煤质是煤炭企业决胜市场的核心竞争力。在山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业征程中，西山煤电秉持质量第一、效益优先原则，由“产量思维”向“价值思维”转变，全面打响煤质管理升级战。近日，记者走进矿井一线，聚焦源头把控，解码矿井如何从第一道工序开始给煤炭产品注入品质基因。

      顶层设计，构建质量管控新格局。今年以来，西山煤电细化管理颗粒度，不仅注重产量和质量，更注重品种结构优化和生产可持续性。该公司将煤质管控作为促销售、强经营的核心工作置顶推进，强化全员质量意识，主动对标客户采购标准，以零容忍态度推动煤质管控从被动应对向主动提升转变。对此，西山煤电建立了跨部门信息沟通机制，实现矿井、洗选、销售之间生产、需求、市场动态数据的实时共享。销售公司精准下达市场需求与订单要求，西山煤电所属矿井同步调整生产计划，形成市场需求—生产组织—质量管控的无缝衔接，显著提升产销联动效能。

      精准开采，为优质原煤保驾护航。如何根据市场需求精准供料，是源头管理的核心课题。在西山煤电马兰矿井下，多种物探技术的运用可以精准探测出煤层厚度和地质构造。马兰矿生产副矿长王艾军介绍：“在设计方面，我们对大构造、无碳柱和断层坚决绕甩；在过程管控方面，采用现场管理和设备双管齐下，在所有集中皮带上安设除铁器，在盘区集中煤仓上全部安设破碎机。”在保证原煤无杂质的同时，该矿超前一年半部署采掘衔接规划，并根据市场需求，动态调整02#、2#、8#煤配采比例，确保煤种供应持续稳定，不仅提高了煤炭资源利用率，还为选煤厂的精细化、智能化管理奠定了基础。

      智慧调度，分储分运破局攻坚。由于不同煤层、不同开采区域原煤的特性差异较大，严格分储分运就成为确保原煤质量稳定的关键因素。受历史原因影响和井下条件制约，西山煤电各矿厂积极探寻原煤分储分运的最优方案。西山煤电官地矿井下原煤储运系统受条件限制，只有1条主运皮带和2个中转库，但要承担3种原煤的储存和拉运。对此，该矿采用了分时段生产和运输的方式应对，实现了高硫煤和低硫煤完全不掺混的目标。有了稳定且特性明晰的原煤，选煤厂就能快速精准地给出配洗方案。自官地矿严格原煤分装分运后，官地选煤厂商品煤质量稳定率提高了6%。

      技术支撑，数据驱动质量提升。作为煤质管理整体把控部门，西山煤电洗选中心建立完善的数据分析体系，依据各矿每月提供的矿井原煤质量表和质量预测表，深入分析原煤大样，为洗选过程控制和产品结构定位提供科学依据。西山煤电洗选管理中心主任姚海生说：“我们始终把源头把控作为煤质管理的关键，从生产设计到过程管控，不断细化措施，强化管理，力求为后续加工环节提供优质原煤。”