7月10日至11日，平朔集团总会计师王树彬分版块主持召开上半年提质增效专题会，通报16家二级单位、法人单位上半年相关考核指标完成情况及提质增效、标准成本体系建设、“对标世界一流价值创造”等重点工作开展情况，并针对当前工作中存在问题，与各单位领导班子成员进行深入交流，就做好下一步工作提出指导性意见和要求。

  会议强调，一是加强生产组织管理。露天矿要提升设备效率，优化采矿设计，井工矿要提升单产单进水平，确保产量、作业量完成既定计划，为完成全年利润指标打下坚实基础；二是深化节能降耗工作。各单位要牢固树立节约意识，充分发挥主观能动性，进一步降低材料单耗及维修费用。对于日益增长的维修费用，老设备是“修”是“更新”缺乏准确的衡量，相关部门针对该问题进行软课题研究。同时高度重视技术降本工作，不断优化劳动组织，提升自营员工工作饱和度及智能化水平，减少外委用工，推进成本持续降低；三是加强精细化管理。各单位要进一步强化标准成本管控意识，尽快完成标准成本定额库梳理，把精细化管理做细做实，另外生产单位与辅助生产单位应加强日常沟通协调，提前统筹规划各项生产任务，做好不同情况的效益测算与评价，切实提高工作执行力，提升企业战略管理水平；四是高度重视提质创效工作。煤质运销中心、煤炭洗选中心要持续优化产品结构，各露天矿要合理组织生产，尽可能回收薄煤层资源，东露天矿需扩大高岭岩销售，物资供应中心要加大废旧物资和长账龄物资盘点处置力度，多措并举创造企业价值。五是持续推进高质量发展。各单位要以提质增效工作为抓手，锚定“一利五率”经营指标体系，尤其重视现金流指标及亏损企业治理等风险点，全面提高经营业绩的“含金量”，实现经营效益的合理增长和发展质量的有效提升，圆满完成全年各项指标。

  平朔集团企业管理部、财务资产部、生产运营管理部、生产技术管理中心主要负责人，主要生产及辅助单位相关人员参加会议。