“安全是管出来的”，是华阳集团一以贯之的安全理念。

  如何把安全管出成效？华阳集团作出明确要求，想管、敢管，主动自觉地管；能管、会管，高效正确地管，真管、严管，实事求是地管，打造本质安全环境。

一直以来，华阳集团以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，认真贯彻落实党中央、国务院和省委省政府关于安全生产的各项决策部署，坚持安全第一、预防为主，持续强化安全管控，管思想、管行为、管细节、管重点，在管上下功夫、在实上做文章、在严上较真劲，推动安全管理从管事故、管结果向管源头、管过程转变，形成事事有人管、时时有人管、处处有人管的工作格局，以安全工作的实际成效助推华阳集团高质量发展。

监控+监管，“管”严安全行为

  在一矿，每天安监员下井巡检，安全监察处主管倪帅都会反复强调“管安全”的重要性，“隐患怎么查？盯住人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，特别是‘三违’，要抓住不放、一管到底。”

  一矿坚守“不安全不生产”底线，发挥安监员这个“关键少数”作用，对采煤工作面、掘进工作面过构造地区、高瓦斯区域、临时重点工程等开展24小时安全监管，实行采掘头面现场交接班制度，安监员交班后还对采区及沿途区域的隐患进行检查和复查；同时，每3天完成1次井下全覆盖检查，扎扎实实抓好安全监管工作。

  “一矿是老矿井，点多线长面广，监管范围大、难度大，现有的安监员无法做到全覆盖检查，所以我们就把安监处管理人员及安监业务组人员都充实到安监力量中，加强业务理论和实践培训，由他们承担部分日常巡查工作。”倪帅介绍，“另外，我们还坚持‘现场无监控不作业、无监管不作业’，充分利用井下视频监控反‘三违’、查隐患，让安全监管有了智慧的‘眼睛’。”

  目前，一矿已实现井下所有采掘头面及重点区域视频监控全覆盖，借助视频监控管安全，有效提升了职工的安全意识，“三违”数量明显减少，为企业安全生产奠定基础。

  主动抓安全，安全就主动。一矿开展安全检查全覆盖就是落实华阳集团“安全是管出来的”理念的有力实践。他们把抓安全的主动权掌握在自己手里，让安全的制度措施贯彻下去、执行到位，推动安全管出成效，持续提升安全管理水平，确保安全生产。

地图+漫画，“管”实安全文化

  每天下午，新景公司安监处都要开一场讲评会，针对安监员下井带着的“巡查地图”进行“集体会诊”。

  何为“巡查地图”？就是隐患清单巡检图表。新景公司根据随时变化的井下生产环境和作业地点，以通风、瓦斯、顶板安全、临时性工程、安全管理薄弱环节、重点作业工序流程等为重点，绘制出动态图表，明确各环节需要监管的具体事项，更贴合实际，让隐患排查更有针对性。

  怎样“集体会诊”？安监员按照“巡查地图”，利用井下防爆移动设备拍摄隐患问题，实时上传现场影像。在每天下午的讲评会上，按照专业领域、现场隐患种类，分区域、分时间对现场隐患图片进行讲评，总结隐患问题规律，研究有效整改措施，实现隐患闭合管理。

  新景公司安监处主持日常工作的负责人白文林表示：“‘巡查地图’+隐患‘随手拍’的形式，提高了隐患排查的科学性和准确性。近几个月，隐患排查的数量和质量都有稳步提升，整改效率提高了20%。”

  近期，新景公司十分流行一本《不安全站位70讲》的安全漫画集，这些安全漫画在集团全媒体平台陆续刊发，简单的画面语言、直接的文字表述，把70种不安全站位解释得清楚明白。“职工一看就懂，可操作性强，有很好的警示作用和超前防范效果；对于我们安监员查‘三违’来说，也非常有指导性。”新景公司安监处技术组组长杨成亮说。

  无论是“巡查地图”，还是《不安全站位70讲》，都是新景公司抓实隐患排查、提高职工安全意识的创新举措，更体现着华阳集团实打实、硬碰硬，强化安全管控的决心。真查隐患、查真隐患，既坚持动态检查，又提高隐患排查整改质量；狠抓“三违”、大抓“三违”，既抓违章操作和违章指挥，又刨根问底进行事故分析，全面强化事故案例警示教育，筑牢安全防线。

标准岗+标准活，“管”好安全细节

  继续加大安全专项整治力度，是榆树坡公司今年强化安全管控的重点内容。入井时，井口检身工检查职工领口和袖口是否扎紧、安全帽带是否系紧、防尘口罩是否佩戴完好；井下安监员巡查时对职工岗位操作要领、手指口述及理念目标、重大安全风险管控措施等是否牢记进行检查，对不按制度和要求执行的给予相应考核……“安全无小事、人人抓安全”的理念在职工中生根。

  “抓安全既要抓重点，更要抓细节，抓好细节才能传递严抓安全的导向；既要发挥‘关键少数’的作用，更要调动全员抓安全的积极性，让每个职工成为安全工作的‘主人翁’。”榆树坡公司安监处长张继海说。

  榆树坡公司扎实推进安全管理专项整治，根据安全管理情况，在现有的入井人员着装、防护用品、正规操作、工程质量、文明生产等管控重点的基础上，逐项增加整治内容，让全员参与到安全监管中，逐个、逐项纠正安全管理方面存在的问题。同时，成立安监小分队，对井上下作业地点不定时、不定点进行“四不两直”检查，检查出的隐患问题按照“五定表”限期整改，并复查、闭合、销号。另外，榆树坡公司要求，凡是小分队查出的隐患问题，要对当班盯面的安监员进行分析、考核，以刀刃向内、自我“革命”的精神，逐步打造“只认标准不认人”的“黑脸包公”。

  “通过持续的专项整治，职工‘上标准岗、干标准活’的意识大大增强，‘三违’和隐患数量明显下降，职工的安全思想意识有了极大提升。”张继海说。

  战战兢兢，如履薄冰，抓安全工作再严再细都不为过。榆树坡公司加大安全专项整治力度，从细节入手，真正扭转“看惯了、干惯了、习惯了”的局面。放眼整个华阳集团，“严”是强化安全管控的主基调，管思想、管行为、管细节、管重点，从集团、基层单位、车间队组到现场一线，责任到岗、细化到人、量化到点、具体到事，持续发现问题、解决问题、消除隐患，为集团公司高质量发展创造安全稳定的环境。