一、学思用贯通，知信行统一，主题教育走深走实

  2023年7月19日，集团公司党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研成果交流会。领导班子成员聚焦企业转型发展、矿井绿色开采、党建水平提升等11个课题，交流调研成果，评估工作成效，检视差距不足，提出对策措施51项，以高质量调查研究推动主题教育走深走实。

  主题教育开展以来，集团公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得明显实效。各级领导干部先学一步、学深一层，开展“沉浸式”读书班、学习研讨、专题党课和个人自学，以上率下把“两个确立”“两个维护”融入血脉、化为行动；两级班子开展课题调研560个，建立转化运用项目清单639项，推动一批发展所需、改革所急、民心所盼的问题得以解决；坚持“当下改”与“长久立”相结合，查摆各类问题15个，制定整改措施39条，形成智能化建设（2023-2025）、矸石不出井实施方案等14项管长远、固根本的落实举措；创新制度机制，明确规章制度277项、流程230项，形成规范业务事项模板，实现制度流程立得住、落得实、行得远，推动主题教育不断走深走实、见行见效。

二、关键指标全面完成，交出高质量发展“成绩单”

  截至2023年12月31日，集团公司营业收入、利润总额、商品煤产量、商品煤销量、总氨产量、原煤吨煤成本下降额、全员劳动生产率等9项关键指标全面完成。

  集团公司立足“板块化运营”定位，坚持“夯基固本、做实做优”工作主基调，讲求效益做企业，注重成效干工作，夯实基础谋发展，交出一份高质量发展“成绩单”。累计建成“25采43掘”初中级智能化采掘工作面，建成寺河中级智能化矿井，赵庄二号井辅助系统集控创新效果明显，先进产能占比达到100%；开展掘进竞赛，优化生产组织，理顺生产衔接，直管矿井平均单产单进水平，分别同比提升6.06%、5.3%，圆满完成既定指标及电煤保供任务；多措并举保障化工产业“安、稳、长、满、优”有序运行，合成氨、尿素产能分别占全国总产能的14.3%、17.1%，部分精细化工产品领跑全国；全面提高多新产业自主发展水平，瓦斯利用量5.22亿方，瓦斯发电量连续15年全国第一。

三、全面排查整治风险隐患，守牢安全生产底线红线

  2023年2月，集团公司组织开展“安全技术会诊”，“一季一排查，一月一追踪”，精准高效帮扶基层单位整治制约安全生产的突出问题37项，持续引深重大事故隐患专项排查整治2023行动，全面提升企业安全管理水平。

  集团公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，认真落实晋能控股集团“136”安全管理模式，坚持查大系统、除大隐患、防大事故，深入开展重大隐患排查整治专项行动、“百日攻坚”行动、体检式“精查”等活动，突出抓好周四安全活动日、地面安全巡查、车间走动式安全管理，常态推进系统工程、标准化达标、素质提升三项基础整治，严格落实顶板、瓦斯、动火作业、有限空间作业等各项措施，积极做好雨雪寒潮天气等变化作业防范应对工作，不断深化“反松破满”安全反思、“反三违、保安全”、警示教育等活动，强化班组建设、应知应会安全培训、“不放心人”教育引导和基础病摸排，统筹抓好环保、资金、信访、稳定等重大风险防控，实现企业安全平稳运行。

四、推进矸石综合利用，向绿而行“碳”新路

  2023年5月，集团公司着眼长远、抢抓机遇，以赵庄二号井为试点，明确“生产井+试验井”定位，持续推进矸石综合利用、充填开采等项目攻关，推动煤炭生产向绿色开采方式转变。

