2月13日，华阳集团召开1月份经济运行分析会，分析1月份经济运行情况，查摆问题、明确差距、制定措施，推动经营业绩提升，力争实现一季度“开门红”。华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力出席并提出要求。党委常委、副总经理卜彦峰、曹怀建、郭东杰参加会议。

      听取汇报后，王大力指出，各单位要深刻认识集团内外部经济发展形势，认真分析影响经营业绩的主要因素，通过查找自身经营和执行措施上的不足，优化产品结构和销售策略，积极主动应对风险和挑战，推动各项经营业绩指标完成。

      就做好下一步工作，王大力要求，一是明确目标，全力以赴实现首季“开门红”。要提高政治站位，按照省委、省政府和华阳集团的部署要求，在生产运营组织、调度分析及市场因素把握上进行详细部署，抢抓市场机遇，及时调整经营策略，用好国家相关政策，积极争取享受政策红利。基本建设项目方面，要做好生产组织和环保工作，确保项目按时按质完成。重点建设项目方面，要明确目标路径、细化方案措施，积极有力推进。同时，完善奖惩措施，用好考核“激励棒”，充分调动职工的积极性，推动各项任务指标完成。二是进一步强化产业升级，推进新型工业化建设。要深刻认识绿色发展的重要性，进行源头治理和系统提升，推进全面绿色转型，同时针对自身问题进行系统升级和全面推广，建场景、建团队，推动技术升级和创新，推动企业向高端化、绿色化、智能化发展。三是抓好“十四五”各项收官任务，为“十五五”开好头。要加强和规范约束性指标体系建设，建立统计体系，确保数据的准确性和可靠性，为华阳集团长期稳定发展提供数据支持。四是抓好经营管理，实现降本增效。要明确降本目标和方法，让经济核算清晰准确，建立经营模型，全面开展产品市场、工艺、成本等方面的分析和测算。要狠抓对标管理，深刻认识到降成本的核心在于提效，提质量的核心在于提升产品竞争力。要树立“现金流为王”理念，以效益为导向，降成本、提效率、提质量，拓宽增值空间，提升盈利水平。五是抓好安全管理，实现“安全零死亡”目标。各部门各单位要对照华阳集团一号文件要求，将安全目标进一步细化、具体化、可操作化，按照全覆盖、拉网式、起底式要求，发现真问题、真发现问题，确保安全生产责任落实到每个环节、每个岗位。安监员要做好履职日志，集团要定期进行评估，促进安监员履职尽责，为企业安全生产保驾护航。六是正风肃纪，坚决维护企业利益。要树立规矩意识，认清当下形势，依法、依规、科学地进行企业经营管理，杜绝乱作为等行为，确保各项工作健康稳定开展。

       曹怀建、郭东杰就分管工作推进情况进行评价，对下一步工作作出安排。总会计师任芝华主持会议并安排具体工作。财务部、战略发展部汇报相关经济指标完成情况及下一步目标措施。二矿、兆丰铝电公司、新宇岩土公司、华储公司等单位进行表态发言。