面对当前严峻的经济形势，潞安集团五阳煤矿坚持挖潜与集约同行，开源与节流并重，立足“变、算、扭、堵、逼”五字管控原则，全面树立“过紧日子”思想，从严从紧落实增效降耗举措，全方位引导干部职工凝聚合力，提振士气，应对挑战，共克时艰。

  立足“变”。变思想、转观念、调机制。该矿全面弘扬“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神，坚持突出一切工作首讲节约、必讲效益，抓大不放小，把“不浪费一颗螺丝钉”的理念贯穿到各项工作，并强化媒体报道、干部解读、宣讲团宣讲等舆论引导，引领全矿干部职工正视危机，形成应对挑战的强大合力，确保完成全年经营目标任务。

  立足“算”。算投入、算产出、算效益。该矿坚持“无预算不列支、有预算不超支”的经营理念，突出全面预算管理，强化精细经营，强化“六位一体”成本管控体系，严格执行“三优先、三严控”资金预算使用制度，增强现金保障能力，防范资金风险；全面规范各类项目资金审批流程、合同谈判，利用易交在线交易平台，实行阳光操作、公开竞价，不省该花的钱，不花该省的钱，杜绝浪费的钱，确保把有限的资金用在刀刃上。

  立足“扭”。扭亏损、破难题、创效益。该矿树立“减亏扭亏等于增收节支”的理念，积极探索推进职工食堂、后勤服务等方面的改革改制，围绕经营搞创新、围绕效益搞科研，提高资源回收率，对标创新提高矿井生产效率，严格各类材料配件回收复用管理，强化复用及周转使用，最大限度提升材料设备的利用率，实现投入产出的最优化、最大化，提高核心竞争力。

  立足“堵”。堵漏洞、止陋习、反浪费。该矿树立“每个岗位都是节约点”的理念，组织排查各个岗位的浪费源和节支点，在关键岗位、关键机台、关键作业场所设置“消耗提醒警示牌”，并严格各类外转、外租项目收费管理，确保按规定、按标准、按时间足额收缴，坚决杜绝跑冒滴漏。

  立足“逼”。逼责任、定目标、要结果。全矿突出指标倒算，强化责任倒追，各单位“翻箱倒柜”排查本单位内部和管理范围内存在的问题点、浪费点、节支点。各责任单位对所排查的工作定计划、定措施、定责任人，并定期对全矿各单位的开展情况进行绩效评价，确保每月有工作、每周有成效、每日有进度，全力推行增收创效、节支降耗目标责任化管理，实现千斤重担人人挑、人人头上有指标，为矿井生产经营注入强大动力。