五阳煤矿素以“后羿射日，落地为煤”的美丽传说享誉煤海，南距长治市45千米，北离太原市212千米，519国道、太焦铁路横贯矿区，208国道、太长高速公路沿井田而过，已经开通的太焦高速铁路、正在建设的黎霍高速公路临近矿区，配有专用铁路线与外相连，交通运输十分便利，资源蕴藏得天独厚。几经扩建改造，现核定生产能力为360万吨/年，配套建有240万吨/年选煤厂，属国家安全生产标准化一级煤矿， 主导产品为优质喷吹煤，属冶炼用煤，主要供给山西太钢、山东、河北、浙江等大型钢铁及焦化企业。

  目前，五阳煤矿正以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届五中全会精神，按照潞安化工集团的战略部署，坚持以安全稳定为基础，以精益管理为抓手，以对标创新为驱动，率先蹚新路，奋力攀高峰，精塑全煤标杆矿，建设百年新五阳，全面开启矿井“三次创业”新征程，在打造具有国际影响力的一流化工企业的伟大实践中，奏响五阳最强音，谱写五阳新篇章！

  一、实施背景

  （一）坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。

  深入落实习近平总书记在国企党建工作会的重要讲话精神，牢记总书记视察山西的殷殷嘱托，在潞安改革转型蹚新路的新征程上，运用精益管理现代管理的方法手段推动党建工作的制度化、规范化提升，不断破解党建工作遇到的诸如党员干部思想不解放、认识不到位、方法不对路、标准不严细等方面的新情况新问题新挑战。

  （二）深入落实集团党委提出的双“18字”要求，扎实推行精益思想指导下的算账文化。

  构建“10+N”精益管理运行体系，五阳煤矿分设精益党建等十大版块，精益党建由党建绩效统领，版块协同运行，凸显党政合力，激发组织活力，构建符合精益思想的“1+6+N”精益党建管理体系，做到党建工作“目标具体量化、制度精简高效、流程标准规范、责任清晰明确”。

  该项目在2021年8月被山西省国资委确定为“党建工作项目化，奋力转型出雏型”专项行动重点项目，山西省共计17项，潞安化工集团唯一一项。

  二、内涵

  “1+6+N”精益党建运行体系，将精益思想融入矿井安全生产、改革稳定、经营管理工作中，不断提升党建工作质量。

  “1”构建一个机制。

  以构建“目标引领、过程管控、结果应用”三个环节为主的党建绩效管理工作机制。“1”在精益党建运行体系中统领党建工作，起着“指挥棒”“风向标”的作用。

  “6”推进六大工程。

  即政治领航工程、思想铸造工程、组织提质工程、作风铸剑工程、监督执纪工程、民生保障工程。“6”在党建运行体系中涵盖党建工作具体内容。

  “N”实施“n”个项目。

  充分发挥党组织作用和党员先锋模范作用，围绕安全生产、经营管理等方面实施精益项目，推动矿井高质量发展，以党建引领保障企业发展。“N”在精益党建运行体系中突出作用发挥。

  三、主要做法

  （一）“1” 突出发挥党建绩效“指挥棒”和“风向标”的作用，深化落实“目标引领、过程管控、结果应用”三个环节为主的党建绩效管理工作机制，提升党建工作效率，使党建工作更精益。

  目标引领重“融”。以打造化工优质原料供应基地为使命，以建设集团核心利润后备区域为己任，围绕“打造全煤标杆矿、建设百年新五阳”目标任务，把全年党建工作目标与安全生产、经营管控等重点工作目标有效结合，做到同谋划，同部署，同落实，同考核。通过党委年度计划书系统安排，党委主要领导工作部署、月度临时重点任务安排，细化责任分解，使各分管领导、责任部门和基层党支部明确具体任务、工作要点、责任人、完成时间，计划任务落实一目了然，党委主要领导第一责任人责任、分管领导“一岗双责”得到有效落实。

