今年以来，霍州煤电李雅庄矿认真落实山西焦煤“强经营”发展策略，深耕内部管理，通过精打细算盘活资源、推动循环复用，让每一份物资都释放效益。1—6月份，该矿可控成本累计实现节余1606.9万元，为矿井高质量发展注入强劲动力。

      “精盘”物资全流程，筑牢成本管控防线。李雅庄矿以精准管控、高效利用为核心，构建全流程物资管理体系，从源头拧紧成本“阀门”。推行“零基预算”，实现“不浪费一点、全流程复用”，从采购到使用的每一环都透着“精打细算”；建立“deepseek”私有化本地部署服务器，形成李雅庄矿6大信息库，通过一系列精细化模型分析、AI预警测量等，形成“数据打通→流程闭环→智能优化”的分析逻辑，进一步降低风险成本、减少浪费成本、优化效率成本、提升决策精度；采取“定期盘点+动态清理”方式，每月组织专业人员对库存物资全面核查，对照生产需求清单盘活闲置资源，让“沉睡”的物资重新“上岗”；严格执行计划领料、分批发放流程，根据生产进度分阶段发放物资；工具、配件等消耗品领用实行“交旧领新”制度，旧件经维修检测合格后重新入库，让物资在循环中发挥最大价值。

      “细盘”回收复用链，激活废旧物资价值。李雅庄矿将回收复用作为降本增效的“重头戏”，建立全流程管控、分类化处置、高效化复用机制，坚持“能自修不委外”原则，能井下修的不出井、能自修的不出矿、能集团内部修的不委外、能原厂修的不外修，让废旧物资“变废为宝”。开展井下清废行动，明确锚杆、皮带架等“必回件”回收标准，划分责任区队，井下清废时由区队负责本区域废旧物资的清查、分类堆放和装车出井；回收复用组及修理组对出井物资分拣、检测、维修及加工复用；物资供应中心负责管理、调拨及报废处置，确保旧缆线、皮带料等各类物资回收率100%。依托库房整理成果，强化配件回收复用与集中管理，对综掘机、单轨吊等采掘核心设备关键配件实施集中储备、共享使用模式，减少单机备件库存，提升资源利用率。上半年，该矿回收复用各类电缆挂钩、单轨吊梁、滤网、高压胶管等材料共计节省81万余元。

      “严盘”制度激励网，凝聚全员创效合力。李雅庄矿用制度让“精打细算”成为全员自觉，建立物资回收奖惩机制，将回收复用情况与区队、职工工资挂钩，定期评选“降本明星”，激发职工从废旧物资中“捡效益”的主动性。从区队到班组，从管理人员到一线职工，每个人都成了“盘”资源、“生”效益的参与者，让降本增效的理念深植矿井发展的每一个角落。“按照回收价值多少给职工奖励，比如职工在巷道里发现一个报废的手动葫芦，当场就兑现50分奖励合计50块钱，这样算下来，一名职工每月大小废旧零件回收可以拿到300元左右的奖励，极大地调动了职工的积极性。”开拓一队队长朱震魁说。

      从物资管控的“一分一厘精算”到回收复用的“一点一滴挖掘”，李雅庄矿凭借“强经营”策略指引和全员实干，在“盘”资源中抠效益，在“生”效益中强根基，以实打实的举措应对成本压降挑战，为安全高效矿井建设筑牢成本“堤坝”。