孟子曰：不以规矩，不能成方圆。规矩，就是标准。

  安全生产标准化，正是我们企业发展的“规矩”。安全是企业发展的坚实基础，没有安全就没有效益，而安全生产标准化是落实企业安全主体责任、建立安全生产长效机制、实现企业本质安全的重要手段和有效途径。

  《赴晋能控股晋城区域部分煤矿学习交流考察报告》指出，要统筹把握好标准化与安全生产的关系。对标先进，学习经验，我们要把功夫下在平常、思考落在经常、严细做在日常，持续抓好安全生产标准化，不断提升达标建设的主动性，促进企业安全生产形势持续稳定。

  （一）用一万的努力预防万一的发生，标准化也是生产力

  在成庄矿5316综采工作面，锚索防坠器、电缆吊挂、单体柱支护等等全部都是横成排、竖成行，真正实现了一条线作业和管理，采煤工作面动态保持“三直一平两畅通”。这些都得益于他们分岗位、按流程编制了108个操作岗位作业流程标准，强力推行岗位作业流程标准化。

  如同成庄矿的108个操作岗位作业流程标准，企业的安全生产标准化建设会涵盖提升人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，推行标准化有利于充分调动企业每个岗位和环节人员的积极性和主动性，使其自觉承担安全生产管理各项工作和相应的责任，做好安全生产的基础保障，提高企业本质安全水平。

  成庄矿能够持续保证每天八刀煤甚至十刀煤，创造连续18年800万吨高水平运行、连续20年安全生产无事故的佳绩，与安全生产标准化动态达标密不可分。“流程标准化、标准流程化”的理念和“标准化是实施出来的，不是整理出来的”思想，转化为全体职工人人不打折扣落实、人人不讲条件执行标准化的具体行动，自觉按规程标准作业、按流程规范作业，最终实现了安全生产标准化动态达标，全矿高产高效且安全生产无事故。

  无独有偶，前不久创造了公司单进最高纪录的榆树坡公司，以专业达标推动标准化升级，大力提高掘进装备机械化、自动化水平，积极推进掘锚一体化技改项目，将液压钻车和掘锚一体机引入2201工作面，实现了快速、高效、安全支护，同时编制和规范作业流程，推动了矿井单进水平有效提高。

  由此可见，标准化与安全生产不是相互制约的关系，而是相互促进、相辅相成的关系。加强安全生产标准化建设，可以提高机械化和信息化水平，提升设备设施的本质安全程度，消除企业生产经营中的各类隐患事故，有效控制安全风险，用一万的努力去预防万一的发生，提升本质安全生产水平。我们必须充分认识安全生产标准化工作的重要性和紧迫性，增强责任感和使命感，抓住有利条件和机遇，推进安全生产长效机制建设。

  （二）大道至简，实干为要，实现标准化依靠扎扎实实行动

  标准化不是口号，不是标语，而是实实在在的行动。成庄矿一直秉持“标准化是实施出来的，不是整理出来的”思想，各项岗位作业标准化流程先印入脑海、形成规范，后转化为具体行动、实践执行，用实实在在的标准化动态达标，有力保障了矿井高产高效。对标成庄矿，我们必须统筹把握好标准化与安全生产的关系，把功夫下在平常、思考落在经常、严细做在日常，结合矿井实际制定达标方案和对应的激励政策，从严落实达标主体责任及各级包保责任，不断提升达标建设的主动性，才能推动安全生产标准化不断升级。

  在一矿丈八四区东辅助回风巷，调度室综掘二队见习技术员曹华栋正和工友热火朝天地干着标准化工作：“我们搞井下巷道标准化建设，下了不少功夫呢。”这里是一矿的重点示范巷道，严格执行“六线”管理，各类电气设备全部上架摆放；每隔300米安设一组全断面气水喷雾，在各转载点加装气水联动喷雾，在皮带机头安设封闭式防尘罩……

  高标准、高质量、高水平的巷道，改善了职工的井下工作环境，增强了安全保障，使职工的工作积极性越来越高，从而提高了生产效率。当生硬的规章变成日常习惯，当标准化潜移默化地成为职工安全生产的“规定动作”，当岗位作业形成一套流程化管理、标准化作业的管理模式，标准化就成为了安全生产不可分割的一部分。

  有了精细的标准和规章，还需要严明的监督和考核方式，亮出奖优罚劣“硬标尺”。

  集团借鉴成庄矿“五个一”检查方式和标准化动态评价模式，每季度对所辖矿井开展安全生产标准化检查验收，从制度建设、管理环节到现场落实，开展全覆盖大检查。同时，将季度安全生产标准化考核评价结果与日常安全监管检查的问题挂钩考核，形成抓安全生产标准化建设的高压态势。

  安全生产标准化工作是一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性的持久性工作，我们需要适应新变化、解决新问题，推动集团公司安全生产标准化建设薄弱之处有突破、亮点特色有巩固、领先项目有创新，为集团公司安全生产夯实基础。