寺河煤矿二号井坚持“一切成本皆可降”理念，为材料管控戴上“紧箍咒”，让“节支降耗”成为“新时尚”，持续推动经营管理新提升，激发降本增效的内在活力。

扣牢降本“纽扣”，措施保障落到实处

  该矿精打细算“节支账”，结合生产实际，在掘进定额管理方面，加强物料计划申报管理工作，严格按照队组掘进进尺数量来核算当月掘进队组材料配件金额，根据历史消耗量控制材料配件的申报数量，杜绝浪费。在掘进工作面的配件管理方面，对掘进机、锚杆钻车配件进行统一管理，严格按照“谁需要谁领取”的要求，全面落实材料审批、领用、日常消耗制度，避免各队组主要配件的重复储备，使材料的用途、使用过程一目了然，做到账物相符，有效杜绝材料丢失浪费，进一步降低配件储备资金。在掘进工作面材料复用方面，通过加强大宗材料管理，提高周转性材料的复用率，掘进工作面尽可能的复用综采工作面回收的材料，降低周转性材料的投入数量。

拧牢思想“螺丝”，合理利用变废为宝

  为进一步控制维修成本，该矿详细制定设备维修计划，对能修复的设备配件，严格进行修复使用，能自己维修的坚决不外委，对已经报废的设备，有修复价值的小元件也物尽其用，形成全员节能降耗、挖潜增效的良好氛围。“我们在机电设备上下功夫，井下掘进机和钻车的主要部件上井后，地面检修小组会对其进行拼接修复再利用，切实降低了掘进机、锚杆钻车的主要部件的成本。”机电管理部司利鹏说道。此外，该矿还从节约一颗螺丝钉、一根焊条等“微节约”入手，充分挖掘利用废旧物料的价值，通过采购钢管、法兰和扁钢等材料进行风水管路和电缆钩的自主加工，利用回收的旧锚杆加工管钩等产品……修旧利废、变废为宝处处可见，进一步降低了成品件的采购费用。

扭住用电成本，节支降耗提升效益

  针对电力成本的控制，该矿坚持“省下的就是挣下的”理念，摒弃“什么时候损坏，什么时候维修”的被动思维，加强机电设备检修管理，通过设备问题隐患超前排查进行周期预警，对大型机电设备采用“听、摸、查、看、闻”等方法进行“健康体检”，发现问题及时处理，提高设备运行利用率，减少设备空载运行等浪费用电现象的发生，确保设备始终处于健康运行状态，避免设备高耗能运行。此外，从优化井下供电系统着手，进一步降低系统损耗，切实保障井下各个工作区域供配电的稳定性和可靠性。