装备制造集团积极应对煤炭市场形势变化，严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，紧紧围绕全年预算目标，科学安排生产经营各项工作，不断提升经营管理水平，推动企业内涵式高质量发展。

转变经营理念 形成思想共识

  应对挑战，思想先行。装备制造集团各单位利用班前会、安全会、学习会等时间，向干部员工分析讲解当前形势，引导干部员工解放思想，增强忧患意识、市场意识、竞争意识，并结合岗位工作展开讨论，围绕保安全、提效率、抓煤质、降成本等方面创新工作措施，保障企业生产经营平稳有序。

  “我们要转变观念、统一思想，增强应变能力。尤其是党员干部，更要发挥示范表率作用，带动广大员工把精力放在干事创业上来，以实际行动共同应对市场挑战。”成庄矿综采一队党支部书记常鑫说道。

细化分解任务 压实工作责任

  为顺利完成各项任务指标，装备制造集团深化全面预算管理，健全完善涵盖企业生产经营全过程、各环节的成本管控体系，深入对标挖潜，研究解决制约企业内涵式高质量发展的根本问题，切实降成本、提效益、防风险。各单位按照“横向到边、纵向到底”的要求，将产销量等业务指标细化到具体产品，将成本费用指标分解到所属全级次单位，延伸到队组、车间、具体项目，充分激发每一项要素资源、每一个工作岗位的潜力活力，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。

  “我们在各单位成立降消耗小组，将细分指标明确到班组、个人，定期组织召开班组联席会和班组竞赛，共同分析查找消耗波动原因、制定解决方案、总结工作经验，充分调动员工的积极性，助力华昱公司提质增效。”华昱公司生产党支部书记石文峰说道。

加强煤质管理 促进提质增效

  加强煤质管理，根据市场需求优化产品品种结构，是装备制造集团创效增收的重要举措。

  寺河煤矿二号井加强原煤运输过程中的质量管控，将煤质考核与各生产单位绩效考核挂钩，引导员工摒弃“重产量、轻质量”的思想。同时，对井下各运煤系统及采掘工作面水煤、铁器、杂物、大块矸石进入运煤系统等问题进行专项检查，发现问题第一时间整改，确保商品煤各项指标实时受控、动态达标。

  赵庄煤业构建“源头控矸、现场控水、全程控杂”的煤质管理体系，引导员工树立煤质“红线”意识，做到全员参与提煤质；设立独立排矸系统、煤矸分装分运系统，设置杂物回收箱，杜绝煤质“二次污染”；加强材料管控，不断提高煤炭“含金量”。

  “我们结合井下各工作面实际情况，制定相应的煤质提升保障措施，定期下发煤质通报，对煤质管理工作情况进行公示，引导员工增强质量意识。同时，将煤质管理责任细化分解到各个环节、每个岗位，形成全员、全方位、全过程抓煤质、保煤质、提煤质的良好氛围。”赵庄煤业调度指挥部技术主管延志军说道。