图为调研会现场。  路璐  摄

      10月23日，山西焦煤组织汾西矿业、华晋焦煤及10个矿井单位在汾西矿业贺西矿召开区域性“一通三防”管理能力提升调研会，听取各单位“一通三防”工作进展、存在问题，交流研讨难点问题，并对后续工作提出具体要求。山西焦煤集团公司总工程师要华伟出席会议。

      会议强调，汾西矿业、华晋焦煤各子分公司、矿井单位负责人要提高专业能力水平，高度重视“一通三防”工作，严格执行山西焦煤“一通三防”部署要求，绝不能在落实上打折扣、在执行上做选择。要深刻领会集团工作意图，理清工作思路，明确目标方向，持续开展“一通三防”全面排查评估工作，对排查出的问题建立台账、明确责任人和整改时限，确保闭环管理，切实消除安全隐患。

      会议要求，要打破信息壁垒，加强沟通协调，针对“一通三防”工作中的难点问题共同研究、协同解决；通过常态化、精准化培训提升从业人员专业素质，为技术措施落地提供能力支撑。要结合各矿井地质条件、生产实际，制定有针对性的技术施工措施，进一步细化颗粒度，确保措施覆盖关键环节、贴合现场实际，保障“一通三防”工作科学推进。

      会议指出，各级管理人员要有全局思维，要跳出自身岗位，多角度审视“一通三防”工作是否落实到位、是否存在漏洞；“一通三防”干部作为专业型干部，要切实发挥引领作用，带好专业队伍，通过技能培训、实战演练等方式，确保队伍自身素质过硬。领导干部要有责任担当和进取精神，深入学习研究“一通三防”相关专业文件，对可细化拓展的内容进一步完善，不断提升“一通三防”管理水平，筑牢安全生产防线。