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同煤集团煤炭洗选精煤分公司组织年中检修发布时间:2020-06-05  来源:中新网  访问量:

  5月15日至5月30日,同煤集团煤炭洗选精煤分公司根据年初设备检修计划,利用辖属四台洗煤厂驻矿单位开展检修之机,积极协调人力、物力,针对洗选设备进行同步年中“体检”,同时组织岗位培训,实施标准化提升工程,为各项指标冲击“双过半”创造有利条件,为顺利完成全年生产任务争抢时间,为公司标准化工作整体上水平夯实基础。



  公司领导成了“协调指挥员”。自四台洗煤厂与驻矿实施同步检修开始,公司党政领导坐镇,分管领导挂帅,成立了检修组织机构,班子成员排定轮流盯岗值班表,严格贯彻落实《地面生产经营单位领导深入基层现场的管理规定》及“五亲自”、“三在场”(指挥协调在现场、安全巡查在现场、处理隐患在现场)的工作要求,分早、二班深入基层、进车间、到现场进行检查指导,与驻矿单位充分协调,排除挡手难题,有力保障了所有检修项目保质保量完成,标准化工程有序推进。



  “不管是主任,还是厂长都是现场的‘施工队长’”。该洗煤厂党支部班子成员恪尽职守,认真履行地面干部“三个三分之一”和“一线工作法”,制定检修项目实施进度表,严格执行“双值班”和检修进度“日汇报”制度,明确了安全、施工、技术、后勤、培训五个方面负责人,按照“工程未动,培训先行”原则,保证培训、检修、标准化任务“三不误”同时跟进。依托“智选工作室”阵地优势,调配精兵强将,人力物资,协调指挥。坚决做到“两同时”(与施工人员同上同下),坚持“三能、三绝不”(即能自修的,绝不外委;能用国产的,绝不用进口的;能修旧利废,绝不用新的)原则,盘活库存,确保最大化节约成本。他们蹲现场,盯进度、盯质量,发现问题,排除隐患,确保人尽其才,物尽其用,好钢都用在刀刃上。使得此次年中“体检”成了一次“实地培训”,一次“岗位练兵”,一次“综合演练”。



  党员、会员、团员全部都是“安全员”。该厂上下牢固树立“安全比天还大”的工作理念,贯彻落实《关于在全国“两会”期间安全生产的管理规定》、《安全生产“30条”执行说明》《地面安全“红线”管理规定》等文件精神,发动“三员”(党员、工会劳动保护检查员、青监岗员)相互配合,以“安全无小事”的责任意识,“管业务必须管安全”的负责态度,“宁可在经营承受压力,也绝不在安全上让步”的工作原则,人人自觉抵制“三违”行为,个个主动增强“自保、互保、联保”意识及能力,手拉手编织“安全网”,肩并肩筑牢“安全堤”,保障所有项目竣工实现“零事故”。


  历时16天,公司上下通力协作,在时间跨度大,任务繁且重,人员相对不足的情况下,四台洗煤厂既定的31个检修项目,75项标准化工程全部按时高质量完成,车间面貌焕然一新,启动试运转一次性成功。现在正开足马力,以最佳的状态运行,检修后的第一个班就入洗原煤4010吨,积极争取“昨天的损失今天补!”

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