今年以来，西山煤电东曲选煤厂立足煤炭洗选领域监督管理，以精益化、智能化、平台化为牵引，有力堵漏洞、降成本、提效益，推动“新焦煤大监督体系”走深走实。

  以精益化为牵引，规范行业治理。该厂将精益化管理与构建“新焦煤大监督体系”相结合，对部门工作职责、流程进行系统性优化再造，聚焦合同审批、工程建设、内部审计、物资采购、薪酬分配、介质粉管控等重点领域，修订完善17项业务流程，进一步明确部门职责分工，规范和约束履职行为；严格落实存量选煤厂对整合划转选煤厂的介入式管理要求，对新划转的南岭煤业的洗选过程进行全方位介入式监管，在消除跑冒滴漏风险的同时，1—4月份增加收入200.86万元。

  以智能化为牵引，堵塞环节漏洞。为最大限度消除人为因素导致的各类风险，该厂把监督融入智能化洗选全流程。借助自主研发的采制样设备，在提高采制样品的代表性、准确性的同时减轻了职工的劳动强度；借助煤质机器人化验系统，实现了生产过程灰分、硫含量和全水的全过程无人干预测定，确保分析结果不受人为因素影响，提升了选煤生产控制效果，化验数据精准率由过去85%左右提高至90%；在厂区各工作区域安装“天眼”，实现主要区域、主要外运通道的远程监控，为可视化监督创造了条件；在磅房采用无人值守系统，有效杜绝了计量过程中的舞弊行为，堵塞了过磅计量环节的管理漏洞。

  以平台化为牵引，提升管理质效。该厂在提升平台化应用上做文章，运用智能生产管控平台，使全厂主要设备实现产、销、运全流程自动化；通过合同法务平台，规范合同审签程序，加强履约监督，对成本合同进行前置式审计，提升合同效力，规避企业风险；通过焦煤易购平台，完善从采购立项到履约评价全过程、全覆盖的数字化闭环管理体系；通过财务共享平台，强化财会监督，严肃财经纪律，严格把控关键环节和关键物资的资金管理使用，盘活资金，堵塞漏洞，规避了重大资金投入风险。