  立足国家“双碳”目标，紧扣晋能控股集团构建绿色高效多元能源产业体系的战略部署，因势而谋，乘势而上，各产业板块齐头并进，逐“绿”前行。在5座矿井11个工作面大力推广小（无）煤柱开采技术，在赵庄二号井持续推广覆岩离层注浆加固开采技术，全年累计多回收煤炭资源139.3万吨；在长平公司、成庄矿加快新型封孔工艺技术攻关，推动瓦斯高效抽采利用；加强煤炭基础研究，促进无烟煤向原料、材料、终端产品转变；编制形成全级次瓦斯综合利用5年规划，培育瓦斯抽采利用技术产业链新业态，壮大瓦斯发电规模，积极探索绿色低碳发展新路径。

五、综合施策、系统发力，吨煤成本完成压控目标

  2023年6月4日，集团公司超前研判市场形势，前瞻部署“形势怎么看、我们怎么办”大讨论活动，发动全员围绕15项议题，广泛开展讨论，准确明晰形势，强化“算账”意识，献智献策献力，向内挖潜增效，征集需集团层面推动解决的问题及建议举措55条，汇聚起群策群力、提质增效的强大合力。全年吨煤成本完成总体压控目标。

  深入落实晋能控股集团“15字”30条经营管理措施，千方百计降成本、增效益、强管理、控风险。开展经营压力测试，推进业财融合，对10座生产矿井煤炭环节成本进行专项调研，建立两级闭合式环节成本管控机制，最大限度挖掘煤炭成本下降空间。深化全面预算管理，开展月度经营分析，实施预算线上编制，提升企业经营管理精细化水平；科学统筹融资计划，持续优化债务结构，融资成本较年初降低0.71%，应收款项余额压降比例19%；全面启动分灶吃饭，“一企一策”扭亏减亏，企业发展质效显著提升。

六、沟底煤矿取得采矿许可证，项目建设喜迎重大突破

  2023年12月11日，沟底煤矿成功取得采矿许可证。源野煤业沟底煤矿是山西省“十四五”规划新建煤矿接续产能项目，设计生产能力500万吨/年。

  集团公司及时把握政策有利因素，定计划、分任务、卡节点，全力协调解决手续办理、项目融资等难点问题，推动项目建设走上“快车道”。郑庄副立井井筒提升装备提前1个月安装完成，车寨矿井主副风井提前2个月落底，东大郑庄专用铁路项目提前2个月取得省发改委核准批复，胡底煤业取得扩区采矿许可证，巴愣煤矿取得采矿许可证；安徽昊源3万吨异丙胺搬迁改造项目、山东日月氨（醇）装置升级改造项目、山东联盟40·60升级改造项目4个项目顺利建成投产；东大、常店瓦斯发电项目开工建设，南苏瓦斯发电项目取得省能源局核准批复，项目建设“大提速”，点燃发展“强引擎”。

七、瓦斯抽采入选国家示范项目，科技创新赋能高质量发展

  2023年12月1日，长平公司无机柔性封孔高浓度瓦斯高效抽采示范项目，入选国家首批煤矿瓦斯高效抽采利用、煤层气勘探开发示范项目。该项目可有效提升矿井瓦斯抽采浓度，延长有效抽采期，提高钻孔利用率，将长平公司应用区域瓦斯抽采浓度提高20%。

  集团公司坚持科技兴企、创新强企，不断提升科技创新能力，为高质量发展提供强大技术支撑。高规格表彰各类科技成果936项，给予近600名无职务技术人员积分奖励；荣获中国煤炭工业协会科学技术奖11项，“高耸构筑物采动变形理论与保护关键技术及应用”项目获一等奖；通过中国煤炭工业协会科技成果鉴定13项，3项成果国际领先，5项成果国际先进；申报知识产权专利111项；湖北三宁、安徽昊源等5家单位成功申报国家级高新技术企业；联盟化工、昊源公司、中能公司入选2022年度合成氨、甲醇能效“领跑者”企业名单；金驹煤电化、寺河瓦斯发电等5家单位入围2023年“专精特新”中小企业名单，为高质量发展提供强大科技支撑。

