7月30日，山西焦煤召开总经理办公会，听取相关汇报，审议有关议题，研究部署下一步重点工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强主持会议并讲话。山西焦煤集团公司领导分别就有关工作提出具体要求。山西焦煤集团总部机关、共享服务中心和煤炭生产事业部的有关部门负责人在主会场参加；各生产类子公司设视频分会场参加。

  会议指出，各级各单位各部门要统一思想、凝聚共识，心往一处想、劲往一处使，锚定各项重点工作任务目标，进一步把影响和制约企业发展的问题找准找实，把问题出现的根源挖深理清，切实把工作的着力点落脚点放在化解矛盾、破解难题上来，不断提出解决问题的好理念好思路好办法，加快推进各项重点任务落地落实、见行见效、圆满完成。

  会议强调，必须坚定不移抓好安全管理。要加强基础管理，持续推进安全生产标准化建设，强力构建风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”煤矿安全生产标准化体系。要坚持“提高重大灾害隐患排查质量从干部做起”的原则和导向，不断推动安全监督检查工作清单化、标准化。要严厉打击“三违”行为，加强制度的刚性约束。要在降低劳动强度、减少变化条件和减少非正规循环作业频次等方面下苦功出实招，持续为一线干部员工创造良好的生产作业环境。要不断提高应急救援能力，健全应急救援预案，充实救援力量，提升快速机动响应能力。要加强对划转矿井、基建矿井的统一管理，强化系统工艺源头设计，一体化推进业务管理、系统建设、安全专篇审查、机构设置和人员配置等具体工作。要完善对内部托管矿井的制度建设，明确各方职责权力，规范全线条业务流程，提供制度的可操作性。要进一步强化外委队伍和基建项目的安全管理，找准问题，对症下药，细化措施，制定出真正实用有用管用的意见和办法，提高安全保障能力。要高度关注井下高分子材料的使用管理，进一步强化顶层设计，补齐制度空白点。

  会议强调，必须坚定不移抓好提质增效。要坚决贯彻落实省委、省政府决策部署和山西焦煤工作安排，将“安全生产和提质增效工作”作为工作主线，以确保安全为前提，以提质增效为目标，推动全链条、各要素一体化布局，在加快推进建设煤矿施工转产、产能核增煤矿手续办理、“三类煤矿”分类处置、接续煤矿项目核准、煤炭资源配置申请等方面多措并举，进一步细化各项工作举措，为推动全省经济社会高质量发展、保障国家能源安全作出新的更大贡献。

  会议强调，必须坚定不移抓好经营管控。要准确把握煤炭市场形势，把“稳价”摆在重要位置，敏锐洞察市场变化，超前预判、超前谋划，适时调整产品结构、销售策略，大力实施精益化生产组织，采取针对性措施，积极主动应对市场变化。要把统筹做好经营分析和财务分析作为“一把手”工程全力推进，坚持主要领导亲自抓、牵头业务部门具体抓、相关部门配合抓，进一步形成各司其职、各负其责、齐抓共管、运转高效的工作新格局。要加强采供管理，切实做到强力协调，及时纠偏，不断优化，全力服务好基层矿厂安全生产，不断提升供应链现代化水平。要重点推进成本管控、资金管理、两金压降、亏损治理等方面工作，加强系统决策，深挖创效潜力。要增强风险防范意识，提升管理能力，完善各类隐患风险发现、研判、处置机制，做到重心下移、关口前移，将风险控制在萌芽状态。

  会议还研究了其他相关事项。