——潞安化工集团各单位扎实开展“质量月”活动

      金秋九月，质量强音激荡在集团生产一线。全国第48个“质量月”活动期间，集团各单位紧扣“加强全面质量管理、促进质量强国建设”主题，多维发力，掀起“比质量、提效能、创佳绩”热潮，以实打实的举措将质量优势转化为发展胜势。

宣贯造势落地生根 质量意识深入人心

      “质量月”活动中，集团各单位通过立体化、沉浸式宣传，让“质量第一”的种子在每名职工心中生根发芽。

      丰喜集团临猗分公司办公楼前“聚焦质量明方向，精准发力稳增长”的横幅格外醒目，车间里黑板报上图文并茂、工作群里实时推送的质量知识，让职工随时随地学习质量理念。同时，召开质量对标会，邀请技术骨干分享质量管理经验，让职工在交流中深化对“质量是生命线”的认知。

      丰喜集团泉稷公司的“质量主题黑板报创评”活动热闹非凡，各车间职工将质量法规、岗位口诀转化为生动漫画与暖心标语，装置区、操作间的黑板报成了“行走的质量课堂”，职工不知不觉间把质量要求记在了心里。

      常兴煤业公司在矿区井口、联建楼等地，用电子屏滚动播放“以质量求生存、以质量求发展”标语，志愿者们带着质量知识传单穿梭在车间班组，让质量理念融入日常。

      司马煤业公司采取“下沉式”宣贯，煤质中心业务骨干走进综采队、运输队，拿着煤样标本讲解灰分控制、杂物清理技巧，“手把手”教职工识别煤质问题，还组织采制化技术比武，提升了技能，强化了质量意识。

      恒通化工公司通过内部广播循环播报质量法规，公众号推送质量改进典型案例，让职工随时随地学质量知识；黑龙煤业公司在微信工作群分享质量管理短视频，LED电子屏滚动播放活动意义，营造“人人谈质量、事事讲质量”浓厚氛围；工程公司环保科技公司借助微信平台、志愿宣传服务开展全民质量行动，让职工对质量管理有了更直观的认识。                                              

技术革新破局开路 质量效能双向提升

      “质量月”期间，集团各单位聚焦生产痛点难点，以技术革新为“金钥匙”，打开质量提升与效能增长的双向通道，让“老问题”迎来“新解法”。同时，各单位还将智能升级与设备改造视为提质“利器”。

      开拓煤业公司新投用的传感设备如同“千里眼”，实时监测输煤皮带运行状态与煤质参数，一旦发现异常就自动调节，让“精准控质”不再是难题；阳泉五矿针对井下煤质波动问题，创新采用“原煤配洗+末煤分流”模式，灵活运用原煤仓的“调节”功能，确保商品煤质量稳中有升。

      新元公司针对四采区薄煤层开采难题，引入矮机身采煤机，相比传统设备最低采高降低0.3米，刚好适配薄煤层，矸石产出量大幅减少，还减轻了洗选、运输系统负担，实现“降矸”与“降本”双赢。

      化工板块的技术攻关同样成果丰硕。丰喜集团泉稷公司净化车间曾被低负荷工况下LNG纯度波动问题困扰许久。“质量月”里，该公司QC小组迎难而上，扎在生产现场分析数据，最终创新出“三控调节法”——精准控制气柜调整频次稳定原料、匹配精馏塔液位平衡温度、优化压缩机负荷与冷剂配比。经过多轮调试，LNG纯度从95.12%跃升至96%以上，为产品全年合格率100%筑牢基础。

      煤基合成油公司则瞄准尿素颗粒不均问题，对生产设备进行技改，如今尿素颗粒精准卡在2-4.75毫米的国标区间，2-2.8毫米的小颗粒占比从17.5%骤降至4.5%。

全链管控闭环发力 质量防线坚实稳固

      集团各单位构建“源头把控-过程监管-服务升级”全链条管控体系，以闭环管理确保质量问题早发现、早解决，让优质产品与服务成为集团金字招牌。

      源头管控是质量的“第一道防线”，丰喜闻喜复肥分公司对原料实行“全周期管理”，采购时严格审核供应商资质，验收时不仅做常规检验，还重点核查第三方报告合规性，保管发放时遵循“先进先出”原则，彻底切断不合格原料流入生产环节的通道。

      余吾煤业公司依据煤层赋存情况，科学规划采掘布局，针对不同工作面制定“一面一策”，调控回采进度、坡度与采高，构建“源头控矸、过程控杂、现场控水”体系，从开采源头减少质量问题。

      漳村煤矿依托“预测-预报-预警”三预管理机制，组建由队组、业务科室核心骨干和技术人员构成的“质量监督小组”，每班动态对采掘工作面顶板管理进行监督检查与技术指导，在生产环节严控矸石产出率与水煤控制。此外，该矿还强化废旧物资与垃圾管理，建立废旧刹杆、网片等回收制度，设置垃圾回收箱，严禁杂物混入煤流，从细节处守护煤质。

      过程监管是质量的“中间屏障”。恒通化工公司采取“自查+督查”双保险模式，各部门对照《工业产品生产许可实施细则》自查自纠，活动领导小组定期开展专项检查，发现问题就限期整改、严格奖惩，让质量隐患无处藏身。

      余吾煤业公司把精细管理贯穿采掘、运输全程，采掘环节实时监测顶板压力、处理异常情况，运输环节保障清洁无杂物，煤质科全程监督，还定期召开煤质分析会，针对地质变化调整方案，确保管控不脱节。

      服务升级是质量的“延伸保障”。司马煤业公司通过电话回访、微信实时沟通，及时向客户通报生产动态与产品调整情况，并建立产品质量跟踪制度，每月收集重点用户化验数据，与公司检测结果比对分析，如今商品煤合格品率保持100%，用户满意度达95分以上。

      余吾煤业公司则推出“定制化服务”，根据客户需求，联合多部门制定配煤方案，专人监督执行，还结合市场反馈优化产品结构，聚焦效益好、需求旺的产品发力，让煤质管控成效转化为市场竞争力。

      从理念宣贯到技术突破，从全链管控到服务升级，集团各单位在“质量月”期间交出了一份亮眼的质量答卷。