——王庄煤矿产洗销储多链协同不断提升市场竞争力纪实

      秋意渐浓，丰收在即。9月22日，秋分前夕，王庄煤矿选煤厂会议室内思想激荡，一场聚焦“后一百天产洗销储安全”的专题研讨正深入开展。矿领导班子成员及调度、生产、机电、安全等十余个科室负责人齐聚一堂，紧扣“强安全、提质量、稳组织、创效益”主题，将精益思想指导下的“算账”文化深度融入中心工作，为全年目标冲刺擘画清晰路径。会议明确将后百天任务细化至周、日、班，层层压实责任，旨在筑牢安全与精益管理根基上，实现煤炭综合效益最大化。

       喷吹煤作为集团龙头产品，是王庄煤矿应对市场挑战的“王牌”。2020-2024年，该矿深耕“算账”文化，实现原煤产量与喷吹煤产量“五连升”，喷吹煤销量占比从21.6%跃升至32.62%，完成“五级跳”；材料、租赁、洗煤加工等主要变动成本呈波动下降趋势。这组亮眼数据不仅彰显了生产效率的显著提升，更体现了王庄煤矿向“从生产者向经营者再向竞争者转变”战略目标的坚定迈进，为集团高质量发展交出了优异答卷。

      在潞安化工集团党委的坚强领导下，该矿坚持深化改革、苦练内功、提质增效，通过生产源头协同发力、洗选环节技术突破、销售端品牌升级，构建起产洗销储一体化的价值创造体系，以实际行动提升“三个竞争力”，推动成本降低与效益释放。今年1-8月份，喷吹煤销量占总销量的39.31%，较去年同期提高2.85个百分点，逆势实现效益煤占比提升。

协同配合 稳住源头“生产链”

      任务的顺利完成，离不开全矿“一盘棋、一条心”的协同保障。在矿领导的带领下，全矿上下因时而谋、顺势而为、同题共答、通力合作，产、运、洗、销、储做到了无缝链接、完美契合。

      生产源头是矿井的效益活水，直接决定洗煤质量。王庄煤矿要求生产中心“以安全排衔接、以效益排衔接、以集约高效排衔接”原则，全面统筹生产、运输、洗选、煤质、销售、库存一体化联动，确保采掘头面有序衔接和生产组织正规高效，保障选煤厂原煤入洗量稳定。同时，机电中心、供应科将洗煤厂设备、修理、配件、材料等要素列为第一保障序列，从数量和质量上全力保障；煤质科通过升级检测设备、提升检测人员专业技能，全方位加强煤炭质量管理，确保煤样代表性和化验数据精准、可靠、快速，为选煤厂合理调控入洗结构和配洗比例提供科学依据；地销、运销部门实时分析各商品煤价格、销量变动及利润情况，积极调整商品煤结构，最大限度提升效益煤产量；企管、劳资部门按照价值创造一体化融合管理要求，充分发挥考核“杠杆”作用，制定完成奋斗目标和挑战目标的配套激励标准，将工资杠杆向业务一线、价值创造者倾斜，最大限度激发各部门协同效能。

破解难题 安全洗选“双翼驱动”

     洗选是实现增收创效的最有效途径。为同步推进安全集约高效开采与煤炭应洗尽洗，确保所有原煤颗粒归仓，王庄煤矿选煤厂始终保持奋进姿态，以价值创造为引领，积极对标国内行业标杆，先后优化入洗、分选等洗选技术工艺，完成分级筛筛板、浅槽分选机和集料箱等关键环节改造，为效益煤生产奠定坚实基础。

      浓缩池作为洗选过程的关键环节，其煤泥水处理一度成为制约喷吹煤生产的瓶颈。选煤厂在对标学习的基础上，自我挖潜并启动煤泥水净化改造工作。在保证水量平衡和正常生产前提下，将原直接进入浓缩池的外围皮带走廊及主厂房清扫水改至加压入料桶和浅槽稀介桶，原煤分级筛脱泥水改至高频筛处理，实现原煤进一步洗选回收。

      看似简单的技改，却带来显著成效：选煤厂洗选煤泥量同比减少2.74%，浓缩机底流浓度由500g/L降至360g/L以下，煤泥灰分由33%提升至≥37%，喷吹煤回收率提高1%。

     在追求效益最大化的同时，在矿领导班子的总体部署下，选煤厂还牢牢抓住“安全洗煤”这一“牛鼻子”，号召全厂人员对身边的风险点进行辨识，并组织管理人员对各车间开展集中检查，精准查找现场各类安全风险和事故隐患，对于排查出的各类风险隐患，列出隐患清单、制定专项措施、形成自查报告、动态跟踪落实，实现安全隐患“闭环”管理，进一步提升风险辨识能力、认知能力和防范能力，切实提高全员安全意识和水平，让“王庄品牌”立得住、叫得响。

擦亮品牌 激活商品煤“效益链”

      在王庄煤矿，“煤质”是日常工作中的“高频词”。尽管市场难以左右，但该矿始终紧握煤质“手中金”，从“坐商”向“行商”转变，从“卖产品”向“卖服务”升级，持续擦亮“王庄品牌”。

      为拓展销路，运销团队不等不靠、主动出击，足迹遍布鲁、豫、鄂等地，积极对接战略及重点用户，争取销售订单。在盘清算精“客户分类账”的基础上，梳理和精简目标客户的机组情况、历史合作、通道运力、经营状况等因素，优化双向选择，构建长期稳定的合作关系。同时，从装车质量入手，组织装车、机电维修等班组开展装车材料使用量内部对标，并开展放煤工、机电维修工等岗位练兵比武。推动现场培训，为技术能手带徒弟设定时限、任务及奖惩，每月对班组长进行综合考评，将工资与绩效挂钩。此举不仅提升了整体工作效率，还最大限度降低了泡沫胶、铁丝等消耗品的成本，整列装车计量精度达0.05%。

      为紧跟市场变化、价格走势及用户需求，运销科统筹推进洗选“一体化运营”。一方面开展市场调研，分类统计用户需求和质量指标，为生产适销对路产品提供参考；另一方面及时为新用户提供煤样及质检资料，提前组织资源，做好商品煤装车、发运、检验等工作，确保客户第一时间启动采购。发运完成后，协助处理商务纠纷及统计结算，通过销售前后端无缝对接，让客户采购放心舒心，以实实在在的经营成效为产、运、洗、销、储多链协同创效写下浓墨重彩的注脚。

      百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。面对复杂多变的市场环境，王庄煤矿以精益思想指导下的“算账”文化为引领，立足产洗销储一体化的价值创造体系，进一步提升了产品的市场竞争力。