山西焦煤汾西矿业集团新产业发展有限公司的前身是汾西矿业多经工贸系统，按照汾西矿业集团产业规划方案，2018年8月整合重组挂牌成立，注册资本1亿元，现有新阳装备修造公司、橡胶公司、洗煤设备修造厂、支护材料厂等25个生产经营单位。从拥有40多年发展历史的双轨制企业到国有独资企业，从人员安置型企业到规模效益型企业，经过近2年的不懈努力，新产业发展公司克服涉及面广、牵扯点多、时间紧等重重压力，公司所属25家单位顺利结束改制工作，总体完成率达80%，扫尾工作将于年内全部完成。与此同时，该公司实现了从费用单位到生产单位的转轨，整体扭亏为盈，2019年完成销售收入47亿元左右，法人治理结构初步构建。新产业发展公司在不断探索中，闯出了一条“升级为纲、整合为要、发展为本、创新为上”的自我革新之路。

  产业整合固本培元

  “仅整和W钢带一项我们每年就减少产值几百万元，只能另找新的替代项目。”新产业发展公司旗下的水峪工贸公司经理武振来有段时间天天盘算着如何弥补“亏空”。相邻的新阳装备公司也曾面临同样的“倒逼”难题，他们的支护产品几乎被“整合”一空。重组前，由于隶属不同服务主体，汾西矿业多经工贸系统形成了“小、散、粗”的产业格局，且存在产品同类同质化严重的现象。“产业整合决不搞‘杀富济贫’，而是通过倒逼机制，集中优势资源打造一批龙头支柱企业、培育一批中坚力量、转化一批低效产能，形成梯次发展战队。”新产业发展公司总经理刘东彪说。刘东彪介绍，通过板块化建设，他们将传统产业化“散”为“整”，推动项目建设从“粗”到“精”。新阳装备公司等被整合单位新上液压油缸、螺母加工等项目，在原有初级产业“瘦身”的同时，进一步加快新型产业建设步伐，加快开展新兴产业项目调研，培育新经济新业态新动能。通过实施一体化营销策略，在不断巩固内部市场的同时，新产业发展公司外部市场不断扩大。2019年，橡胶公司销售输送带44万米，内外销量实现历史性地结构反转；柳化分公司内外销收入同比增幅分别为26%和52%；照明器材厂外销收入同比增幅达到122.59%，利润计划完成率达203.5%；煤炭贸易分公司积极组织开展煤炭外采统销，连年超额完成任务指标。

  创新创业焕发活力

  走进新产业发展公司工业园区橡塑厂，每个员工月度工作考核、工资收入等情况全部上墙公开。“原先加班加点是领导安排干，实行契约绩效考核后大家都是主动干。”橡塑厂党支部书记马骊说。作为提质创效的“关键一招”，新产业发展公司全面推行契约化管理，按照“一企一策”的原则，在25个基层单位全面推开，并逐步向基层班组延伸，员工活力得到有效释放。同时，该公司稳步推进内控体系建设，整体优化了供应、财务、计划、机电、人力资源等业务流程，提升了管理制度化、制度流程化水平。加快推进契约化管理的同时，新产业发展公司在技术创新方面也交出了闪亮的成绩单。“这是我们新建成的无尘化车间，主要生产矿用隔爆型摄像仪和红外黑光网络摄像机等设备，我们公司瞄准智能化矿山建设，市场前景十分看好。”西灵科技公司经理郝建丽介绍，该公司自主研发的运输车辆北斗卫星定位追踪系统和运销调度指挥系统，已应用至26个矿厂、142个公路铁路煤炭运销点。仅2019年，新产业发展公司就完成了18项职工技术创新，取得3项国家专利，推进7项专利及国家版权局计算机软件著作权申报，3项成果分别获得汾西矿业集团科技进步奖一等奖和三等奖。“现在全厂上下有一股子力争上游、不服输的劲。”在“弘扬工匠精神，争做最美小草”的道德讲堂上，服装厂从业20多年的老员工高金贵感慨万千。他的感慨背后，是新产业发展公司从全面消灭亏损到实现创新创效的坚实脚步，是致力于产能升级、技术创新、管理提质的铿锵步履，是累计为近千人搭建外出创业创收平台的壮举。