6月26日，晋能控股集团召开生产经营提质增效推进会。会议深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面贯彻落实党中央、国务院，省委、省政府各项决策部署，剖析梳理当前生产经营活动中的矛盾问题，结合当前形势和任务，对全年提质增效、目标完成再动员、再部署。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪参加会议并讲话。驻晋能控股集团纪检监察组组长、集团党委常委赵玉宏就作风建设、执纪监督等进行强调。晋能控股集团党委常委、副总经理侯益铭主持会议。晋能控股集团党委常委、副总经理吕维赟、李建光、姚国平，集团公司领导及高管就各自分管工作提出要求。集团相关部门、中心、各二级公司及部分三级公司负责人等参加。

      会议传达学习了张国清副总理在同忻煤矿调研时的讲话精神，强调要始终谨记“安全工作重在预防、要在治理”，持续推进矿山安全“八条硬措施”硬落实；遵循“热炉法则”，警惕“温水效应”，扎实开展周四安全活动日，坚持查大系统、除大隐患、防大事故，严格执行风险隐患报告制度，及时奖励发现报告隐患的人员；树牢依法办矿理念，坚决杜绝矿山隐蔽工作面、超能力超强度生产等弄虚作假及违法行为。

      会议要求，要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，加大重点领域突出问题专项整治力度，全面从严从实管控洗选、化验等关键业务环节，强化狠抓落实的执行力，持续推动全面从严治党和从严治企有机统一，从干部使命感、责任感、能力全面发挥、业务监督等方面要效益，持续改进作风建设，营造崇廉尚俭、实干担当的浓厚氛围，促进企业提质增效。

      会议强调，面对当前严峻市场形势，要重点做好“五增一降”工作。一是在经营意识上强理念、增责任。坚持精益管理，增强算账意识、效益意识、市场意识，强化煤炭、电力营销管理，扛牢责任、攻坚克难、综合施策，努力破解提质增效工作中存在的问题。二是在提质增效上提素质、增能力。坚持在思想上提、在方法上增，在学习中提、在学习中增，在实践中提、在实践中增，在作风上提、在实干中增，加强对标学习，提升理论素养，增强专业能力，创新思路方法，细化路径措施，做实做优生产经营管理各项工作。三是在“数质价率”上提效率、增收入。紧盯煤炭产量、发电量、装备制造产值、化工产量等生产业务量指标，精心组织生产，提高产品、工作和运营质量，优化销售、采购、服务等价格管理，提高人员、设备、资金等全要素生产率。四是在压降法人上做文章、增效益。将压降法人与深化改革、减亏扭亏工作相结合，对扭亏无望、长期亏损的企业加快处置，实现减肥消肿瘦身健体。五是在产品销售上拓市场、增效益。科学采取“比价+竞价+定价”模式，在煤炭销售价格上一分一厘“抠”效益；引进先进洗选设备，进一步提升煤质细分煤种，确保销售效益最大化；加强煤电、煤化产业协同，优化运力、降低成本、提高效益。六是在关键环节上动手术、降成本。聚焦煤矿瓦斯抽放、工作面搬家安装、排矸运输、洗煤厂外委运行加工费、地面系统外委服务；电力产业燃料费、固废处置费、外委检修费、委托运营费等十个重点环节，强化全过程监督，坚决堵住“跑冒滴漏”。