  过程管控重“督”。围绕落实党委工作会、党委会具体任务，充分发挥党建调度指挥、协调、督办、考核的优势，通过日常调度、重点调度、专项调度“三个调度”，实现网络化、精准化管控。实施组织评价和自我评价闭合循环提升机制，对各部门、各支部重点工作预期绩效目标的兑现情况进行及时检查、分析、评价，从中发现问题，找准问题症结，解决难点、堵点和痛点，针对基层党支部月度形成的先进经验、做法及成效，总结提炼，形成具体成果。对后进支部支委成员参加集体“会诊”，指导帮助后进支部查找问题原因，谋划改进思路，制定整改措施。例如，开拓队党支部活力不足、融合不够，战斗堡垒作用发挥不充分的问题，通过实施精益诊断分析，持续改进提升。2021年开拓队党支部党建绩效持续排名前3位。

  结果应用重“改”。通过实施《特殊绩效正向激励机制》；实施《党建绩效考评结果与全员工资挂钩考核机制》；实施《党建绩效考评结果与“四三三”科队级干部考评、与评先选优挂钩机制》；实施《党建绩效否决项考评机制》，每月由各政工部门对采集信息进行分类梳理，形成《月度采集信息汇总》，提出评价意见，纳入绩效考核。将安全生产、经营管控、廉政建设、综合治理等核心指标完成情况作为绩效管理否决项，一票否决。“绩效评价”环节通过奖惩兑现，真正达到激励先进、鞭策后进、持续提升目的。

  （二）“6”实施六大工程，提升党建工作质量，使党建工作内容更精准。

  1.政治领航工程：增强转型发展勇蹚新路的政治自觉

  稳政治方向。突出党的政治引领，修订《党委会议事规则》，完善党委前置研究程序和清单，从制度上保障党委把方向、管大局、保落实作用发挥。牢牢把好矿井发展方向，认真贯彻习近平总书记视察山西“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的重要指示，按照全省“十四五”转型出雏形的总体部署，围绕潞安化工集团打造全省“化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅”战略目标，经过分析研判、深入研究，明确了我矿“以打造化工优质原料供应基地为使命、以建设集团核心利润后备区为己任”的发展定位，确定了以“三次创业三大步、五个五阳五百万”的“135”愿景目标和“十四五”规划，为推动矿井高质量转型发展提供了有力保证。

  压实政治责任。坚持以党建第一责任引领保障发展第一要务，严格落实《潞安化工五阳煤矿党委领导班子、主要负责人和其他领导成员落实全面从严治党主体责任清单》，围绕企业发展大局和中心工作，将党的建设与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，层层压紧压实全面从严治党主体责任；同全矿43个党（总）支部签订《全面从严治党目标责任书》，全面实行清单化管理、项目化推进，每月进行督促检查，拧紧了管党治党责任链条；坚持月初制定《党建工作要点》“明任务”，月末班子成员报告履职情况“抓落实”，对班子成员早提醒、勤督促、常沟通，压实了“一岗双责”。

  涵养政治生态。加强党内政治文化建设，传承五阳红色文化基因，广泛开展“一句誓言、一生作答”实践活动，着力涵养积极健康、正气充盈的党内政治文化。坚持以《党章》为根本遵循，以《关于新形势下党内政治生活的若干准则》为基本标尺，以强化基层党组织政治功能和组织生活净化为目标，制定《党支部基本组织制度标准化实施办法》，建立完善主题党日“三三五”工作法，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。为确保党的组织生活经常、认真、严肃，通过日常检查和重点抽查，帮助指导基层党支部及时发现问题、纠偏矫正，不断提升“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等组织生活质量。

