寺河煤矿二号井紧紧围绕生产经营目标，多点发力、真抓实干，不断提升矿井安全生产效率和经营管理水平，跑出提质增效“加速度”。

  科学组织生产，提高效率效益。该矿合理把控采煤工作面生产节奏，精心组织生产，确保生产均衡和正规循环作业，助推采煤工作有序开展。在掘进管理方面，密切关注掘进队组开停工、工作面接替、瓦斯治理等工作，仔细核对月度队组上报进尺及地测收尺情况，确保进尺数据真实可靠。采取副总及业务部室包队方式，强化业务指导，将队组进尺完成情况与包队人员收入挂钩，充分调动干部员工的工作积极性。同时，积极跟进机轨合一工作，有效降低劳动强度，提高掘进的质量和效率。

  加强设备维护，夯实安全基础。该矿从基础整治与设备维护两方面发力，在采煤工作面现场基础整治方面，保证采煤工作面实现“三直一平两畅通”和支架初撑力、超前支护等工程质量动态达标、本质达标、长期达标，进一步提高工程质量，促进回采效率提升；在设备维护方面，扎实开展设备检修和维护保养工作，制定实施液压支架、采煤机、刮板输送机等上井检修计划，坚决杜绝设备超期服役和“带病”运转，降低机电设备故障率，为安全高效生产夯实基础。

  激发掘进潜能，提升单进水平。该矿持续优化巷道支护设计，根据巷道围岩性质、矿山压力、巷道用途和顺槽巷道回采过程中悬顶垮落难易程度，在保证安全的前提下，科学优化巷道支护参数，选择合适的支护材料规格，防止支护材料浪费，减少作业工程量，提高掘进速度。此外，该矿更新掘进装备，引进2台EBZ-220型综掘机，根据煤层特性，调配至九七盘区及北翼开拓大巷试用。使用新装备后，九七盘区97234巷月进尺提高80米，进尺提升率44%，北翼开拓大巷月进尺提高70米，进尺提升率47%，且故障率明显降低，进一步提高掘进效率。