太原煤气化供销分公司聚焦“三化”、压实“三降”，积极探索降本节支新途径，持续开源节流，让降本增效的“老腔调”唱出了“新内涵”。

  精心谋划，推进物资国产化替代。该公司按照“全面摸底、分类实施、持续推进”的原则，通过全面排查摸底、加强技术对接、强化计划衔接、开展效益分析等措施，建立国产化物资替代长效工作机制，最大限度实现挖潜降本。

  精准发力，加速物资超市化。该公司进一步加快推进物资超市建设，提升超市化经营管理水平，通过下发提醒函、加强现场督导等方式，推动前期完成超市建设的试点单位依托信息化技术，改善物资超市验收、入账、领用、存储、发放等作业流程，逐步完成物资超市的提档升级工作。通过对库存物资进行精细化管理，公司库存储备大幅下降，有效节约了资金占用。

  精准创新，提升信息化效能。该公司充分利用信息化手段规范采购程序，完成物资ERP系统全覆盖管理，实现物资供应商、价格线上公开公示。目前，该公司正积极推进欧贝易购采购平台上线工作，通过构建三大采购信息化平台，确保所有物资采购实行平台运行，真正实现“阳光采购”。

  精心管理，严格价格管控。该公司借鉴先进经验，查找薄弱环节，根据物资ERP系统采购信息公示，结合市场询价情况，每月组织召开物资采购价格运行分析会，对近期自采物资价格进行梳理、核查、分析，形成价格分析报告，进一步完善价格管控机制。

  精打细算，树立节支降耗意识。该公司加大“三化三降”力度，开展物资回收复用、修旧利废管理专项活动，牢固树立“一分一厘谈价格，一点一滴降成本”和“省下一分钱，就增一分利”的理念，不断提高全员参与成本管控意识。同时制订了《关于进一步推进物资回收复用、修旧利废工作的实施方案》，通过完善管理制度、优化工作流程、细化环节管控，有效提升物资回收修旧率。