9月27日，华阳集团新产业三季度经济运行分析会召开，总结前三季度整体运行情况，安排四季度工作。党委常委、副总经理卜彦峰主持会议并提出要求。

  卜彦峰指出，召开新产业经济运行分析会的目的是梳理总结、找准问题、明确目标，制订切实可行的有效措施，推动经营业绩逐步提升。面对严峻复杂的市场形势，新产业要严格落实华阳集团四季度安委会（扩大）会议各项部署和月度经济运行分析会各项要求，立足产业特点、行业现状、企业实际，围绕既定目标任务，精心谋划，狠抓落实，努力提高生产经营效果，奋力实现全年生产经营新突破。

  卜彦峰要求，一是立足实际，明确工作重点。产业技术研究总院要在重点项目建设、技术研发创新、外部市场开拓等方面下功夫、做文章，全力以赴推进新技术研发、新工艺优化、新产品开发。特别要加快推进大同项目建设，严格按照时间节点，倒排工期，细化任务，日事日毕，确保今年底产线贯通、设备调试完毕。钠电项目要一手抓生产，提质量、保供应；一手抓销售，抢订单、拓市场，力争完成年度经营目标。同时，加快推进研发项目验收工作，争取项目早日落地见效。兆丰铝电公司要集中精力，重点推进铝土矿开采相关手续办理。房地产开发公司要锚定目标、鼓足干劲，加速推进石卜咀项目。升华分公司要深入了解职工需求，提升服务品质，做优后勤服务。二是对标找差，补齐短板差距。各单位要眼睛向外，主动走出去，与同行先进对标，通过真对标、对真标，找准差距、拓宽思路、开阔眼界，制订有力有效措施，解决问题，补齐短板，增强发展动力。三是适应市场，强化“两端”管理。增强市场意识，提高市场敏锐度，一方面抓好“采购端”，与上游企业建立合作伙伴关系，构建稳定的供应链管理体系，提高原材料采购性价比；另一方面抓好“销售端”，用科学有效的激励政策，鼓励销售人员认真履行快抢优质订单、优化产品结构、追求合理库存、清欠应收账款、平衡产销衔接营销人员“五大职责”，做优服务、做强品牌，提升企业知名度。四是加强创新，提升核心竞争力。建立完善研发体系，选优配强研发队伍，聚焦前沿技术、关键核心技术，主动攻关，不断掌握和拥有核心技术，加快发展新质生产力。建立质量管理体系，追求以质取胜，紧跟市场变化、用户需求，推进产品更新迭代，持续提升新产业产品市场竞争力。五是转变思想，提升管理能力。各单位管理人员要解放思想、主动求变，通过学习培训、交流研讨等方式，强化经营意识、盈利意识，提升管理能力、决策能力，科学分析企业现状，长远谋划发展思路，推动企业健康发展、持久发展、高质量发展。

  会上，产业技术研究总院、兆丰铝电公司、升华分公司、房地产开发公司（房地产管理中心）分别汇报各自领域全年生产经营指标预计完成情况和四季度工作措施。

  集团相关机关部室、有关基层单位负责人等参加会议。