近年来，在煤炭市场深度调整的背景下，华晋焦煤吕梁公司紧扣山西焦煤战略发展目标，全面践行“大成本”管理理念，创新实施“穿透式”成本管控模式，通过“目标分解—过程管控—刚性考核”的全链条管理体系，打出成本管控组合拳，推动企业向精细化管理要效益，助力企业高质量发展。

      顶层布局：谋篇落子，下好成本管控“先手棋”

      吕梁公司将成本管控提升至企业生存发展的战略核心地位，以原煤产量、掘进总进尺、精煤产销量等关键指标为导向，实施精细化目标分解。该公司形成“分管领导牵头抓总、业务部门靶向施策”的高效管理架构，确保各项成本管控举措扎实落地。在资金管理方面，该公司坚持动态优化投资策略，严格把控专项资金与研发投入流向，将有限资源精准配置到安全环保、智能升级等战略领域，为企业可持续发展筑牢根基。在成本管控体系建设上，该公司推行网格化管理模式，将材料、电费、维修等18 类成本科目进行细致划分，依据年度目标成本明细表进行精细管理。针对支护材料、设备配件等重点物资，实施全周期跟踪管理。吕梁公司相关负责人表示：“成本管控绝非财务部门的‘独角戏’，而是需要全员参与的‘大合唱’。”公司构建起横向到边、纵向到底的责任体系，真正实现 “千斤重担众人挑”的全员管理格局。

      攻坚清欠：多管齐下，打赢账款回收“攻坚战”

      面对复杂多变的市场环境，吕梁公司以系统化思维和刀刃向内的决心，聚焦货款回收与历史欠款清理，全力构建清欠攻坚长效机制。该公司成立专项工作组，秉持“一企一策”原则，综合考量欠款主体经营状况等要素，定制差异化清收方案，并建立“调研-研判-决策-执行”全链条机制，实行 动态管理。针对陈年旧账，开展“档案再造”工程，重构债权证据链，运用多元手段突破瓶颈，建立双线管控机制杜绝边清边欠。同时，将清欠与合规管理融合，完善信用评价、合同条款等，搭建风险预警平台，深化银企合作加速资金回笼。通过清欠实践，该公司不仅实现存量风险化解，还推动管理机制升级，资金周转效率显著提升，经营安全垫持续增厚，完成从“被动清欠”到“主动防控”的战略转型，为高质量发展奠定坚实基础。

      抓好环节：多维发力，打好降本增效“立体战”

      吕梁公司围绕生产运营核心，以一系列精细化、智能化管理举措推进降本增效，为企业高质量发展提供动力。技术降本上，公司发挥专业优势，深入分析地质数据，精准把握煤层特性，经严谨技术论证与经济评估，为不同地质条件定制开采工艺，规避资源浪费，从源头释放降本潜力。精细化管理层面，以井下布局优化为核心，科学规划巷道走向，减少无效掘进、缩短运输路线，同时升级通风排水系统，合理配置设备、优化参数，降低能耗与运营成本，提升系统运行效率。设备选型坚持性价比与适用性并重，选用节能高效、易维护设备，实现全周期成本控制。智能赋能方面，搭建智能化管控平台，融合大数据、物联网技术，对生产流程数字化改造，实时监控设备运行，精准预警故障风险，提升生产效率，减少人力成本。材料回收复用也是重要一环，公司将非一次性消耗材料纳入回收复用范围，重点管控高价值、高复用率材料，挖掘潜在价值，降低生产成本。通过技术创新、精细管理、设备优化、智能升级与材料复用等举措，吕梁公司形成闭环式降本增效管理体系，全面覆盖生产关键环节，保障企业可持续发展。

      刚性考核：立规明矩，树牢效益导向“风向标”

      为确保成本管控举措落地见效，吕梁公司研究制定成本管控管理办法及专项工作方案，将生产、采购、仓储、技术、行政等核心部门全面纳入考核范畴。围绕原材料采购、生产能耗、库存周转、管理费用等关键环节，精心设定 20 余项量化考核指标。生产部以“单位产品能耗成本”和“废品率”为管控重点，采购部以“原材料采购价低于市场均价比例”为考核核心，仓储物流部则以“库存周转天数”作为关键评价标准，实现成本管控对企业经营全链条的深度覆盖。公司通过优化支出规模与结构，创新实施工资负亏考核机制，依据目标成本节超幅度实行重奖重罚。这一举措有效牵引各单位开展精准化成本管控，同时严格落实考核制度，强化绩效管理，激发全员主动参与成本管控的积极性，真正实现成本责任共担、指标共管、刚性考核、刚性兑现。

      “成本管控既是攻坚战，更是持久战。”吕梁公司负责人在专项推进会上表示。在煤炭行业转型升级的过程中，吕梁公司以刀刃向内的改革勇气，通过体系化设计、精准化实施、刚性化考核，走出了一条“向管理要效益”的特色路径。随着成本管控机制的持续深化，这家扎根吕梁的煤企正焕发出新的生机，为企业高质量发展书写着生动注脚。