在全省全面展开新旧动能转换重大工程的时代背景下，潞安集团乘势而上、顺势而为，踏上了实施新旧动能转换重大工程的征途。潞安集团李村煤矿作为潞安集团“后劲工程”排头兵，统筹推进“六个聚焦六个提升”，确保“十三五”规划圆满收官，全面开创“六型李村”新旧动能转换新路径。

     聚焦现场监管，在安全管理上实现提升。李村煤矿要把安全作为全矿的“一号工程”，紧紧围绕集团“3360”工作思路，深入贯彻安全生产“五字方针”，严格执行“现场安全管理26条规定”，认真落实瓦斯治理、顶板管理、机电管理、辅助运输等安全生产管理制度。推行“三项管理”，坚潞安集团持关口前移，优化安全风险分级管控办法，完善“六项机制”，超前辨识安全风险，有效防控安全风险。同时，全面系统梳理完善安全生产标准化工作,争取今年顺利通过国家安全生产一级质量标准化矿井验收。抓好全员素质提升工程。按照“六个凡是”的工作标准，着力抓好安全管理团队、工程技术管理团队和现场管理团队“三个关键团队”的建设工作，打造适应新时代要求的高素质专业化安全生产队伍。

     聚焦系统衔接。在稳产高效上实现提升。2020年是李村煤矿“掘抽采”衔接部署最关键一年,该矿按照 “科学合理、统筹兼顾、抓好长远”的思路, 进一步优化布局、精心设计、合理组织，确保全年“有煤出”“出好煤”。牢固树立“系统安全是最大的安全”管理理念,坚持“抓系统、系统抓”工作原则, 确保系统安全运行、稳定可靠。围绕采掘平衡目标，重点抓好采区接替和工作面衔接，超前做好矿井中长期发展规划和采掘年度衔接规划，确保生产衔接科学、高效。同时，抓好快速掘进、高效采煤和高效抽采等生产组织，确保全年300万吨原煤生产任务高质量完成。

     聚焦经营管理，在效益发展上实现提升。李村煤矿强化“经营效益最大化”的目标意识，开源与节流并重、增效与降本共举，强管理弱项、补经营短板，切实看紧“钱袋子”，过好“紧日子”。围绕产销平衡目标，全面推行“1234”营销管理工作法，优化工作流程，完善生产、洗选、储存、装车、运输、销售一体化调度运行机制，确保圆满完成年度销售任务。全矿干部职工学会算好“四本账”，全员参与经营管控，强化全面预算管理，严格控制超预算支出和非生产性支出，确保各类费用支出“年初有预算、月度有计划、季度有考核、年末有分析”，推动成本管理从“花了算”到“算着花”转变，确保全年吨煤成本同比下降30元，各类物资设备统一采购综合成本下降10%，劳务费和非生产性支出均同比下降10%。

     聚焦项目攻关，在技术创新上实现提升。坚持“创新为上”，始终把发展作为第一要务,把创新作为第一动力,不断深化改革创新、优化体制机制,推动企业高质量发展。强化“项目为王”，围绕推进企业实现高质量发展战略目标，着重抓好安全生产、瓦斯治理、绿色发展等方面的技术攻关和创新项目，切实把创新成果转化为助力企业发展的强大动力。今年，要重点抓好智能化工作面、关键层注浆充填开采、“以孔代巷、沿空留巷等“九”大创新项目。

     聚焦体制改革，在发展动能上实现提升。深化“三项制度”改革，激发企业活力。按照国企改革“六定”要求，以量定岗、以岗定员，实现从业人员全面管控，解决员工结构性失衡矛盾。围绕“六型李村”战略目标，结合现代企业管理职能，科学设定部门管理机构，切实构建起职责明晰、运转高效的层次化管理体系，按照集团薪酬分配体制改革的新部署新要求，及时调整和实施内部的薪酬分配方式，在全矿形成“有功者有奖、吃苦者吃香、实干者实惠”的良好氛围。实施人才战略，增强发展动力。注重科学化选用，盘活人才“存量”，注重专业化培养，做好人才“增量”，注重常态化监管，确保人才“质量”，注重效益化评价，激活人才“变量”。真正让能干事的人有舞台、会干事的人有平台、干成事的人有奖台。

     聚焦为民办事，在幸福李村上实现提升。认真践行“以人民为中心”的发展思想，打造企业与职工的命运共同体，坚持共享发展，注重改善民生，在推进深化改革中维护好、发展好职工群众的切身利益。办好职工子女爱心托管班、安装净水器、2号公寓楼投运等十件惠民实事。继续落实好残疾人、特困家庭等帮扶工作，积极开展金秋助学、职工大病医疗互助，为困难职工、工残及在职病亡职工家庭子女提供就业帮扶，节日期间慰问退休职工。同时，扎实打好脱贫攻坚战，通过精准帮扶，实现帮扶对象“两不愁、三保障”。

     上下同欲者胜、风雨同舟者兴。2020年，新旧动能转换，重任在肩，使命光荣。潞安集团李村煤矿要按照省委“四为四高两同步”总体思路，稳中求进、创新驱动、追求质效，全面开创建设高质量发展的“六型李村”新局面，为推动潞安集团建设高质量发展的现代能源化工领军企业贡献李村新力量！