近年来，山西焦煤西山煤电（下称“西山煤电”）以建设过硬的基层队伍为目标，着力打造安全型、高效型、质量型、学习型、创新型、和谐型班组。

探索班组建设新路径

      “今年公司下发了《班组建设管理考核制度》，就是要推进岗位作业流程标准化，打造‘六型’班组，提升六个能力、完善六大保障，让基层队伍素质整体提高，促进全公司安全生产。”西山煤电安全管理部部长张辉介绍：“今年的目标是年度班组长培训合格率达100%，‘六型’班组达标率季度不低于6%，年度不低于25%。”

      “我们要求基层矿厂建立班组长准入、选聘、培养、使用、考核和激励机制，明确考核内容、激励项目，并将考核结果作为班组长提拔、评优、任免的重要依据。”张辉说道。

      以班组长选聘为例，西山煤电班组长选聘实行“公推直选”制度。班组长选拔由队长或职工推荐，职工投票选举产生，由班组建设管理机构审核，经培训取得班组长安全培训合格证书，由矿（厂）统一下发聘任资格证或聘任文件。其中，西铭矿要求，新任班组长原则上一律从生产骨干中选拔。新聘任的班组长要有三年及以上现场工作经验，有一定的安全生产组织、应急处置和医疗救护能力。屯兰矿在过去一年，淘汰了5名不合格的班组长。

      今年西山煤电对相关制度标准进行了修订和补充，重新下发了班前班后会程序和班前会记录格式的标准，班前排查要求当班值班干部对职工是否饮酒和血压情况、思想情绪、精神状态等进行检测、观察并做好详细记录。针对身体不适、有病史、情绪异常、习惯性违章、精神恍惚等不安全职工分A、B、C类三个等级，采取针对性地排查和管控措施。

激发班组建设新动能

      西山煤电在“六型”班组达标考核上实行分级管理，每季度对所属矿厂班组建设进行一次检查，对矿厂考核达标的班组进行抽检，考核情况纳入标准化管理体系当中。

      公司设立班组建设工作专项基金，用于对各矿（厂）班组建设工作考核，班组建设先进单位，“六型”标杆班组、优秀班组长、班组建设先进工作者表彰奖励等事项。

      以2023年为例，西山煤电在班组建设和“六型”班组达标考核方面本部矿井共奖励资金200多万元，处罚50多万元，发放班组长津贴上千万元。“我们不光在公司层面，还要求各矿（厂）设立班组建设工作专项基金，用于对班组建设工作考核，优秀班组、优秀班组长表彰奖励等事项。”张辉表示：“各矿（厂）要制定班组长、群众安全监督员津贴标准，津贴与班组建设工作挂钩。”

      西山煤电要求各矿（厂）不断优化班组绩效分配机制，以正向激励为导向，把班组人员的工资分配权下放到班组，班组工分、工资分配与安全生产指标挂钩，调动班组成员主动辨识评估、管控风险，自觉开展隐患自查自改，实现作业过程无隐患、无“三违”、无事故的“三无”管理目标。

开创班组建设新局面

      一花独放不是春，百花齐放春满园。西山煤电各矿（厂）结合自身矿井实际情况，探索出了一条适合自己的新路子。

      官地矿以班组标准化建设为主线，持续以打造“六型”班组建设为目标，精心谋划，扎实开展“班组长了如指掌、班组互帮互助、班组联保互保、班组安全会议”四项活动，引深开展“零违章”“零事故”“零伤害”为主要内容的“三零”班组创建活动。

      西曲矿采用全覆盖动态巡查、视频抽查、干部包队现场督查“三大”抓手加大对班前会的检查力度，将班前会作为安全管理的第一道防线，每周班组建设管理办公室及时汇总班前会存在的问题在调度会上通报并考核。

      斜沟矿建设了数智化班组管控系统，其系统功能涵盖了矿井班组管理的各个环节，包括班组⼈员智能管控及识别、智能班组人员档案管理、数智化班组远程监控等功能。该系统以信息化为手段开展流程创新，对班组进行PDCA闭环管理，显著提高了班组运营效率。

      作为“强化员工直接参与管理，提高员工自身安全意识”活动试点单位，西铭矿自活动开展以来共计调整轮换“轮值班组长”11人次，使职工安全意识得到进一步提升，队组的违章情况较去年同期有所减少，且均未发生人身事故。

      南岭煤业开展吹哨人活动，现场班组长从严从细履行安全职责，落实吹哨人义务，增强班组长“喊停”责任感，把紧把严安全管理最后一道关口，从而强化现场安全管控，筑牢筑实安全生产防线。

      不仅如此，西山煤电每半年组织一次班组建设经验交流会，选取班组建设先进单位、优秀班组长进行座谈交流，相互取经学习，促进班组建设更好地发展。2023年各单位共组织交流活动158次，各宣传部门积极开展班组建设宣传工作，对班组建设管理过程中好的做法和优秀班组长事迹进行宣传报道，营造了人人关心、人人重视班组建设的良好氛围。