每当夜幕降临，广大职工群众嬉戏游乐于煤业集团综合办公楼广场音乐喷泉，在综合办公楼灯光秀的映衬下，呈现出一片欢乐祥和、欣欣向荣的景象……

  作为集团公司体量最大的二级子公司，煤业集团党委认真贯彻落实集团公司党委各项决策部署，紧扣“深化提升”工作主题，按照晋能控股集团“1158”党建工作部署和“1116”总体工作思路，全力以赴抓好党建引领、安全生产、改革发展等各项重点工作，以奋进势头建设一流煤炭企业。

党建引领促发展 真抓实干谱新篇

  坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。煤业集团党委严格执行“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保企业各项工作沿着正确方向前进。

  煤业集团扎实开展党纪学习教育，广大党员干部深入学习领会习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述，原原本本学习《中国共产党纪律处分条例》，不断增强纪律观念、强化纪律自觉，把遵规守纪刻印在心，始终做到忠诚干净担当。严格落实党风廉政建设工作会各项目标任务，压实监督职责，着力抓好重点领域防控、制度建设、廉洁文化塑造三项建设，扎实开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治，杜绝经营管理活动中的腐败现象。同时，不断深化以案促改促建促治，深入60家单位督导检查，落实好巡视整改长效机制，巩固转化运用好清廉国企建设成效，营造风清气正的干事创业氛围。

  党组织是企业安全生产经营活动的核心主导力量，是推进改革的引领者、主力军。煤业集团坚持将基础组织建设与安全生产实际相结合，摸准“现状”增强“危机中育新机、变局中开新局”的底气，找准“定位”坚定“全局找坐标、行业争一流”的战略定力，瞄准“路径”在提升核心能力中加快建设行业一流企业，聚焦重大工程、重要任务、重点项目，把支部建在区队班组、生产一线，充分发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。党建工作坚持服务生产经营不偏离，创新思路、搭建载体、开展工作，有效推动深度融合、互促共进。

压实责任提质效 奋力攻坚解难题

  在生产过程中，煤业集团坚持精采细采煤炭资源，不断优化采煤工艺，最大限度回收边角煤和头尾浮煤，提高出煤量。并按照“一矿一策”原则，在增加市场煤销售、港口配煤的基础上，不断调整销售结构，通过多销高价位建材煤来增收创效。同时，牢固树立“过紧日子”的思想，从树立节约意识、加强制度建设、强化平台建设等方面精准发力，深入挖掘生产环节降本增效潜力，依托创新工作室等平台，积极开展技术创新、修旧利废活动，使各种设备物资最大限度地发挥效能，进一步提升企业经济效益。

  煤业集团坚持开源节流并重，效率质量并举，狠抓产能核增和资源获取工作，启动了煤峪口、永定庄等12座矿井产能核增工作，为后续产能有序释放奠定基础。持续优化放煤工艺，1-6月份多回收煤炭资源45.5万吨。推广应用提前布设撤架通道停采技术，目前塔山、马脊梁、永定庄3座矿井已正式开展工作。同时，全面加强内部市场管理，制定了《煤业集团内部市场管理办法》等制度，明确了内部业务价格管理机制、业务对接、合同签订、支付结算、监督考核等规则流程，合法合规优化内部市场运行，上半年内部承接项目共1332个。

凝心聚力抓安全 多措并举促平安

  安全是企业发展的生命线。煤业集团以“136”安全管理模式为统领，构建全流程闭环式管理机制。着力“事前”安全防控，严格落实双重预防机制，通过深入开展安全风险辨识评估、源头管控、构建风险管控效果评价机制，推动安全治理向“事前”预防转变；严格“事中”安全管理，通过提升职工安全意识、增强业务素质，进一步夯实安全管理根基；做好“事后”应急保障，通过健全救援保障机制、强化责任追究，提升安全防范和应对能力。同时，狠抓“三基”建设，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动、安全生产标准化管理体系达标创建、“三抓一除”、反“三违”、岗位操作标准培训等工作，压实安全生产责任，筑牢安全生产防线。

  与此同时，煤业集团结合生产实际，成立了由董事长任组长的领导组，各煤矿建立矿长全面负责、副矿长对分管系统负责的责任体系，将双重预防的每一项工作逐级分解、层层压实。并制定出台了《晋能控股煤业集团安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制实施办法》等制度，进一步夯实了安全生产根基，提升了安全生产水平。

深化改革激活力 破解难题开新局

  改革是生存之本，创新是发展之源。为进一步强化企业管理，煤业集团不断优化顶层设计，扎实推进“六定”改革工作，同步加强总部机构和二级单位干部队伍建设。强化以训提能，开展企业主要负责人、安全生产管理人员等主体班次培训，分批对254名年轻干部、新提任干部、关键岗位干部开展素质培训，持续提升了干部队伍综合能力。同时，制定了人员编制调整及人员分流相关工作的实施方案，通过职能划分，建立了符合企业运转的职责清晰、精干高效的管理体系和机制，并按照集团公司优化“六定”改革进度，及时完成涉及人员的人事关系转移手续办理工作，遵循改革工作推进实际业务划转情况，及时调整业务管理范围，做好交接工作。在此基础上，全面压缩管理层级，计划对113家4级非煤单位进行管理层级压缩，并配套制定了实施方案，力争三年内实现三级管理。

  下一步，煤业集团还将进一步明确二级运营管理型公司的战略定位，以生产运营为中心，对早调会进行优化，内容上既要协调安全生产问题，还要协调经营运行问题，实现信息的及时有效共享，确保企业每日高效运转。并进一步优化产业结构，以价值创造为目标，坚持“分灶吃饭”原则，科学处置煤炭生产配套服务产业，形成具有煤业集团特色的现代化产业体系。

多措并举惠民生 实干担当暖民心

  民生连着民心，民心凝聚民力。为进一步丰富职工群众业余文化生活，煤业集团相继举办了“星光煤海、燃情盛夏”第一届晋能控股煤业集团文化艺术节消夏晚会、煤业集团消夏电影周、煤业集团第一届职工运动会等活动，异彩纷呈的表演引得职工群众拍手叫绝，跌宕起伏的电影情节带给观众不同层次的触动，精彩绝伦的竞赛项目让大家直呼过瘾……一场场震撼人心的视觉盛宴以贴近实际、贴近生活、贴近职工为导向，极大地丰富了职工群众的精神文化生活，增强了职工群众的获得感、幸福感。

  与此同时，在建军节来临之际，煤业集团开展了“八一”建军节双拥慰问活动，分别到参战老战士、现役军官、现役士官、患病退役军人家中走访慰问，详细了解生活情况和身体状况，为他们送去集团的关怀和问候。

  此外，煤业集团还将深化“五送五下”活动，进一步丰富活动内容、创新活动形式、扩大活动效果。竭诚做好服务职工、帮扶帮困工作，引深“三访三帮三送”活动，组织基层工会深入职工家庭了解困难诉求，力所能及帮助职工解决实际困难，让企业发展成果真正惠及广大职工。

  潮平岸阔催人进，风起扬帆正当时。在今后的工作中，煤业集团将以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，“实”字当头，“干”字为先，真抓实干、砥砺奋进，推动各项工作再上新台阶。