面对严峻的煤炭市场形势，山西潞安集团蒲县黑龙煤业有限公司深挖降本增效空间，通过体制建设、人力动员、技术革新等方法狠抓实生产经营工作，提升成本管理的能力，促进企业安全持续发展。

  首先，该公司以“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”为指导思路把“降本增效”纳入公司绩效考核中，固化成公司经营的中心思想，推动公司运营围绕“降本增效”展开。在具体工作层面，该公司将成本费用指标从上至下层层分解，实现各司其职、各负其责，形成人人头上有指标，齐抓共管降成本的良好局面。加大对队组、班组的物资材料管理考核力度，将节支降耗、降本增效指标分解到连队、班组，做到了减少闲置，杜绝浪费。在节支降耗上，按照能直接复用、可维修复用、能加工制造、无利用价值等几种情况，对回收的材料进行分类处理，加大加工复用、改造增值的力度，减少了新材料的投入，千方百计将废旧材料的“剩余价值”榨干吃净。并配套考核标准，降本增效完成好的班组和个人，将得到一定的奖励。

  其次，把“降本增效”深植每个职工意识深处。公司利用调度会、中心组学习、班前会、班后会等学习时间，向职工讲解分析当前煤炭市场形势、未来发展趋势，阐明降本增效的重要性、必要性，强化共识、凝聚人心，保证相关管理真正落实到位。此外，公司还充分发挥科技创新在降本增效中的作用，集思广益开展技术攻关、小改小革等科技创新项目，助推企业效益提升。

     另外，该公司还从源头入手把好煤质管理关，坚持定期进行地质勘查，根据地质构造及煤层赋存情况，合理布局，从源头入手保障煤质，促进煤质增收。