  2.思想铸造工程：赋能转型发展勇蹚新路的内生动力

  为了引导全矿干部职工正确看待企业改革转型面临的机遇与挑战，坚定潞安蹚路破局的决心和信心，深入开展党史学习教育，突出“五个结合”“五个字”（与庆祝建井65周年相结合、与弘扬“算账文化”相结合、与重点工作重点工程相结合、与改进工作作风相结合、与践行宗旨意识相结合）引导党员、干部从党的光辉历史传承中传承精神谱系、汲取丰富营养，转化为干事创业、服务职工的强大动力。

  精塑文化理念。认真梳理五阳文化脉络，将党史学习教育与五阳矿发展史有效结合，以“铭记创业史、奋进新征程”为主题，开展“五阳煤矿建井65周年庆祝活动”，充分展示建井65年来艰难曲折发展历程所形成的无比丰厚文化底蕴、历久弥新精神宝藏，出版了《勤与俭---五阳之风》《今与夕---五阳之魂》，教育引导广大员工赓续精神血脉，传承红色基因，激发担当作为、干事创业的强大精神力量。大力宣贯潞安化工新文化体系，推行讲、宣、问、学、论、考“六字诀”，让“算账”文化入心入行。比如，贯彻双“18字”要求，围绕“算账文化是什么、为什么推广算账文化、算账文化如何开展”，牵头先后在一线、二线、地面生产、联合支部板块开举办党支部书记论坛。帮助支部找准在开展精益思想指导下的“算账文化”着力点，确保党支部在推行‘算账文化’上方向不偏、把向不变、力度不减，有效推动了党建工作与‘算账文化’的深度融合。同时，通过党委理论学习中心组、党支部、文化员分层分类学，进机关、下基层开展专题宣讲，在微信公众号、文化长廊、宣传栏等全媒体阵地建立立体化宣传矩阵，大力宣贯潞安化工理念文化，让“价值成就你我”的核心理念成为思想和行动共识。深入推行精益思想指导下的“算账文化”。紧密结合实际，贯彻落实双18字要求，念好讲、宣、问、学、论、考“六字决”，引导干部职工理清算账文化是什么、为什么推广算账文化、算账文化如何干，汇集“唤起工农千百万、同心干”的强大动能，在全矿迅速形成了“人人都是经营者，个个都是效益源”的“算账”生态。

  3.组织提质工程：打造转型发展勇蹚新路的党建品牌

  党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。

  建强基层组织。党支部是党的基础组织，是党组织开展工作的基本单元。优化党组织设置，按照党的组织和工作全覆盖要求，合理设置1个党总支、43个党支部、88个党小组，41个党支部按时进行换届，4个党支部的支委进行了补选、调整，党组织设置健全完善。实施党支部书记准入制度，采取持证上岗方式，选优配强党支部书记。实施党支部动态转换机制。按照“一支部一特色”的原则，科学设定载体，融入中心工作，分级分类做好党支部管理，挂牌一批示范党支部。先期对综掘一队等5家党支部挂牌，充分发挥示范带动效应，帮扶会诊一批软弱党支部。帮助运输二队等一批党支部查找问题，分析原因、制定措施、严实整改，促进党支部工作整体改进和全面提升。实施党建带团建，抓实“五化”团建，健全26个团支部组织机构，建成14个青年工作站，制定“两册一本”标准化工作台账，推进“青年之家”建设，统筹开展“三违”帮教、安全宣传、岗位练兵、青监岗“零点行动”等主题活动，引导广大青年为矿井发展贡献青春力量。

