“面对当前严峻经济形势，要牢固树立精益管理理念，捂紧钱袋子、当好管家人，把成本压到最低、把效益放在最大，坚定不移完成全年各项任务目标。”山西和顺天池能源有限责任公司董事长、总经理王竹春在4月18日早会上，再次向全体干部职工发出控本提效冲锋令。

  该公司面对新冠肺炎疫情对矿井经济发展到来的冲击和影响，牢固树立忠诚担当、拼搏奉献主人翁意识，坚持全年目标不变、任务不减、指标不降，对照一季度经营指标完成情况，对全年16项经营指标和成本管控目标进行重新测定、调整分解，逐级逐项落实到分管领导、责任单位和责任人。突出成本管控潜力点，建立公司定额总控、专业线承包把控、科室分线严控、区队自主管控“1+3”全员全过程成本管控体系，将成本管控责任落实到点、到人、到岗，做到年度指标人人挑、人人身上有指标。“通过各种费用承包分解、联挂考核、节奖超罚，有效提高了全员降本增效的积极性。”该公司副总经济师、经营管理科科长李诗功介绍到。

  该公司迅速落实集团公司存货优化治理工作部署，抽调人员组成清查小组，集中对各类库存物资和现场物资进行全面排查，区分在用、待用、待修、待报废等性质，分类建立登记台账，通过物资材料QQ群网上公示、全矿共享、调剂使用，最大程度减少材料费用支出和资金占用。大力实施以产定耗全流程管控机制，对材料计划、审核、发放、领用、回收、复用、报废的全过程进行控制，对使用量大的物资材料设立管控红线、动态监管，坚持每月召开材料考核分析会，剖析存在问题、制定优化方案、提高使用效率。加大修旧利废考核力度，完善采煤工作面回收考核办法，细化锚杆、托盘、道钉、螺栓等物资材料回收清单，切实做到应回尽回、应收尽收。充分利用锚杆修复拉直机、皮带切割机等，对废旧锚杆、废旧皮带二次加工，在保证安全前提下优化支护工艺参数，优先使用、物尽其用、吃干榨净，减少成本投入。突出工程施工市场运作，完善工程项目公开竞拍、承包经营、工作指派的交易结算流程，对各类工程实行外包式管理、自主式施工，取消零星工程外围施工，实现公司节支、员工增收。