八、全省能源行业职业技能大赛获佳绩，夯实高质量发展人才支撑

  2023年10月29日，集团公司高标准、零失误、严要求协办“晋能控股杯”第七届山西省能源行业职工职业技能大赛，并斩获多项荣誉。集团公司职工在各工种比赛中，8人荣获第一名，8人荣获第二名；集团公司获主赛区特别贡献奖和国有能源集团组、洗选煤组、矿山救护工组3个团体第一名。

  集团公司坚持人才强企，积极构建人才“引育留用”全链条机制，全面加强人才队伍建设。推行管理人员竞争选拔，8个专业207人进入后备干部人才库；开展职业经理人培训，推动各级管理人员由“生产型”向“生产经营型”转变；探索“新八级工”制度，出台无职务技术人员积分制、技能津贴、竞赛奖励等政策，打通技术人员成长成才“绿色通道”；以赛促训、以赛促练，全年累计193人次在市级及以上各类竞赛中获奖，参赛人数和比赛成绩均创历史新高。

九、业务部门参与党建考核，推动党建与业务深度融合

  2023年6月26日，集团公司党委创新引入业务部门，参与党建考核，以业务视角检视党建问题短板，用生产经营成效检验党建工作成果。积极构建实施“首月编发《党建工作简报》，次月召开党建工作例会，末月全覆盖督导考核”的党建季度小循环闭合管理机制，持续推动党建与业务深融共促。

  集团公司党委深入贯彻落实晋能控股集团“12610”党建工作思路，认真履行从严管党治党政治责任，不断做实做优党建工作。认真落实“第一议题”制度，规范“三重一大”决策机制，坚定不移加强党对企业的全面领导；优化党建工作“双循环”运行机制、“双五五”党建考核机制，不断提升党建工作质量；发挥“两个研究会”智库作用，形成重点课题11个、自选课题157个，19项成果获省级以上表彰奖励；牢固树立大抓基层鲜明导向，54家基层单位圆满完成中心组规范化建设，初步选树示范点15家，择优选拔74名优秀青年开展“青马工程”；统筹推进清廉国企建设、以案促改、“清风、利剑、清朗”三项行动、“驻点式”监督等工作，持之以恒推动全面从严治党向纵深发展；打造“榜样人物”亮点品牌，开设“一把手访谈”“媒体曝光”“电视问效”等特色栏目，畅通“社情民意通道”，实施思想动态闭环管理，强化宣传引导，凝聚奋进合力。

十、民生实事相继落地，职工获得感、幸福感大幅提升

  2023年，集团公司全力推进矿区“三化”建设，改造升级机关步行街道路及商铺、体育场、反诈主题公园，刷新科教楼、工会办公楼、文化活动中心等，协调推进北石店片区路网优化，优化职工澡堂、食堂、宿舍、文体活动场所环境，改造机关总部停车场……“两级”职代会及主题教育确定的集团层面12件、基层单位449件民生实事相继落地，托起职工“稳稳的幸福”。

  集团公司用心用力、用智用情为职工办实事、办好事、解难事。试点优化辅运系统、强化井下防尘治理，缩短职工上下井时间，改善井下作业环境；疗休养、大病医疗更暖心，住宿环境更舒心，自主体检项目更贴心，学龄儿童延时托管服务更放心；加大困难职工帮扶力度，多层次开展帮扶救助，累计慰问困难群体4564人；举办全国煤矿职工“乌金杯”五人制足球赛，集团公司智力运动会、“奋进杯”篮球、五人制足球和乒乓球比赛，倾心打造“墨香书阁”，组织开展“书香满晋控 奋进新征程”世界读书日分享活动，精彩展演原创歌舞剧《日月儿》，组织11场文艺小分队下基层慰问演出，扎实落实乡村振兴驻村帮扶任务，组织救援队伍驰援运城垣曲抢险救灾，扛牢国企担当，满足职工群众美好生活向往，凝聚起高质量发展磅礴力量。