  夯实基础工作。按照“基层党支部七项制度”要求，建立完成了基层党支部“三会一课”、谈心谈话、定期汇报、组织生活等基本制度，提升党支部组织力。对标对照中国共产党支部工作条例，自查20条问题，循序渐进推进整改，夯实基础工作。对标“国有企业党组织工作条例，“中国共产党党员教育管理条例”，自查15条问题，“中国共产党组织工作条例”，推进自查整改。创建精益项目。在“一中心、双对标、四平台”的创新管理模式下，完善党建创新管理办法，严格立项、实施、评审流程管控，切实推出了一批管长久、可复制、能推介的党建创新项目，编制《五阳煤矿党建工作亮点集成》，对优秀党建创新项目进行推广，促进基层党支部对标学习，提升工作水平。选树精益先锋。开展“党员先锋行”活动。围绕制约经济效益的焦点问题，以降本增效、减人增效、提效增效为突破口，成立党员突击队和党员先锋岗、责任区，打造先锋工程，选树精益先锋。郭慧元等一批先锋人物起到了很好的示范作用，在精益管理工作中涌现出的像优秀班组长发展为新党员。

  提升基本能力。围绕党史学习教育、精益管理、“算账文化”开展党员集中培训，分批次全覆盖对全体党员进行集中培训，提升了党员能力素质。提高政治能力。通过持续开展学习培训，党员的政治意识、大局意识、责任意识不断增强。面对河南郑州特大灾情广大党员踊跃报名，挺身而出，主动担当，在抢险救援中展现了政治担当和五阳责任。提高组织能力。严格组织程序，制定流程图，明确工作标准，精简工作流程，强化过程管控，高质量召开年度民主生活会、组织生活会和党史学习教育专题组织生活会86场次，让广大党员经受了深刻的党性锻炼和党内政治生活洗礼，党性觉悟不断增强。提高业务能力。通过开展“技术能手传帮带比学赶超共提高”活动，党员郭永明、白永桂荣获“山西省劳动模范”“三晋技术能手”荣誉称号，李思齐荣获集团“十大创新明星”荣誉称号。瓦斯检查队韩飞荣获“山西焦煤杯”第十届全国煤炭行业职业技能竞赛井下作业工竞赛一等奖。

  4.作风铸剑工程：锤炼转型发展勇蹚新路的过硬队伍

  在集团开展三大“攻坚战”中，坚持“五个弘扬、五个反对”，通过开展强化教育监督、推动担当作为、严肃问责问效推动干部作风转变，铸造作风之剑，推动积极亮剑，保障各项工作落实。

  深化教育监督。严格落实中央“八项规定”精神，强化节前廉政提醒谈话，狠抓元旦春节、五一端午关键节点监督，发现问题，分级分类予以督促整改；强化作风监督，对领导干部值班带班、隐患查纠、劳动纪律等方面开展监督检查，对发现的问题进行了通报批评；对全矿科队级干部办公用房情况进行了全面监督，对存在的问题召开专题会，督促整改落实到位。

  强化担当作为。深入开展党员干部基层大调研活动。坚持问题导向，坚持“一级抓给一级看，一级带着一级干”的原则，每月深入基层调研解决制约矿井战略发展、职工群众急难愁盼的问题，结合党史学习教育为职工群众办理14项惠民实事全部完成。优化干部“433”动态考评机制，采取干部动态考察和干部半年综合考评相结合，推动了干部担当作为。曹建来、李振星等6人被推荐为集团担当作为干部，1人被评为集团十大杰出青年人才，以正能量引导正作风，加快干部作风转变。

  严肃问责问效。按照“潞安化工集团加强干部管理严肃有关纪律的若干规定”要求，建立了矿领导班子成员工作履职评价办法，对于分管范围内的党员、干部出现的问题，按照党纪党规严肃处理。今年给予党纪处分的9人，给予政务处分2人。对于工作中不落实的人、不落实的事给予严肃问责，1名不称职干部，2名工作不落实的干部由分管领导约谈，切实起到了震慑和警醒的作用，有力推动了干部作风转变。

  5.监督执纪工程：净化转型发展勇蹚新路的政治生态

  着力在强化正风肃纪、强化权力监督、强化思想教育上下功夫，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”机制建设，为矿井高质量发展营造风清气正、心齐劲足的发展环境。

