寺河煤矿二号井锚定目标任务，以安全为基、科技为翼、管理为舵，在保安全、稳生产、提效益的赛道上奋力驰骋，全力冲刺时间任务“双过半”。

  织密安全防护网，筑牢发展“压舱石”。该矿以“时时放心不下”的责任感，坚持安全精细化与管理过程化双轮驱动，对照《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》等安全生产法律法规、规章、规程、标准和技术规范及有关要求，补充完善全员安全生产责任制，确保安全管理职责定位明晰，责任落实到人。严格落实“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，狠抓全系统各环节重大事故隐患排查整治和重大灾害隐患超前治理，不断夯实安全生产基础，确保生产安全稳定。

  科技赋能新引擎，激活发展“动力源”。该矿深入实施科技兴企战略，破瓶颈、解难题，以“安全高效绿色智慧化矿山”建设理念为指引，深化智能化矿山建设。充分发挥数据中心的重要作用，按照“能接尽接”原则，将原通信机房各系统迁移至数据中心超融合平台，实现矿井智能化、信息化系统统一管理。并结合智慧矿山项目建设进度，不断完善各系统数据接入，统筹编制相关管理制度，明确各专业职责，确保各系统稳定运行。同时，依托中级智能化矿井平台，积极探索构建智能化矿山的全面控制体系，深度融合各生产系统，形成覆盖矿井全过程、全要素的智能技术应用网络，助力矿井向更高水平的智能化迈进。

  精打细算强管理，挖潜降本增效益。该矿牢固树立“过紧日子”思想，坚持精打细算、开源节流，全力提升企业经营能力。严格遵循“有预算不超支，无预算不开支”原则，将预算管理贯穿生产经营全过程，对各环节、基层区队的预算定额进行精准管控，让每一分钱都花在刀刃上。财务部门与业务部门密切协作，共同分析成本构成，挖掘降本增效潜力，有效提升矿井经营效益。高度重视回收复用、修旧利废工作，合理制定修旧利废指标，加强修旧利废过程管控，强化废旧物资鉴定工作。同时，以库房管理为重点，加强日常督察和清仓利库工作，盘活闲置资产，提高物资利用水平，实现节支增收。