2024年，面对市场持续下行、监管不断加压、生产接连受阻等诸多不利因素，晋城公司全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，严格落实集团党委各项决策部署，紧紧围绕年度目标任务，推改革、促发展、提效益、防风险，以精细化管理全面推动提质增效、提档升级，企业高质量发展迈出坚实步伐。

  面对煤炭市场量价齐跌的不利形势，晋城公司完成了主要任务指标，利润取得了同期基本持平的良好成效。2025年，公司将全面开展精细化管理，紧紧围绕集团部署，持续完善全面预算管理体系，细化煤矿成本管控，合理制定生产矿井吨煤成本，提升总体资金管控水平，强化资产管理，实现企业健康高效运营。

均衡有序生产 奋力完成指标任务

  未雨绸缪，发展才是硬道理。晋城公司深化落实“15字30条”经营管理措施，针对性制定实施方案，在生产组织优化、生产任务考核、先进装备应用等方面积极采取有效举措，取得良好管控效果，提升了总体经济效益。面对政策性停产、地质条件变化、采掘衔接紧张以及搬家倒面等特殊情况，晋城公司提前研判、综合研究、科学决策，通过调整检修班次、合理调配人员、实施重点帮扶等措施，逐个攻破难题，有序推进生产。同时，公司积极应对“重点监管矿井”等外部因素，全力解除生产限制，为各项指标任务和重点工作完成扫清障碍。

  生产力就是核心竞争力。晋城公司结合采掘衔接、综采装备、地质条件变化等实际情况，根据“一矿一策”，定计划、下任务，通过调度系统监督落实、实施调控，保持紧凑有序生产节奏。任务考核管理方面，公司以提高生产积极主动性、消除盲目性随意性为目标，对标计划全力推进，对标任务严格奖惩，不断提升考核的权威性。此外，面对整体搬家频次高，部分煤矿掘进头面多等实际情况，科学调配富余人员，成立以基建技改矿井综采队为基础的搬家队伍，助力生产矿井搬家倒面工作。为缓解采掘接替紧张，提升单进水平，为12座矿井分别配备掘锚一体机和液压锚杆钻车，进一步提升掘进效率。

实施有效举措  努力提升经管能力

  “算清账、算细账”，不断延伸精细化管理链条。近年来，晋城公司始终将全面实施精细化管理作为一项重要工作，进一步提升效率，压减成本，不断提高综合盈利能力。公司科学编制年度投资、基建项目、专项资金、设备大修、智能化项目5类计划，打造计划“标尺”和数据库，为后期深化管控提供重要依据。其中，基建投资计划完成率达103％，超标完成。全面加强预算管理，突出成本管控目标，全程督导各煤矿全面预算编制，严格成本费用类预算过程控制。通过“预算+计划”管理模式，公司2024年共节省各类费用3.34亿元，吨煤平均材料、配件成本较去年同期下降2.19元/吨，项目采购计划节约资金8.07亿元，降本率29％。

  公司坚持“15字30条”经营管理措施，树立“人人都是经营者，个个都是利润源”的理念，构建以全面预算管理为主线、吨煤付现成本为切入点的预算拨付体系，全面提升资金管理水平。优化工资分配体系，合理分配工资总额，坚持向生产一线倾斜，达到工资总额及分配水平“双调控”。积极开展基建项目专项检查，严格项目管理人员资质审核，科学统计基建工程量，明确开竣工时间，实现“挂图作战”，努力提升管理水平和动态达标能力。同时开展项目招标、物资采购专项整治，采取“请进来、走出去”方式对标学习，提高审批效率，按照“应上线、尽上线”原则，大力推动线上采购，实现平台化项目采购全覆盖。

激发内生动力 助推企业高效发展

  积极主动开拓市场，多措并举增加收入。2024年，晋城公司多元产业各单位紧紧围绕“三年扭亏减亏任务”目标，多措并举，效益提升取得显著成效。目前，14家多元单位实现盈利，圆满完成集团公司三年扭亏任务。酒店、物业、家政等单位积极开拓后勤服务市场，争做行业标杆，共为系统内外74家单位提供多项后勤服务。黄围山景区注重加大网络营销力度、改善基础设施及景区环境、拓展福利产品、土特产等业务。汽车销售公司在集团系统内开展车辆租赁和维修保养业务，实现营收910万元。兰煜新能源通过承接东大煤矿瓦斯泵站运维业务，在所属煤矿开展光伏发电，实现了主营业务突破。兰煜房地产通过盘活闲置土地，提高房产出租率，实现营收824万元。多家多元单位积极举措、发挥优势，提高市场竞争力，真正实现健康稳步发展。

  “止出血”“堵漏洞”，激活造血功能。公司持续按照集团关于洗选加工领域“堵塞漏洞、提升效益”的工作要求，本着“力争自主经营，停止外委合作”原则，制定专项工作方案。目前，部分煤矿已停止外委洗选加工业务，利用现有筛分系统加工销售，或正在协商收回自主经营权，进一步提升洗选环节掌控力。公司坚持服务优先，持续优化承运服务，构建合法合规对接平台，以加强自产煤集中统一配送为切入点，逐步打造符合市场需求的承运体系，助力企业发展。

  长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。过去的一年，晋城公司栉风沐雨、步履坚定，攻克了难关，取得了成绩。在接下来的2025年，公司将深入落实集团公司系列会议精神，紧紧围绕“12345”发展战略和“两个核心”任务，持续夯实安全基础，深化改革创新、提升经营管理，矢志不渝、逐梦前行，奋力完成各项目标任务，全力谱写晋城公司高质量发展新篇章。