  保持高压态势。“三不”一体推进，“不敢”是首位。聚焦职工群众身边的微腐败，紧盯重点领域、重点环节和重点人群，主动出击，捕捉线索，深挖细查，发现一起，严纠一起。持续深化违规操办婚丧事宜、薪酬领域、招投标领域、形式主义官僚主义、吸毒酒驾五个专项整治，强化安全生产领域纪律作风整顿，纠治漠视侵害职工群众利益问题和民生领域“微腐败”，防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大。

  扎紧制度笼子。“三不”一体推进，“不能”是关键。强化制度建设，持续做好“废改立”，在科学性、针对性、实效性上下功夫，有效杜绝“牛栏关猫”现象，构建科学的制度体系；强化制度执行，对违反制度“踩红线”“越雷区”的零容忍，坚决杜绝“破窗效应”，以制度的刚性约束力推动权力规范运行；强化制度监督，按照“谁主管、谁负责，谁立规、谁监督”的原则，压实部门监督责任，将制度优势转化为治理效能。构建大监督体系，健全以党委全面监督、纪委专责监督、党的工作部门职能监督、基层组织日常监督、党员民主监督等党内监督为主，审计、财务、法律、职工、舆论等其他监督相互协调机制，实现监督全覆盖，震慑无盲区。

  加强纪法教育。“三不”一体推进，“不想”是根本。要健全完善纪法教育基地“三四五”运行机制，坚持和改进“逢会必讲廉，逢会必问廉，逢节必提廉”、新任干部“十个一”廉洁教育等机制，将纪法教育抓在日常，严在经常，时刻警醒各级干部不能忘记身份、不能忘记责任、不能忘记纪律规矩。要强化警示教育，坚持“一案一警示”，深化以案促教、以案促改，夯实“不想腐”的思想根基。

  6.民生保障工程：汇聚转型发展勇蹚新路的强大合力

  要坚决贯彻习近平总书记提出的“以人民为中心”的思想，关注民生福祉，关心职工冷暖，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。

  增强职工获得感。开展“为群众办实事”，党支部层面261项，党员层面748项，共计完成960项，49项正在推进落实，重点办好十项惠民实事。比如，引进CMM2-30双臂锚杆锚索钻车，实行大规模平行作业，大大提高掘进支护效率，提高人员操作舒适性、降低工人劳动强度，根据现场工时工序测定，单根锚杆打设时间由原来8分钟缩短至3分钟，单根锚索打设时间由原来25分钟缩短至10分钟，单根锚杆（索）支护效率提升20%以上，临时支护耗时由原来的30分钟缩短至15-16分钟。

  针对职工反映的衣物干燥洁净等问题，重新规划脏衣和干净衣服区域，利用除湿机干燥更衣厅，迅速为职工工作衣物去潮。实行职工公寓床单、被罩一人一编号管理，清洗更加洁净，新井公共区域卫生间升级改造，解决职工如厕难问题。针对车辆停放难、交通拥堵的实际情况，实施了交通精益管理工作法，通过安装车辆出入门禁管理系统，太阳能移动红绿灯辅助管理，新增停车位等，有效解决了广大职工群众停车难的问题。

  增强群众幸福感。运用精益管理模式，实施“收集、帮扶、办结、回访、总结”困难帮扶闭环运行机制，真正实现困难职工诉求“有求必有应，有难必有帮，有帮必到位”的目标。今年以来，对71名困难职工家庭和患大病职工进行救助，发放救助金7.8万元；对519名特困家庭、工亡、工残职工发放救济金18.37万元，并对残疾职工、患大病职工、入学困难家庭子女等各类弱势群体进行了慰问救助，为企业营造了和谐稳定的良好发展环境；建立“1+X+100”精准服务基层队组工作模式，工会干部与职工群众进行线上、线下的密切联系，真正了解职工群众的所想、所愿，使职工群众关注的热点、焦点问题得到了有效解决。

