五阳煤矿立足筑基固本、自主管控，不断提升班组创新能力，通过创新培训方式、强化职工素质提升、加强制度管理等有效措施，激发班组管理的自主能动性和核心竞争力，全面激活班组“细胞”，助推班组建设工作再上新台阶。

  创新开展“新岗新标、新人新控”管理新模式。针对新工艺、新设备进行摸排，联合业务科室对新工艺、新设备进行系统性的整理分类，汇编成标，内容包含岗位职责、岗位作业标准、操作流程、风险隐患辨识、变化预知及处置，并组织责任队组相关岗位进行学习贯彻执行，确保新工艺、新设备安全操作使用。创新开展新工人技能认定机制，在新工人上岗前以及实习期满后，推行“准入面试”机制和现场技能认定机制，优胜劣汰，加快新工人融入岗位速度。

  强化素质提高，为班组建设激活“细胞”。该矿深入开展教育培训、岗位练兵、技术比武等形式多样的班组活动，提高职工应知应会和现场操作能力，杜绝生产过程中的违章、隐患、事故。同时，持续巩固提升岗位作业标准达标活动，加强对用标环节标准的落地管理。以全面实现“操作零失误、岗位零伤害、班组零事故”为目标，建立岗标查纠机制，针对性开展新版“岗标”专项查纠工作，着重查处岗位人员知标、用标、“手指口述”、“安全风险二次确认”，重点管控岗位安全站位及禁区管理，进一步规范现场作业行为，强化安全风险管控，真正将现场行为规范操作和自主培训工作落到实处、取得实效。

  加强制度管理，为班组建设强筋壮骨。压实区队自主管控责任，建立以“数字化、指标化”为基准的班组竞赛体系，细化标准、量化考评，从岗位辐射到班组、区队，由点及面，形成安全质效网格化管控模式，全面推动区队自主管控能力提升。持续推行“互保联保”长效机制，严格落实作业现场“四个互相”，形成横向互保、纵向联保自主保安网络，充分调动班组自主保安主观能动性，提升岗位人员相互保安自觉性。树立“管业务必须管标准”的理念，按照以“专业包保、安监评价、指导与检查相结合”的原则，建立专业包保制度，明确责任、包保到岗，包保专业要对所包岗位进行专业指导和帮扶，确保正确操作、按标作业。