行业动态
晋能控股集团召开月度经济运行调度会议发布时间:2024-05-27  来源:晋能控股集团  访问量:

      5月24日,晋能控股集团召开月度经济运行调度会议,认真贯彻落实省委省政府决策部署,分析当前集团经济运行形势和存在问题,针对性地安排部署下一阶段工作。晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持会议并讲话,晋能控股集团副总经理侯益铭、吕维赟就分管工作进行具体部署,晋能控股集团副总经理李建光,集团公司领导及高管,总部相关部门、中心和各二级公司负责人等参加。


  会议指出,各单位各部门要深入学习贯彻4月30日中共中央政治局会议精神、全省经济运行调度会议精神,认真落实中央、省委省政府各项决策部署,坚决巩固和增强经济回升向好态势,切实把思想和行动统一到中央和省委省政府对形势的判断上来,认清形势,坚定信心,增强工作的责任感、紧迫感。


  会议全面检视了集团公司业务量、价格、经营等指标,透过指标分析了各产业发展情况及存在的问题。会议指出,煤炭产业仍然是集团公司支柱产业,要进一步深化对煤炭产业重要性的认识,坚定不移做强煤炭主业;大势决定上限,努力决定下限,要正视差距,充分发挥主观能动性,切实提升能力本领;加强集约化管控、强化经营管理是集团高质量发展的必由之路,要坚定不移、坚持不懈按照正确的方向和方法,努力取得更大的成效。


  会议要求,要倒逼加压,攻坚克难,奋力完成全年目标任务。一是要全力以赴抓好煤炭生产,细化分解全年任务目标,在确保安全的前提下,全力提升单产单进水平,推进矿井复工复产,优化生产组织,提高生产效率。二是要着眼长远补齐历史欠账,树牢合法合规生产理念,重点抓好产能核增、资源获取、接续项目核准、产能储备申报等工作。三是要快马加鞭加快项目建设,抓好基本建设项目的有序推进、停缓建项目的复工复产、煤矿接续项目筹备建设。四是要千方百计推动提质增效。要抓住具体问题,发现共性问题,从制度机制层面发力推动产业协同;煤炭企业要坚持向煤质要效益、向销售要效益,优化调整产品结构、用户结构、运输结构;电力企业要全面对标央企,制定针对性措施,提升经营效益;制造企业要积极参加市场招标比选,做到“应报尽报、应揽尽揽”,开拓更大市场。五是要坚决有力守住安全、环保、金融、信访稳定等风险底线,确保集团公司安全稳定运行。


  会议强调,要统一思想,提高站位,确保全年目标任务顺利实现。一要同向发力,同题共答。总部各部门要树立“管理就是服务”理念,真正帮助基层解决问题,奋力推动集团持续稳定向好。二要敢想敢干,善作善成。坚持目标导向,运用系统思维,不失时机、乘势而上深化集团公司各项工作。三要建立机制,强化执行。建立经济运行调度会议制度,合理安排任务,优化资源配置,及时纠偏调差,确保各项目标任务顺利实现;建立健全考核机制,坚持结果导向,坚决兑现奖惩规定;建立“清单”工作机制,实行清单式管理、节点化推进、销号式督办,实现管理闭环。


  会上,财务管理部、煤炭产业部、电力装备部、投资计划部结合指标完成情况,汇报分析问题并提出工作建议。4家二级单位负责人发言。

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