  增强群众安全感。全面实施矿区“天眼工程”，实现了矿区全方位多角度无死角全覆盖，保障了职工工作生活出行安全。深化“三零”单位创建，推行“一指南，两载体，三防线”的“123”维稳新路径。一指南：以精益思想指导下的“算账文化”为行动指南，算好信访维稳“四本账”，牢固树立“做好信访维稳也能创造效益”的理念。两载体：开展“三零”科队创建和文明和谐科队创建，重心下移，双轮驱动，以文明促和谐、以和谐促稳定。三防线：一是关口前置，把稳定风险评估作为重大决策、重大项目实施的前置程序和刚性门槛，构筑起信访维稳的第一道防线；二是体系运行，层层签订目标责任书，实施“1221”考核机制，建立起横向到边、纵向到底的责任体系，构筑起信访维稳的第二道防线；三是积案攻坚，开展重大疑难问题化解攻坚，建立重大疑难问题“一图、两访、五个一”长效工作机制。深化思想政治工作，抓好信访维稳“主”“客”两体“六种人”，把握化解信访矛盾的主动权，构筑起信访维稳的第三道防线。

  （三）实施“n”个项目，突出作用发挥，实现党政融合， 助推矿井高质量发展。

  党建工作抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是战斗力。围绕企业改革转型目标任务，党委充分发挥把方向、管大局、保落实的重要作用，推行精益思想指导下的“算账”文化，突出思想和执行维度，找准作用点，发挥作用力，明确作用方向，有力推动矿井全方位高质量发展。

  聚焦问题选项目。党委围绕中心工作突出作用发挥。破解资金占用多效率低的问题，在集团率先建成投运供应、结算、制作配送三个服务中心，减少材料配件资金占有量达1000万元以上。立足大系统，着眼大布局，注重大效益，优化源头设计，实现提效增效。成立精益瓦斯利用小组，开展难题攻关。以通风党支部为例，针对南丰瓦斯发电站发电效率低的问题，支部从党小组、党员两个层面带领党员干部进行难题攻关。通过提浓提效，精益改善，精益化瓦斯利用，实现了瓦斯利用再提升。由党小组长负责，党员接受任务，带领全科制定了“四定”管理，提高发电效率，实现开源节流，从定功率、定缸温、定检修时间、定“整定”值四方面入手，科学设定最大发电功率，保证机组满负荷运行；合理设定机组的最佳缸温保护值，保证设备高效率运转；检修时间设定为用电低谷期，提高发电收益，预计全年发电量将达到4565万度，比2020年多发电1100万度，全年可创造综合经济效益1818万元。真正通过“算账文化”实现了提效增效。“瓦斯利用财政补贴”顺利通过国家能源局验收。

  破解资源瓶颈问题，实施工作面精采细采。比如，党员干部带头，组织以7509、7521工作面为代表的边角煤回采，释放优质煤炭资源100万吨，产生经济效益5亿元。比如，实施绿色高效开采，引进采动覆岩离层区注浆技术，在主采面实施控制采空塌陷工程，地表沉降符合预期，不仅可减少地表建（构）筑物沉降赔偿费用1.1亿元，而且可申请资源减免税5225万元。

