一月份，面对复杂的安全生产形势、极端严寒天气等诸多挑战，常村煤矿及时分解月度安全生产重点任务，逐级夯实工作责任，细化分解任务指标，通过抓协调、促进度、盯产量、保任务等手段，完成原煤产量68.73万吨、掘进进尺1353米、煤炭销售64.67万吨，圆满完成首月生产任务。

      该矿严格按照集团“1366”安全工作思路，树牢“风险可控、事故可防”的安全理念，坚持风险超前管理、隐患动态清零，通过领导带队、部门协同、基层联动，对井下、地面等区域的安全隐患进行全面排查整治，运用“六查”工作法进行溯源分析，确保问题隐患整改销号，坚决预防和遏制各类事故发生。同时，对全矿科队干部履职情况进行精准“画像”，将安全绩效与干部的“面子、票子、位子、帽子”挂钩考核，倒逼科队干部履职到位，切实将安全责任压紧压实。

      为保证正规循环作业，该矿通过合理排定采掘衔接计划，严格按照日进尺标准进行考核，根据各掘进队组的进尺排名，按照“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则，科学核定工资，充分调动职工的生产积极性，确保采掘工作的高效推进。在狠抓工程质量方面，该矿本着工程质量是保障矿井安全的原则，每到一个作业地点，从严制定施工措施，并督促每班作业人员严格按照措施进行施工；严格执行工程质量管理制度‌，确保工作面达到“三直一平两畅通”的标准；不断加强相关文件学习并及时传达集团及矿工程质量相关要求，让职工牢固树立强化工程质量是保障矿井安全基础的理念，为矿井安全生产提供保障。

      此外，面对严峻复杂的煤炭市场环境，该矿科学制定了“三个销售”工作计划，对行业趋势、政策走向及客户需求进行分析，制定销售策略，高效组织运输车辆，合理分配营销品种，严格把控煤炭质量，及时调整服务方向，全力抓好煤炭销售工作，实现产销平衡。