5月26日，潞安化工集团召开2025年四月份经营工作会。会议传达了国务院做强国内大循环工作推进会、省政府月度经济运行分析和重点工程项目推进会精神，深入分析集团1-4月份生产经营情况，部署下一步工作。会议要求，各单位、各部门要立足当前，仰望星空，牢记国有企业经济、政治、社会“三大责任”，更加聚焦“人努力”，强化责任落实，全力以赴确保时间任务“双过半”，进一步提升核心功能与核心竞争力，推动企业不断做强做优做大。集团党委书记、董事长王志清讲话；集团党委副书记、总经理马军祥主持，集团领导刘勇杰、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东、范战荣参加会议并分别作工作安排。

  会议传达了5月15日国务院做强国内大循环工作推进会、5月21日省政府月度经济运行分析和重点工程项目推进会精神。

  会议指出，增强核心功能、提升核心竞争力，推动企业做强做优做大是国有企业肩负的重要使命。各单位、各部门要深入学习贯彻国务院做强国内大循环工作推进会、省政府月度经济运行分析和重点工程项目推进会精神，立足当前，仰望星空，在学习贯彻中看清形势，进一步坚定发展信心；在对照分析中，发现问题、看清问题，促进资源要素的高效配置；要牢记国有企业经济、政治、社会“三大责任”，聚焦关键、强化落实，切实抓好党的建设、安全生产、生态环保、新产业、新赛道、企业管理、重点项目建设等各项工作，确保会议精神落地落实，全力以赴确保时间任务“双过半”。

  会议强调，价值回报率是企业管理的核心指标，经营分析是实现资源高效配置的重要手段，各单位、各部门要把价值回报率作为生产经营的逻辑点和落脚点，久久为功，持续抓好治理数字化，以数字化治理为切入口，深度切入企业治理各个环节，以数字化提升经营分析水平，推动管理流程优化。要围绕价值回报率这一核心指标，树牢结果导向、问题导向，充分发挥考核的“指挥棒”作用，按照价值回报率分析本单位核心竞争力提升情况，精确核算各环节的成本与效益，加强对成本、收入、利润等关键指标的分析与管控，运用鱼骨图分析法，横向到边、纵向到底，深入分析，以数字化治理责任的网格化落地，持续提升治理数字化水平，推动降本增效、提质增效、减人提效。

  会议要求，各单位、各部门要以第二季度“责任落实季”、第24个全国“安全生产月”为契机，进一步落实“治本攻坚三年行动”相关要求，持续推进隐患治理，扎实开展警示教育、安全素质提升，切实消除人的不安全因素；要抓好雨季三防、极端天气的值班值守和应急响应；要结合一泓清水入黄河要求，进一步抓好生态环境保护。会议还就即将到来的“端午节”进行廉洁提醒。

  会上，企业管理部通报了集团1-4月份预算执行与绩效考核情况，能源事业部通风部数字化呈现该部门驾驶舱，并着重分析1-4月份预算及执行情况、集团通风专业运行情况；化工事业部寿阳化工公司数字化呈现该公司驾驶舱，并着重分析1-4月份生产经营运行情况。

  会议以视频形式召开，集团班子成员，总部各部门、共享服务中心负责人，事业部相关负责人在主会场参会；各基层单位设分会场。（牛娜 郭丁丁）