常村煤矿树牢“风险可控、事故可防”的安全理念，聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，深入运行“六查”工作法，紧抓“不放心人员”源头管理，切实把“不放心人员”放在心上，做到安全管理无盲区，确保安全生产形势持续稳定。

      班前重点排查，把好安全“第一关”。该矿各队组跟班队干、班组长在岗前仪式上重点对违章多发、新工人、年龄超过50岁以上员工、单散岗这四类人员进行重点排查，主要通过“望、闻、测、听”四字法和动态盘查等举措，全面了解当班出勤人员的身体健康状况和思想动态。“望”：观看员工身体状态；“闻”：与员工面对面交流，观察是否存在饮酒、吃药上岗情况；“测”：测员工是否饮酒，测体温、量血压是否存在异常等；“听”：通过随机抽查提问，观察员工当班思想变化。当班员工状态会在会议室公示牌上及时公示，并进行安全提醒，把确认不能上岗人员及时劝导回家，坚决杜绝酒后入井、无证上岗和带病作业。对个别情绪不稳定人员，各级管理人员通过多看一眼、多问一声、多爱一分、多帮一下的“四个一”工作法，积极进行心理疏导、纾难解困，引导他们调整状态，协同采取针对性措施，确保上标准岗、干标准活。

      现场全程管控，加固安全“防护墙”。该矿结合本矿实际，制定了《“不放心人员”管理制度》，建立了《“不放心人员”排查台账》，将二十类“不放心人员”排查作为每班岗前仪式的必查项，通过细化“不放心人员”的类型和管控措施，明确队组各级管理人员在“不放心人员”排查工作中的职责。每班通过互联保人员现场互相警示提醒，班组长、副队长重点监管，及时制止各类不安全行为；跟班安全员在接班后第一时间与当班班组长落实当班不放心人员及不放心原因，通过电话形式与队组值班人员进行核查，确保“不放心人员”排查落到实处，将“不放心”变为“放心”，杜绝因人的不安全因素导致各类零打碎敲事故发生。

      班后交流谈心，拧紧思想“安全阀”。“在今后的工作中，你一定要避免投机取巧、麻痹大意、求快省事的思想，严格按照规章制度操作，杜绝习惯性违章行为的情况发生。”综采安装队党支部书记梁军每天都用苦口婆心、语重心长的劝导，引导“不放心人员”时刻绷紧安全弦，对自己负责，为工作负责。

      该矿坚持每月排查重点“不放心人员”，建档立卡，跟踪关注；基层党支部实施“贴心谈话”帮扶，每月对摸排出来的“不放心人员”进行一对一的帮教；队组管理人员每月对排查出的重点岗位“不放心人员”至少进行2次谈心，及时了解他们存在的思想问题、倾向问题，并针对性地加以疏通；跟班人员每班对“不放心人员”实行走动管理，现场帮教，及时掌控“不放心人员”的现场工作状态和身体状况，切实消除安全隐患。