近日，华晋焦煤明珠公司20208工作面回采遇到地质构造，生产受阻。该公司综采队党支部书记韩宁科一边积极收集现场参数组织攻关，一边安排专人检修设备，以防带病设备影响衔接进度。连续一个月，韩宁科带领队组跟班下井，采用“三煤一循环”开采法解决了难题。

  韩宁科主动作为，是近来明珠公司整顿干部队伍、提升全员素质、提振精神风貌的一个例子。

  狠抓履职能力，让干部带好头。最近，韩宁科与基层一线骨干，均被列入了明珠公司人才库。该公司调整选人用人机制，以实干业绩论英雄，变伯乐相马为赛场选马。这一用人导向，大大激活了干部增本领、强作为的积极性。同时，为了转变干部作风，提升履职能力，该公司出台首问负责制、限时办结制等制度，开展“人人上讲台”活动，倒逼干部服务基层、提效争先。

  建强技术队伍，让骨干当先锋。明珠公司创新突破精益回采技术难题，用5种开采法攻克复杂地质条件，实现了煤炭资源精采细采，该公司技术团队作出了很大贡献。该公司重视技术骨干队伍建设，优化导师带徒方案，选拔出矿井技术能手、大拿和岗位优秀人才等内部导师；靶向式组织开展井下机电设备故障处理和实操培训；“传帮带”出新的技术人才，壮大技术队伍。此外，该公司建立工程技术人员激励机制，提高绩效基数鼓励技术人员提升学历、评聘职称，实现技术人员更快成长成才。

  练好基本功，员工能力强。“我们已组织开展各项培训69期，员工反映培训效果很好。同时，通过抽考、技术比武，参训人员均能达到80分以上。”明珠公司培训中心负责人李雪梅介绍，该公司实施“六步培训法”，即按照每日一题、现场指导、案例分析、导师带徒、理论学习、技术比武六个步骤，切实打牢操作工基本功。培训以应知应会抽查、模拟训练为形式，分专业、分系统对员工面对面、点对点培训，让员工懂着干，干到懂。

  明珠公司党委书记董事长王金龙表示，将更加细化全员素质提升方案，升级管理模式，力争培养出一批能力强、技术硬、敢担当的干部员工队伍，助力企业进一步提档升级，迈向高质量发展序列。