  依托创新破难题。党委围绕中心工作抓创新。围绕降本增效、提效增效、减人增效，推动党政工作同频共振，深度融合。销售科党支部及时捕捉信息，2021年7-10月份，受持续强降雨和疫情防控收紧的双期影响，公路销售成为我矿煤炭外销的重要环节，销售科党员干部谋销售、跑客户、组运输、短期内把一个公路用户提升到了十个用户、逆行将铁路停运带来的外销压力，通过公路销售进行了释放。7-8月完成公路销售218375吨，与去年同期相比，公路销售增加214319.5吨，逆势实现销量增长。该党支部适时创建“雁文化”精益党建模式，以“雁文化”为抓手，发挥领头雁效应，学党史，重为职工办实事实践活动，推进精益化管理，在全员职工树立了算账文化意识，征集了122条“三效”合理化建议，推选了老骥伏枥的优秀党员、技术大拿，攻关型的党小组组长作为算账文化引领的典型人物，发挥了党员在精益化管理中的先锋引领作用，突出支部在精益化管理创建中的战斗堡垒作用。再比如，财供党支部充分发挥党员干部示范引领作用，深入讲解，现场指导，坚持成本指标进系统、进科室、进队组、进岗位，强化专业组控、科队管控、班组自控，修订完善《五阳煤矿节支降耗激励管理办法》《五阳煤矿修旧利废精益管理办法》，实行“基数奖励+台阶奖励”，由点及面，促进基层队组自主经营核算，真正把现场变为市场，把问题变为课题，把账算到每一个班组、每一个岗位、每一道工序，实现管理出效益。

  党政联动促落实。基层党支部围绕中心工作搭载体、抓落实、强执行，实现了党政互联互动，推动工作高效落实。综掘一队党支部的“双五”工作法，第一个“五”即联习、联动、联控、联通、联创“五联”工作法；第二个“五”是主题活动成效由井上向井下延伸、党建学习成果由党员参与向全员映射延伸、党建工作向安全生产融合延伸、系列活动向多样化、有活力延伸、党建项目向品牌化延伸的“五延伸”工作法，取得了积极成效。机分厂党支部“一党员一账单，算计划算过程算结果”，把各项工作具体落实到每名党员头上，做到月月有计划、事事有举措、项项有目标，党员们通过在各自岗位上率先力行，影响和带动身边职工群众主动投入到精益管理和算账文化中。结合算账文化和岗位实际，共制定党员账单160单。在全矿各单位构建岗位+“三效”（基础绩效、安全出勤绩效、安全生产经营绩效）的薪酬管理体系，坚持“五个倾斜”，实行薪酬合理化、差异化、多元化分配，解决“出勤不出力、在岗不在事”的问题，实现了精准激励、有效激励。

  在潞安化工旗舰劲旅起航之年，五阳煤矿党委充分发挥党建引领作用，把方向、管大局、保落实，扭住发展第一要务，牢固树立以真金白银论英雄的鲜明导向，培育践行“价值成就你我”的核心价值观，把握大势，谋划全局，找准方法，精准发力，呈现出一幅百舸争流千帆竞、借海扬帆奋者先的生动图景。

  四、实施效果

  （一）紧扣战略定位讲政治。

  旗帜鲜明讲政治，就是立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，紧扣主题主线，聚焦主责主业，争当主力主角，以打造化工优质原料供应基地为使命，以建设集团核心利润后备区域为己任，聚焦价值创造，深化企业改革，厚植创新优势，增强发展后劲，坚定不移地走低成本、高质量、内涵式转型发展之路。

  （二）突出党建引领守底线。

  各级党组织要注重发挥党建工作的政治优势、思想优势和组织优势、作风和纪律优势等，突出底线思维，强化责任担当，突出党组织作用发挥和党员干部模范引领，不避难，闯险滩，蹚急流，在艰难险重中磨砺党性，在担当作为、干事创业中彰显共产党员的先进本色。

  （三）围绕中心工作强融合。

  坚持以效益为中心、以问题为导向、以专业为基础、以项目为支撑，将体系创新、精益项目、绩效考核深度融合、一体推进。坚持企业发展是对职工利益最大维护的理念，把实事办好，好事办实，以无微不至的党政关怀、坚强有力的民生保障，使发展成果惠及职工，共享于职工，为民办实事十项工程有效落实，落地见效。

  （四）坚持推动企业发展蹚新路。

  扛起国企责任，承载使命担当。在党建工作项目化、转型发展出雏形的行阵队列中体现国企使命担当，在推动集团全方位高质量发展的新征程上留下浓墨重彩的一笔。