寺河煤矿二号井精心制定人才成长计划，通过搭建成才、成事、成器三个平台，铸造百炼成钢的育才“熔炉”，为人才铺设成长“快车道”，为矿井高质量发展注入生机与活力。

  搭建成才平台，让人才强技。该矿全力营造良好的育才环境，加强人力资源管理，制定出台《寺河煤矿二号井技能人员管理激励办法》，畅通了技能序列岗位人员的职业发展通道，激发了技能人员“想干事、能干事、干成事”的积极性。构建班组实地学、区队班前会、矿技术交流会三级技能培训体系，充分利用大师工作室和实景培训基地，大力开展科技创新、技能竞赛、技术比武、小改小革，为职工提供了丰富的学习与实践机会，不断提升职工技能水平。此外，选派人员到外地学习深造，进一步拓宽职工的视野，帮助职工丰富知识储备、提高专业水平。通过多层次、多渠道、全方位的培训，全矿专业技术人才的能力得到提升，为矿井发展储备了充足的人才。

  搭建成事平台，让人才有为。为解决关键重要岗位技术和人才断层问题，该矿组建了采、掘、机、运、通等多个技术攻关小组，及时发现并解决技术难题，为矿井生产提供有力的技术支持。开展导师带徒活动，鼓励优秀人才、工人技师通过结对帮扶，将自己的知识、技术和经验传授给青年职工，实现教学相长、共同进步。开展优秀人才评选，对成绩突出的优秀人才给予奖励，激励人才不断提升自我、发展专业特长，为矿井发展发挥自身价值。

  搭建成器平台，让人才有“位”。该矿秉持“人人皆可成才、人人尽展其才”的用人理念，加大人才激励力度，全力培养一支懂经营、会管理、有技术、素质高的人才队伍。按照“储备一批、培养一批、使用一批”的原则，建立健全人才选拔培育机制，将政治坚定、能力突出、实绩明显、群众认可的优秀人才纳入后备人才库，并采取岗位交流、传帮带等培养方式，为人才提供了广阔的发展空间，让人才在合适的岗位上充分施展才华，为矿井发展提供了人才保障。