一是夯实全面预算体系，强化经营绩效考核，让企业在全面预算体系中“跑起来”。深入推进全面预算管理，严格执行精准预算、动态平衡、刚性考核，在预算思维上，坚持“无预算不支出”原则，强化“现金流不亏损”底线，推行“预算全覆盖”机制；在时间维度上，将资金预算精准到周和日资金平衡预算；在预算内容上，实行以现金流为核心的全方位预算，从而打好“铁算盘”，算清盈亏账。

二是做实“0+5”降本增效工程，“七个专班”持续发力，让企业在降本增效工程中“跳起来”。深入学习习近平总书记关于经济工作的重要论述，用党的创新理论指导成本管控实践，全面推行“精细化”管控，实施“0+5”降本增效工程，采掘机运通各系统全面发力降成本；始终把调查研究贯穿主题教育全过程，针对煤炭产业“采得快、掘得慢、治得迟、管得差”的现状，创新开展“到现场写实去”，成立“七个专班”，把重点和细节管控到位。

三是落实资金统筹管理，压降资金使用成本，让企业在资金管控机制中“活起来”。以主题教育涵养资金管理一池“活水”，按照“资金全归集、预算全覆盖”和“收支两条线”原则，实施“五个一”集中管控，实现资金集中统一管理。即通过“一个会”统筹，资金例会统筹安排资金收付；“一张表”可视化管理，资金预算、实际收支、融资计划“一张表”总揽资金总盘；“一盘棋”资金把控，全集团上下一体化管理，清楚每一笔资金流向；“一平台”资金管理，运用资金管理系统平台，集中资金保兑付；“一站式”财务服务，最大限度让资金流动起来、活跃起来，产出更大效益。

四是扎实推进集采管理，提升采供质量效益，让企业在采供质效机制中“转起来”。坚持把优化机制、提升效率、推动发展贯穿主题教育始终，持续深化对标，扩大集采范围，大力推行公开采购，同时面向全国公开招标采掘设备，以采供管理效能提升助力企业降本增效。

五是实施数字赋能行动，助力企业创新创效，让企业在数智转型发展中“飞起来”。始终将数智化作为提升企业治理体系和治理能力的重要手段，在信息化设施建设方面，推进“业务上云”，实现超过130个信息系统的集中部署、运维和使用；在管理数智化方面，建设以ERP为核心的经营管理平台，覆盖集团所有业态板块160家单位，集约化管理能力全面提升；在生产运营数智化方面，打造了“管理一张网、技术一张图”，建成国内煤炭行业首个5G+智能煤矿，把数智赋能体现在每个产业、每个企业。