日前，华阳集团制定并下发《采掘生产及重点衔接准备工程安全高效管理考核办法（试行）》，通过强化采掘衔接精准管理，推进正规循环作业，力促四季度安全高效组织生产，全力确保全年任务圆满完成。

  考核办法的指导思想是：树立“超前”意识和“标准”意识，通过抓制度执行，强化技术支撑，推进各环节、各系统工艺工序优化，严格安全生产标准化和现场工程质量管理，保障安全高效生产。

  考核办法主要针对一矿、二矿、新景公司、榆树坡公司、平舒公司、开元公司、景福公司、平兴公司八座生产矿井的采掘衔接、采煤工作面拆安及影响采掘正常衔接的掘进拆安工程、巷修工程计划及组织实施情况进行。办法提出，通过强化煤矿各系统、各环节相互协调、相互服务，做到上一个环节给下一步环节打基础，确保不留隐患，逐步建立模式、规范流程、明确标准，实现精准衔接排布、合理正规循环作业，力争2024年打造年产量300万吨、400万吨的采煤队和年进尺3000米、4000米的掘进队。

  为推进考核办法的有效实施，华阳集团成立安全高效管理考核领导组，负责组织、协调采掘工作面精准衔接管理及安全高效组织等各项工作。领导组下设管理考核办公室，设在生产技术部，指导各矿合理衔接排布及能力预测，督促现场严格工程质量管理，优化改进工艺工序，提升施工作业正规循环效率和动态标准化水平；定期进行指标完成情况认定及考核督促工作。

  考核办法规定，采掘生产组织、拆安及巷修工程施工组织正规循环率及现场动态标准化全部纳入矿井高质量发展考核。集团生产技术部、总调度室按照业务分工，每月制订采掘衔接及拆安、巷修工程施工计划，按照日统计、周通报、月考核的程序落实；同时，不定期去各矿采掘工作面、重点拆安及巷修工程作业现场进行动态安全生产标准化评分，针对作业现场动态标准化不达80分或存在四类40条不达标情形的，必须停产整改。计划在10月份进行试运行的基础上，从11月份开始正式对正规循环率及现场安全生产标准化进行达标考核。

  华阳集团要求，一是强化精准管理体系建设。各煤矿（公司）要相应成立工作组，出台方案和考核管理办法，全力推进精准采掘衔接、合理采掘正规循环作业，逐步完善管理程序及标准，固化管理模式和机制，提升安全高效生产保障能力。二是强化生产技术管理。依托以总工程师为首的技术管理体系，充分发挥作业规程及措施的技术支撑和过程指导作用，严格现场措施的落实和安全监督管理，督促对标规范作业，让行为养成习惯，让习惯成为标准。三是强化安全生产标准化管理。各煤矿（公司）要进一步完善工程质量验收管理和标准化达标管理机制，明确各部门、各队组、各人员的责任区，常态化开展动态标准化验收考核，督促对标，严格规范作业，做到“一次做好”。四是强化采煤工作面正规循环管理。各煤矿（公司）要不断优化工艺工序，创新装备应用，提高作业效率。五是强化采掘工作面过构造管理。落实好“三确保、一评估”管理机制，提高采煤工作面构造区“打装放”效率，力争过构造期间日进4刀煤以上。