3月27日，华阳集团召开二季度安委会（扩大）会议。会议的主要任务是，回顾总结一季度安全生产工作，深刻吸取近期全国、全省安全生产事故，清醒认识安全生产面临的复杂形势，对当前及下一阶段安全生产重点工作进行再部署、再推进，动员广大干部职工树牢安全红线意识和底线思维，坚决扛牢安全生产责任，强管理、抓落实、促提升，不断夯实安全管理基础，提升安全管理水平，为华阳集团高质量发展创造安全稳定环境。党委书记、董事长王永革出席会议并提出具体要求，党委副书记、副董事长、总经理王强主持。

  集团领导王付云、聂建民、余北建、令狐建设、卜彦峰、李建光参加会议。

  王永革指出,安全是企业最大的政治、最大的效益，是职工最大的福利。各级各部门要认真分析当前的安全生产形势，清醒认识目前的安全管理水平，坚持问题导向，勇于刀刃向内，深刻剖析管理中存在的问题，切切实实拿出解决问题的措施和办法，迅速严起来、实起来、紧起来、行动起来，牢牢把握做好安全生产工作的主动权，实现安全可控。

  王永革要求,要认识到安全是“1”，其他都是“0”。切实树牢“安全是管出来的”“现场也是管出来的”理念，把“管”字真正贯穿到安全生产各个环节。在思想认识上再警醒，把建设“安全华阳”作为大家共同的奋斗目标和行动指南，要主动管、超前管、人人管，要真管、严管、实管，管出安全成效；在工作举措上再强化，解放思想、转变观念，充分发挥“六个工作专班”作用，做好“一优三减”，推进高产高效，练好管理的基本功，持续提升安全管理水平；在责任落实上再夯实，严密责任链条，压紧压实领导责任、主体责任、监管责任、全员责任，确保安全稳定生产。要认识到安全是保供的前提和基础，从政治的高度、发展的角度重视安全，坚决守住、守稳、守牢安全生产底线，坚决完成保供任务。

  王永革强调,要充分认识到干部作风是抓安全的关键。安全工作要想抓好，核心靠各级领导干部扎扎实实的管理和精业敬业的精神。要把集团中层以上领导干部常态化生产一线跟班调研工作与党中央在全党大兴调查研究的具体要求结合起来，开展全过程工作写实、全领域工作调研、全覆盖工作检查；要端正态度查隐患，敢查、会查、真查、实查、主动查、深入查，查制度是否合适、查标准是否规范、查规程是否执行，进一步发现管理上制度上存在的问题，及时消缺补漏。各级领导干部要扑下身子、走到现场，用真抓实干、动真碰硬的作风和态度抓好抓实抓细安全生产。

  会上，常务副总经理余北建安排矿井停产检修和机电安全管理工作，党委常委、副总经理令狐建设安排瓦斯治理和矿井防治水工作，党委常委、副总经理李建光安排煤矿辅助运输和采掘工作面安全管理工作。安监局负责人总结通报一季度安全生产工作，剖析存在问题及原因，安排二季度重点工作；生产技术部负责人对加强运输安全管理工作进行安排。

  会议采取视频形式进行，华阳集团总经理助理级领导，集团有关部室负责人、中心负责人等在主会场参加会议。同时，在具备视频会议条件的基层单位设立38个分会场，共有1400名科队级以上管理人员参会。