山西焦煤集团西山煤电五麟公司是一家拥有100万吨焦化、10万吨甲醇、300万吨铁路专运线以及交城郑家庄、临县吕家岭2座煤矿资源，资产达到17.5亿元的煤焦企业。近年来，焦化行业持续低迷，五麟公司生产经营举步维艰，债务包袱沉重，流动资金捉襟见肘，干部职工队伍信心不足，抵抗市场风险能力差，经营发展面临严峻考验。

  在低负荷生产运行下，我们选择从压实安全环保责任、深化营销机制改革、实施精益化管理三方面着手，坚持落实安全零事故、环保零事件“双零”目标，踩准市场节奏，力争在与市场和生产对弈中胜出。

压实安全环保责任

  五麟公司建厂已有近20年时间，生产设备逐渐老化，加之环保限产频繁，安全环保对于我们来说就是“天字一号”工作。

  在压实安全责任方面，我们不断强化安全底线意识，按照“谁主管谁负责”的原则，对安全生产工作实施综合监督管理，严格落实安全生产责任，严格安全生产责任履职考核，建立完善安全生产责任制公示制度和全员安全生产责任制过程管理、动态管理的监督考核奖惩机制，失职责任追究，实行安全“一票否决”制，实现了低负荷下的安全生产。

  我们把危险化学品专项整治摆在突出位置，加强了“两重点一重大”有关工艺指标、生产设备、储存设施、自动化控制、联锁报警等方面的管理。在气体监测报警提标改造方面，把焦化、甲醇的81个一氧化碳气体探头的量程从更换为100ppm，提高了有毒气体实时监测控制的精准度。在提升环保装置自动化控制方面，我们对焦炉烟气脱硫风机增设开停车联锁，增设VOC区域有毒气体监测和工业视频，实现了安全生产与环保装置的一体化控制。

  我们坚决落实环保责任，强化环保在线设备的维护管理，通过狠抓无组织排放，开展挥发性有机物源头治理、VOCs密封点泄漏检测及修复的工作，控制“跑冒滴漏”现象发生。此外，我们还安装了除尘系统，加强厂区道路清扫和防尘，最大限度地减少扬尘污染，大幅减少了因厂界空气质量指标高被中节能智慧环保平台通报的次数。目前，五麟公司焦化生产冒烟情况基本杜绝，治理成效得到了环保部门的肯定，赢得了宝贵的生产时机。

深化营销机制改革

  我们在“购、产、销”三个关键环节实施重点管控，在甲醇厂停产、焦化持续减产的被动局面下，努力实现经营效益最大化。

  作为焦化企业，入炉煤成本占焦炭成本的85%以上，控制好原料煤采购关，就等于抓住了成本控制的主要关卡。为此，我们不断在煤种选择和配煤方案上做文章，在煤焦差价和固定成本之间动脑筋，通过铁箱实验优化配煤方案，加强采制化管理，充分利用集团内部煤种长协价优势，合理使用集团内部煤种和地采煤种，通过低位多采高位少采等方式，保证了焦炭质量合格稳定，有效控制了配煤成本。2021年，累计煤焦价差在500元以上。

  为了提高产能利用率，我们加紧推进环保改造项目。针对频繁调整生产负荷的状况，我们加强生产操作管理，加强“跑冒滴漏”治理，对工艺指标、生产设备、操作行为开展动态检查，提高职工操作水平和设备运行质量。2021年、2022年，我们择机增产1.3万炉，合计24.4万吨，累计归还集团煤款1.35亿元。

  我们深化营销机制改革，加强采制化人员素质和设备的配置优化，加大设备隐患排查力度，保障化验结果的准确性，增加与客户的沟通对标，减小与客户的化验误差，竭力杜绝质量纠纷。按照精益化管理的要求，我们完善了检查标椎，严格考核，特别加强了取煤、配煤、焦炉温度、熄焦和筛焦等关键控制点的管理，以精细、明确的合同履约制度提升合同的执行力，充分保障生产经营安全，实现与客户的双赢。

实施精益化管理

  多年来，五麟公司统筹管理不到位、基础设备设施老化、职工团队意识不强，导致在焦化行业“慢进则亡”的市场竞争中，竞争力不强。因此，实施精益化管理，推进管理模式从粗放型向精细型转变具有重大意义。

  我们按照“统一规划、分步实施、以点带面、样板先行”的工作思路，构建了全员改善平台，形成了区域规划合理，责任划分明确，人人精益、处处精益的良好氛围，现场“跑冒滴漏”现象基本杜绝，工作效率取得进一步提升。

  通过深入推广6S/CTPM精益管理，我们逐步导入精益管理设备两源改善、设备润滑管理、设备“跑冒滴漏”系统治理。

  通过每月CTPM精益管理红黄旗评价方式，我们打造了数千个示范点，发现并整改问题上万条。在环保长时间限产的严峻形势下，我们顶住沉重的资金压力，积极开展生产技术改造，通过调试保障技改后的生产工艺系统和抓住环保不限产的有效时机，加强生产组织精益化管理、优化生产过程管控、提高焦炉单孔装煤量、调整焦炉生产工艺缩短结焦时间等一系列措施，取得了近两年来焦炭单月最高产量85631吨、利润5524.09万元的可喜成果，为生产经营注入了强劲动力。

  （作者系山西焦煤集团西山煤电五麟公司董事长、总经理）