集团公司职代会提出“十个必须坚持”，其中“必须坚持管理赋能”是落实“安全是管出来的”理念的有效手段，也是推动煤矿高产高效的重要保障。近期，集团公司党委书记、董事长王永革在调度检查各矿安全生产情况时，高度肯定二矿15910工作面的管理成效，要求全集团向“标杆”看齐，让“标杆”成为集团公司的“标配”。

  今年6月以来，二矿15910工作面依靠抓安全管理、抓标准化、抓现场管控等，实现日均割煤7刀半，达到集团公司高产高效标准，为集团同类型采煤工作面稳产高产积累了经验、提供了范本。

  科学有效的管理能解决问题、堵塞漏洞、提高效率。煤矿在井下生产中会遇到地质地层方面的制约，也会有很多人为因素的影响。“怎么把人管好、把现场管到位就是我每天最重要的工作。”二矿采煤三队队长赵计旺说。

  为推进15910工作面实现高产高效，二矿采煤三队坚决落实集团公司“现场无监控不作业、无监管不作业”要求，充分利用工作面安装的16台视频监控，全过程监督生产作业行为。“视频监控是我们的‘眼睛’，加强管理，保证稳定运行，才能让我们随时发现井下生产中的各类问题。”赵计旺告诉记者，每次交接班，工长或岗位工都要负责做好灯和摄像头的日常清洁，发现摄像头护罩煤尘大或画面模糊都要及时清理，确保摄像头视野清晰；视频监控角度不合适要不断进行微调，保证重点设备、关键环节监控到位。

  此外，狠抓安全生产标准化是二矿采煤三队加强管理的重要体现。在15910工作面，两巷支护材料摆放整齐、备品备件充足，全部进行挂牌管理，电缆及管路吊挂规整，防尘措施落实到位。支架管理方面，严格保证支架的初撑力达24MPa以上，整个工作面的达标率达95%以上，确保支架接顶严密。“巷道的顶板支护和煤帮管理非常重要，顶板管得好，帮就不容易塌，机组割煤就没有滚帮煤，回采就顺畅。为了保证初撑力，我们把135架支架分段，每人包40架进行检修和日常管理，保证合格率100%，一架不合格都要严格考核。”二矿采煤三队技术员冯旭东说。

  要实现高产高效，保证采煤设备长周期运转是重要基础。“这是个技术活，更是我们管理能力的体现。”赵计旺说。二矿采煤三队执行设备检修包保制度，确保责任到人、24小时包保；在交接班前设备空转一周，细致检查运行情况，同时利用班后会复盘检修质量，精确到设备加液量的刻度等细节。

  “虽然我们的产量挺好，工作面管理也到位，但和成庄矿对标，在新设备的投用、小改小革、职工安全意识、现场细节管理等方面还存在一定差距。今后，我们将继续加强安全管理，提高全员安全意识，强化设备和备品备件管理，注重现场管控，鼓励全员开展小改小革，持续推进高产高效。”赵计旺表示。

  他山之石，可以攻玉。对外学习成庄矿，对内借鉴二矿15910工作面，我们需要进一步找差距、补短板，在全集团形成比学赶超的浓厚氛围，持续强化和激励严细的管理措施、强有力的执行力、全员负责任的工作态度和热情向上的工作劲头，全力推动煤矿高产高效，促进集团高质量发展。