设，深入开展“星级”党支部“五优五创”活动，树立一切工作到支部的导向思维，完善工作标准，优化业务流程，构建与新发展理念、新发展格局、新发展要求相适应的现代化党建工作体系；以基层党支部分级评定、创先争优活动为抓手，把安全生产、经营管控、重点工程建设等作为党建工作的着力点，把党组织的红色基因渗透到生产经营的各个领域，不断增强党建工作的生机和活力。

  精益+安全生产。山西焦煤汾西矿业营运分公司全面推行安全生产扁平化管理，坚持把“强化思想引领，落实安全责任，夯实安全基础”作为安全生产的主线，“零点行动”、走动式巡查直插现场，层层分解任务指标，建立健全考核倒排机制，扎实推进安全生产“两项”机制及“三项”体系实施进程。深入开展安全生产大检查、大整治、大提升和“安全隐患随手拍”活动，对活动相关人员及时考核奖惩。通过增加安全投入、减少事故隐患、强化科技管理、实现革弊出新“加减乘除”有力措施，着力构建结构完善、权责明晰、管理科学的精益管理新机制。

  精益+队伍建设。山西焦煤汾西矿业营运分公司立足提档加速高质量发展新高点，紧紧围绕集团公司转型跨越发展要求，科学研究企业人员构成、资源配置、行业优势、发展方向，明确提出了打造“三支队伍”、服务“一个中心”的作战思路。立足企业定位，着力打造一支懂经营、善管理的上站发运队伍，做强主业，夯实根基；瞄准重点岗位人才短板，着力打造一支技术精湛、经验丰富的机电检修队伍，内部挖潜，激活动能；着眼重点工程――汾晋灵两渡工业园区，着力打造一支专业性强、开拓奋进的工程建设队伍，围绕全面推进企业高质量发展这个中心任务，不断强化各类人才队伍岗前教育，通过内夯基础提素质、外部培训增才干，为干部职工搭建自我成长的人生舞台，极大激发的广大干部职工干事创业的工作热情。

  精益+科技创新。在科技引领上，山西焦煤汾西矿业营运分公司不断加快“五小工作室”平台搭建，大力开展各类人才队伍素质提升，加快“创新成果”转化运用，高灵敏轨道接收单元的引进成功的解决了困扰行车安全的隐患问题；王家会集运站自主研制的红外防撞声光报警装置、孝南发运站研发的智能型防控头盔荣获汾西矿业“五小”竞赛优秀奖；王家会集运站全自动汽车采样机、快速煤质测灰仪的投入使用，全面开启了智能、绿色、环保煤炭运输新模式。自主研发应用的“面向智慧矿山的企业智能防控系统研究与开发”、“提高精煤灰分稳定性的研究”等科研项目先后荣获中国煤炭工业协会两化融合优秀奖、山西焦煤科技进步二等奖。一个个改革创新的生动实践犹如星星之火，成为不断催生企业蓬勃发展的不竭动力。

  精益+经营管控。在经营管理上，山西焦煤汾西矿业营运分公司紧紧抓住“利润、成本、收入”三大要素，深入推进修理费用、材料消耗、资金使用三个重点环节管控实效。实行“增支两条线”统筹管理，指标到户，责任到人，用精益化管理理念打通企业发展经脉；强化预算实施，实施效能监察，认真开展内部审计，严格执行经营管理刚性规定，用经营利润倒逼生产成本，生产材料消耗实现大幅降低；切实+强材料的可控实施力度，在各车间、站段、科室全面实施计划采购、计划申报和月度核销制度，坚持每月一核查、每月一盘库、“能调拨，不采购”的原则，通过“控制、交流、规范、强化”深度管理，有效降低了生产成本，企业经营发展潜能得到充分释放，有力的实现企业高质量可持续发展。